Handlingsforskningsmodel for organisationsudvikling (forklaret med diagram)
Hvad er aktionsforskning? Det er en forskning med det formål at lette nutiden for at nå fremtiden.
Franske og bell har defineret aktionsforskning som følger:
"Handlingsforskning er processen med systematisk indsamling af forskningsdata om et igangværende system i forhold til noget mål, mål eller behov for det pågældende system, tilførsel af disse data tilbage til systemet, handling ved at ændre udvalgte variabler i systemet baseret på både data og på hypotese og evaluering af resultaterne af handlinger ved at indsamle flere data ".
Actionforskning refererer således til søgning af handlinger med et mål at hjælpe organisationen med at nå sine mål. Handlingsforskning indebærer løbende serier af aktiviteter, der skal gennemføres i organisationen for at finde en løsning på problemet. Set fra dette perspektiv er aktionsforskning betragtet som en proces af OD. Forskellige aktiviteter involveret i aktionsforskningsprocessen for OD er præsenteret i figur 12.3.
Det fremgår klart af figur 12.3 at aktionsforskningsmodellen for OD har visse cykliske og kontinuerlige trin. Det starter med opfattelsen af problemet i organisationen. Dette sætter stadium for indblanding fra en adfærdskonsulent til at diagnosticere problemet.
Konsulenten kan være en intern eller ekstern, men skal være upartisk, realistisk og objektiv til at diagnosticere problemet. Dataindsamling er det første trin i problemdiagnosen. De krævede data kan indsamles enten ved hjælp af interviewmetode eller spørgeskema metode eller en kombination af begge. Når dataene er indsamlet, diskuterer konsulenten disse data med ledere for at diagnosticere problemet.
Efter at have identificeret og diagnosticeret problemet er den næste aktivitet i aktionsforskningen at forberede organisationen på passende interventionsteknikker. Feedback baseret på datadiskussion bliver derefter stillet til rådighed for et større antal ledere for at anmode om deres kommentarer. Derefter udarbejdes en planlagt handling, men er kun begrænset til et specifikt system. Når den udformede og foreslåede interventionshandling er gennemført, bliver det nødvendigt at evaluere dets effektivitet.
I tilfælde af at interventionen viser sig at være ineffektiv, bliver der igen indsamlet data, diskuteret, og revideret handling eller intervention er søgt ud, udført og evalueret. Denne proces fortsætter og videre, indtil det organisatoriske mål opnås effektivt.
