Anvendelse af Marginal Costing: 4 formål

Læs denne artikel for at lære om følgende fire formål for anvendelse af marginalomkostninger, dvs. (a) Fortjenesteplanlægning, (b) Aktivitetsplanlægning, (c) Lønnsom blanding af salg, (d) Marginalkosting og prisfastsættelse.

(a) fortjeneste planlægning:

Der eksisterer en forretningsmæssig bekymring med det formål at opnå overskud, og overskud er målestokken for dens succes. Resultatplanlægning er derfor en del af driftsplanlægningen. Det er grundlaget for planlægning af kontanter, kapitaludgifter og prissætning.

Hvis vækst og overlevelse af en virksomhed skal sikres, bliver planlægning en absolut nødvendighed. Marginalkostning hjælper profitplanlægning ved beregning af bidragsforhold.

Det gør det muligt at planlægge fremtidige operationer på en sådan måde, at man enten maksimerer overskuddet eller opretholder bestemte overskudsniveauer. Normalt påvirkes overskuddet af flere faktorer som volumen af ​​salg, marginalpris pr. Enhed, samlede faste omkostninger, salgspris, salgsmix osv. Derfor kan ledelsen nå deres overskudsmål ved at variere en eller flere af ovennævnte variabler.

Grundlæggende marginalkostningsligninger, som er nyttige i resultatplanlægningen, er som følger:

Fortjeneste / volumenforhold [P / V-forhold]:

Dette er forholdet mellem bidrag til salg. Symbolisk udtrykkes det som følger:

Fra ovenstående ligning kan vi udlede følgende ligninger:

Break-Even Point [BEP]:

BEP kan defineres som det niveau eller salgssted, hvor de samlede indtægter svarer til de samlede omkostninger. Det er et non-profit, no-loss point.

Det kan udtrykkes som følger:

Sikkerhedsmargen [MS]:

MS kan defineres som overskuddet af det faktiske salg eller produktionen ved den valgte aktivitet i løbet af break-even salg eller produktion.

Sikkerhedsmargen = Faktisk salg - Jævnt salg eller punkt Det kan beregnes som følger:

Eksempel 1:

Ud fra følgende oplysninger beregner du BEP og bestemmer nettoresultatet, hvis salget er 25% over BEP.

Opløsning:

b) Aktivitetsplanlægning:

Virksomhedsspørgsmål kan have planer om at udvide eller indgå aktivitetsniveau afhængigt af de forhold, der hersker på markedet. Sådan planlægning skal overvejes, før begivenhederne overtager virksomheden. Marginalkostning er meget nyttig til at træffe sådanne beslutninger ved at give ledelsen mulighed for at sammenligne bidraget på forskellige niveauer af aktiviteter.

Eksempel 2:

Følgende er omkostningsstrukturen for JB Limited:

Fabrikken overvejer en stigning i produktionen til 90% aktivitetsniveau. Der forventes ingen stigning i faste omkostninger på dette niveau. Ledelsen kræver en erklæring, der viser alle detaljer om fabriksomkostninger på 90% aktivitetsniveau.

Opløsning:

Bemærk:

Fabriksomkostningerne stiger med Rs. 1.600 på hvert aktivitetsniveau. Derfor skal variable omkostninger være Rs. 1.600 / 400 enheder = Rs. 4 pr. Enhed. På 80% aktivitetsniveau er fabriksomkostningerne Rs. 28.000, hvoraf variable omkostninger er Rs.12.800 (Rs.4 x 3.200), hvilket resulterer i faste omkostninger på Rs. 16.000 (Rs.28.800 - 12.800)

(c) Lønlig blanding af salg:

Et firma, der har en række produktlinjer, kan anvende marginalkosting for at bestemme den mest rentable salgsmix fra en række udvalgte alternativer.

Eksempel 3:

Direktørerne i AB Ltd. overvejer salgsbudget for den kommende budgetperiode.

Følgende oplysninger er stillet til rådighed fra omkostningerne:

Opløsning:

Således er alternativ (c) den anbefalede.

(d) Marginalkostnad og prisfastsættelse:

Prissætning er et meget vanskeligt problem, og det grundlæggende problem med prisfastsættelse er matchningen af ​​efterspørgsel og udbud. Marginalkostning bruges nogle gange til at bestemme priser, et simpelt og velkendt eksempel er bankkortet.

Den normale billetpris vil normalt være mere end den opkrævede afgift for udflugtpris [koncessionspris], for den normale billet beregnes til at dække alle jernbanekostnader inklusive faste omkostninger, hvilket er en betydelig ting; mens udflugtsbillet sandsynligvis kun dækker marginale omkostninger (hvilket er relativt lille) og noget bidrag til overskuddet. Den marginale omkostningsteknik kan hjælpe ledelsen med at fastsætte priser under sådanne særlige omstændigheder som

1. En handelsdepression i branchen

2. Sparekapacitet på fabrikken;

3. Sæsonudsving i efterspørgslen og

4. Når det ønskes at få en særlig kontrakt.

Eksempel 4:

M. Ltd fremstiller og sælger lette tekniske varer. På grund af konkurrencerne foreslår selskabet at reducere salgsprisen. Hvis det nuværende fortjenstniveau skal opretholdes, angiv det antal enheder, der skal sælges, hvis den foreslåede nedsættelse af salgsprisen er 5%, 10% og 15%

Følgende yderligere oplysninger er tilgængelige:

Opløsning: