Bortskaffelse af overskud og skrot

Denne artikel sætter lys på de syv hovedruter for bortskaffelse af overskud og skrot. Bortskaffelsesruterne er: 1. Cirkulation inden for virksomheden 2. Retur til leverandør 3. Direkte salg til andre virksomheder 4. Salg til mæglere 5. Hjælp fra konsulenter til salg af skrot 6. Salg til medarbejdere i virksomheden 7. Bidrag til uddannelsesmæssige institutioner.

Bortskaffelsesrute # 1. Cirkulation inden for virksomheden:

Blandt alle bortskaffelsesprogrammer er det bedste, hvis overskuddet kan lægges til en alternativ produktiv anvendelse i samme virksomhed. Der er nogle ekstra funktioner i denne kanal. Det fælles fænomen "Bargain loss" eller "Deal Reduction" elimineres, hvis overskudsposterne anvendes i selve enheden. Herudover spares administrationsomkostninger i stor udstrækning ved at bruge overskud i enheden.

Bortskaffelsesrute nr. 2. Retur til leverandør:

Den næstbedste metode er at returnere overskuddet til leverandører, hvis disse ikke findes nyttige i virksomheden. I de fleste tilfælde giver leverandører mulighed for at returnere overskydende materialer som høflighed.

Dette kan være specifikt anvendeligt for varer / varer / produkter, som ikke fortabes med tiden og ikke forældes meget hurtigt. Afhængigt af størrelsen af ​​ordren, materialets egenværdi, dens grad af forurening mv. Kan skrotmaterialet også returneres til leverandøren.

Denne teknik er særlig nyttig til præcise materialer, hvis restkvalitet (som er overskud for virksomheden) er i stand til noget bestemt brug et andet sted. Denne metode giver rimelig kompensation for skrot / overskudsposter.

Bortskaffelsesrute nr. 3. Direkte salg til andre virksomheder:

Et andet alternativ med firmaet er, at det kan ty til åbent marked og identificere nogle enheder / bekymringer, der bruger det samme materiale, der ligger som overskud med bekymringen.

Kunderne for overskydende produkter / genstande / materialer er generelt hovedsagelig konkurrenter, selvom nogle brugere på andre områder ikke kan ignoreres. I sådanne tilfælde betegnes salget at være ideelt, når produktionsoverskuddet / skrotet er råmaterialet til de enheder, der køber det.

Denne metode er en mere omkostningseffektiv i betragtning af, at den oprigtige indsats for at identificere de alternative potentielle brugere af overskydende varer, at være i kontakt med dem og at overtale dem til at købe, indebærer et omkostningsbeslag med hensyn til administrative omkostninger og menneskelige bestræbelser.

Bortskaffelsesrute # 4. Salg til mæglere:

Forhandlerne og mæglerne fungerer som mellemliggende agentur for at lette virksomheden af ​​overskudssammenlæggelsen og til at erhverve brugernes behov.

Når virksomheden ikke er i stand til at stille sin adgang til potentielle brugere af overskudsmaterialerne direkte, er salget af sådanne materialer / varer til mæglere den bedste kanal til dette formål. Sådanne mæglere udgør et glimrende udløb for overskydende varer / materiale

Sådan bortskaffelse kan anvendes af:

1. Offentlige auktioner.

2. Årlig Kontrakt.

3. Inviterende tilbud / tilbud fra tid til anden.

1. Offentlige auktioner:

Forhandlere tilbud om salg af overskud inviteres i tilfælde af offentlige auktioner, og den højeste byder sælges overskuddet. Der er fare for gensidig forståelse blandt tilbudsgiverne i forhold til indbydende bud.

2. Årlig kontrakt:

Dette er den bedste og billigste af alle metoderne. Ved denne metode indgår virksomheden en kontrakt med de omhyggeligt udvalgte forhandlere for at afregne hele overskuddet, der kan produceres fra tid til anden i hele året i henhold til de vilkår, der er forhandlet på kontraktstidspunktet.

Fordi overskuddet automatisk fjernes fra tid til anden, så har denne metode en klar og iøjnefaldende fordel, at virksomheden er fri for pligt til at bortskaffe overskydende materiale.

