Problemer med HR Manager i beslutningsproces: 8 vanskeligheder

Denne artikel sætter lys på de otte vanskeligheder, som HR-leder står over for i beslutningsprocessen.

1. HR-ledere skal stå over for forskellige dilemmaer ved at træffe beslutninger vedrørende forskellige aspekter af HR-funktioner.

2. De konfronterer situationer, hvor sondringer mellem "Hvad er" og "Hvad burde være" skal laves, mens man træffer beslutninger. I virkeligheden kan "Hvad er" aldrig definere "Hvad burde være"

3. En beslutning, som er god i en situation, kan vise sig at være ondskab i en anden situation. HR-ledere får fat i en beslutning, hvorvidt de skal behandle det som godt eller ondt. Godt og dårligt er i virkeligheden indbyrdes forbundne.

4. I et usikkert miljø kan konsekvenserne af en handling ikke forudsiges. Det utilitaristiske princip for beslutningstagning forudsætter, at konsekvenserne af en handling er defineret. I det praktiske liv er beslutningsprocessen ikke særlig etisk beslutningstagning mulig, da kendskabet til konsekvenserne af en handling er begrænset.

5. Enhver organisation kan have etisk stand baseret på lokaler, der kan være forskellige fra kritikernes etiske stand. En industri, der leverer en nødvendighedsartikel i en bestemt lokalitet, kan kritiseres af mennesker på grund af miljøforurening. For at stoppe produktionen vil gå imod samfundets interesser, men ifølge kritikerne resulterer produktionen i forurening.

6. Nogle etiske standarder kan variere med tiden. Donationer til politiske partier var forbudt tidligere, men det er nu tilladt.

7. Uetisk praksis er rigelig i antal og er tilgængelig i alle aspekter af livet. En ærlig HR-leder er ikke i stand til at gøre noget, da han er omgivet af uetisk adfærd overalt. Man skal lære at leve med systemet i stedet for at bekæmpe det.

8. Det 21. århundrede præsenterer HR-ledere med nye og nye etiske problemer, som ikke kan løses med traditionelle etiske retningslinjer. For eksempel udgør omstrukturering af en organisation afskedigelser. Omstrukturering er et must for at stræbe efter det globale miljø. Hvordan vil det balancere imod tab af arbejdspladser, kapitalinvesteringer mv.

Konklusion:

HR-chefen, der er medlem af øverste ledelse, kan påvirke og til tider medføre ændringer i organisationens etiske kultur. Men hvis man forventer at påvirke en organisations etiske adfærd væsentligt og positivt, er man dømt til skuffelse.