7 Fordele ved ledelseskontrol for en organisation

Nogle af fordelene ved ledelseskontrol for en organisation er som følger:

Ledelseskontrol er afgørende for effektiv forvaltning. Det hjælper ledere til at måle den faktiske ydeevne og lede den til opnåelse af forudbestemte mål. Det er vigtigt aktivitet i enhver virksomhed.

Ligesom vejsignaler er nødvendige på en travl vejkryds for at sikre ulykkesfri og jævn trafikstrøm, er styringsenheder nødvendige i en organisation for at nå sine mål. Ifølge Terry, "Effektiv kontrol hjælper i bestræbelserne på at regulere den planlagte ydeevne for at sikre, at præstationen foregår som planlagt."

1. Effektiv udførelse:

Kontrol er en vigtig forudsætning for en effektiv og effektiv gennemførelse af de forudbestemte planer. Det hjælper med at bestemme variationer, fastslå de faktorer, der er ansvarlige for dem og træffe afhjælpende foranstaltninger.

2. Hjælper delegation:

Kontrol kan kun være meningsfuld, når den foregår med en ordentlig delegation af myndighed og pligter. Det fremmer således delegering af myndighed til medarbejderne på lavere niveauer. På denne måde udvikler de en følelse af involvering i en organisations arbejde.

3. Støtte til decentralisering:

Den moderne tendens i erhvervsorganisationer er i retning af decentralisering, som kræver et systematisk forsøg på at kontrollere. Under decentralisering er beslutningsmyndigheden spredt i hele organisationen. Ledelsen skal holde kontrol i sine hænder for at vide, om autoriteten anvendes korrekt. Uden tilstrækkelig kontrol kan decentralisering ikke lykkes.

4. Hjælper med koordinering:

Størrelsen af ​​moderne virksomheder er stigende. En stor del af kapitalen og et stort antal mennesker er ansat i dem. Dette skaber problemet med tilstrækkelig kontrol, da der er mange divisioner, der producerer og distribuerer forskellige produkter. For at koordinere deres aktiviteter kræves der et effektivt styringssystem.

5. Forenkler tilsynet:

Kontrol forenkler tilsynet ved at identificere betydelige afvigelser. Det holder medarbejderne under kontrol og bringer disciplin blandt dem. Et godt styringssystem registrerer de svage punkter meget hurtigt. Dette hjælper udvidelsen af ​​kontrollen på alle niveauer.

6. Hjælpemidler til effektivitet:

Grundlæggende er kontrollen bekymret for at sikre, at alle de vigtige faktorer i virksomheden bevæger sig langs de rette linjer og i det rette tempo. Dette hjælper med at fremme effektivitet alle runder.

7. Fremmer moral:

Kontrolteknikker hjælper med at finde afvigelserne og identificere de faktorer, der er ansvarlige for det samme. Dette øger medarbejdernes moral, fordi de kender det arbejde, som de skal holdes ansvarlige for.