Der ville ikke være stor ophobning af overskud eller overfyldning af skrot med al mulig pilferage, forringelse eller brandfarer. Samtidig vil værdifulde rum i branchen blive reddet. Ud over alt dette koster og anstrengelser af enheden / bekymring for at søge den mest egnede forhandler / mellemmand hver gang glædeligt sparet.

3. Indbydende Tilbud / Citat:

Når virksomheden vedtager denne metode til at invitere tilbud med jævne mellemrum, siger kvartalsvis, månedlig eller halvårlig) eller når og når det er nødvendigt det frigiver reklamen i forbindelse med salg af overskud eller skriver til lokale forhandlere, på "Hvor er der er" grundlag.

Ved modtagelse af tilbud / tilbud udarbejdes en sammenligningsopgørelse, og efter undersøgelse accepteres det mest hensigtsmæssige tilbud. På denne måde bortskaffes overskuddet.

Bortskaffelsesrute nr. 5. Hjælp til konsulenter til salg af skrot:

I forvaltningen af ​​overskud og skrot er det væsentlige aspekt, at køberen er mere velbevandret og informeret om forskellige varer / varer end sælgeren.

Men på samme tid, selv om indtægter, der er vild med skrot og overskud, er salget et betydeligt beløb, er det ret ubetydeligt, hvis det sammenlignes med branchens regelmæssige produktlinje. Ud over alt dette er sorterne af skrot / overskud så varierede i kvaliteter og typer, at det er praktisk taget meget svært for enhver virksomhed at håndtere dem.

I sådanne situationer kan skrotkonsulenter yde hjælp. Tjenesteydelser i forbindelse med indledende undersøgelse af forskellige skrot / overskudsposter og deres håndteringsprocedurer udføres af dem.

Konsulenterne gav anbefalinger i deres rapporter for at adskille, håndtere, klassificere, veje og regne med industriens akkumulerede skrot / overskudslagre. På denne måde giver forhandlinger med egnede parter en klar bortskaffelse af virksomhedens overskud. Til gengæld kan konsulenten betales gebyr eller provision ved salg af overskud.

Denne procedure, selvom den ikke er invaderet i sit rigtige perspektiv, kan være et bedre udløb for overskudsbortskaffelse.

Bortskaffelsesrute # 6. Salg til medarbejdere i virksomheden:

Nogle skrot / overskydende varer sælges nogle gange til medarbejdere i virksomheden. Hvis overskuddet skyldes teknisk forældelse eller overbelastning på grund af forskellige årsager, men materialerne er i ny eller god stand, kan disse bortskaffes til medarbejderne på en tilfredsstillende måde.

På den anden side, hvis overskud ikke er i god eller fuldt tilfredsstillende tilstand, kan et sådant salg uanset deres attraktive pris være en kilde til vrede blandt medarbejderne over for arbejdsgiveren.

På grund af sådanne iboende potentielle begrænsninger anser de fleste virksomheder ikke for denne metode til fordel. De fleste af de sofistikerede industrier / planter sælger ikke brugt overskud til deres ansatte.

Ud over disse overvejelser bør især skrotværktøjer og -udstyr ikke sælges til medarbejderne, fordi en sådan koncession kan tilskynde arbejdstagerne til at lave brugbare værktøjer og udstyrskrot.

Ud over alt dette er utilfredsheden almindeligvis observeret blandt medarbejderne. Det kan tilføjes, at processen indebærer høje omkostninger til papirarbejde og skaber en administrativ byrde, samtidig med at man sikrer fuldstændig upartiskhed i salget.

Bortskaffelsesrute nr. 7. Bidrag til uddannelsesinstitutioner:

Med den stigende tekniske uddannelse i vores land er i øjeblikket tekniske institutioner / universiteter faktisk i brug af værktøjsmaskiner og andre industrielle materialer til undervisningsmæssige formål.

Afskaffelsen af ​​overskud i denne retning er et sjældent fænomen på industriområdet. Selvom denne metode ikke giver noget til overskud eller skrotgenstande, kan der kun optjenes et positivt offentligt billede i samfundet.

Denne metode viser industriens / anlægets oplyste bekymring med dets sociale ansvar. Med andre ord skal virksomheden afstå fra et sådant overskudsprodukt begavet til uddannelsesinstitutionen det beløb, det kunne tjene, men benytte højere tillid hos samfundet.