3 Hovedfaktorer, der har bidraget til HRM Strategisk Rolle

For det første er organisationerne blevet produktivitetsbevidste på grund af behovet for at operere i en global økonomi og erkendelsen af, at en virksomheds konkurrencefordel er bundet til at styre menneskelige ressourcer på en strategisk måde.

Image Courtesy: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

For det andet har der været en udbredt nedskæring, omstrukturering og omstrukturering af organisationer. Som følge heraf har de gamle hierarkiske type strukturer med stramme styringer givet plads til fladere strukturer og større spændinger af kontrol. Sådanne nye strukturer har nødvendiggjort et øget fokus på medarbejdernes selvkontrol frem for gamle traditioner for ekstern kontrol.

For det tredje har der været behov for en sund personalestrategi til effektivt at forvalte fremtidens stærkt forskelligartede arbejdsstyrke. Den fremtidige arbejdsstyrke vil være mere forskelligartet i køn, race og alder samt i holdninger, overbevisninger og værdier.

Organisationer vil således beskæftige sig med en anden type medarbejder fra den højt engagerede organisationsmand til de "nye individer", som har mere egeninteresse end organisatorisk interesse i tankerne.