De Forenede Nationers Industrielle Udviklingsorganisation (UNIDO)

De Forenede Nationers Industrielle Udviklingsorganisation (UNIDO)!

FN's industrielle udviklingsorganisation (UNIDO) hjælper udviklingslande og overgangsøkonomier i deres kamp mod marginalisering.

UNIDO mobiliserer viden, færdigheder, information og teknologi til fremme af produktiv beskæftigelse, en konkurrencedygtig økonomi og et godt miljø. Endvidere styrker organisationen samarbejdet på globalt, regionalt, nationalt og sektorielt plan.

UNIDO blev grundlagt i 1966 og blev et specialiseret agentur for De Forenede Nationer i 1985. Som et specialiseret agentur har UNIDO sin egen forfatning, egne medlemsstater, egne politiske organer, eget leder og eget budget. Desuden disponerer UNIDO frivillige bidrag til finansiering af udviklingsaktiviteter.

UNIDO har et særligt sted i FN-systemet, da det er den eneste organisation, der fremmer skabelsen af ​​rigdom og tackler fattigdomsbekæmpelse gennem fremstilling.

Organisationen fokuserer på tre indbyrdes forbundne prioriterede områder:

jeg. Fattigdomsreduktion gennem produktive aktiviteter

ii. Handelskapacitetsopbygning

iii. Energi og Miljø

For at forbedre levestandarden gennem industrier, der er både internationalt konkurrencedygtige og miljømæssigt bæredygtige, har organisationen skabt den største portefølje af projekter i forbindelse med handelskapacitetsopbygning i FN-systemet. Hovedfokus er på at fremme væksten i små og mellemstore virksomheder, nøglegeneratoren for rigdom i de fleste udviklingslande.

UNIDO spiller en ledende rolle i blandt andet implementeringen af ​​Montreal-protokollen for eliminering af ozonaflejrende stoffer (ODS) og Stockholmskonventionen om eliminering af persistente organiske miljøgifte (POP).

UNIDOs historie:

Den 17. november 1966 overlader FN's Generalforsamling en beslutning om at oprette De Forenede Nationers Industrielle Udviklingsorganisation (UNIDO) som en selvstændig instans i De Forenede Nationer.

Dens mission er at fremme og fremskynde industrialiseringen af ​​udviklingslandene. Den erstatter det 30-medlemsstaters stærke Center for Industriel Udvikling (CID), der blev oprettet i juli 1961 i Ministeriet for Økonomiske og Sociale Anliggender i De Forenede Nationers Sekretariat.

Et af de direktiver, der blev givet til CID i 1961 af generalforsamlingen, var at overveje oprettelsen af ​​et "specialiseret agentur eller et andet passende organ for industriel udvikling".

Staff of CID forbereder at forlade New York at oprette den nye organisation i den østrigske hovedstad, Wien. Forhandlinger med den østrigske regering, rekruttering af supplerende medarbejdere, forberedelser til det internationale symposium i 1967 og installationen af ​​de nye kontorer gør dette til en hektisk, men givende tid for den spændende organisation og dens kernepersonale.

FN's generalsekretær udpeger Ibrahim Helmi Abdel-Rahman (Egypten), leder af Center for Industriel Udvikling, som UNIDOs første administrerende direktør.

Policymaking Organer:

UNIDO har tre policymaking organer:

1. Generalkonference (GC):

Alle medlemsstater mødes hvert andet år på generalkonferencen, som godkender organisationens program og budget for den næste toårige. Hvert fjerde år udpeger konferencen også generaldirektøren.

2. Industrial Development Board (IDB):

Industriudviklingsstyrelsen (53 medlemmer) gennemgår gennemførelsen af ​​arbejdsprogrammet og budgettet og fremsætter henstillinger til generalkonferencen om politiske anliggender, herunder udnævnelse af generaldirektøren. Bestyrelsen mødes en gang i General Conference år og to gange i andre år.

3. Program- og Budgetudvalg (PBC):

Programudvalget og Budgetudvalget (27 medlemmer) mødes en gang om året for at bistå bestyrelsen med forberedelsen og undersøgelsen af ​​arbejdsprogrammet, budgettet og andre finansielle forhold.

Juridiske ressourcer:

Retsvæsenets kontor er designet til at hjælpe organisationen med at nå sine mål ved at sikre, at alle dets aktiviteter og programmer er i overensstemmelse med de eksterne og interne aspekter af organisationens retlige rammer.

Internt er UNIDO, ligesom andre medlemmer af De Forenede Nationers fælles organisationssystem, forpligtet til at handle i overensstemmelse med sin interne lovgivning, som er defineret i dens forfatning og datterselskab, ved de forordninger og direktiver, der udgår fra dets styrende organer, og de regler og instruktioner, der udstedes af eller under myndighed fra UNIDOs generaldirektør.

Kernefunktionen i Retsvæsenets kontor består i tilvejebringelse af sund og upartisk juridisk rådgivning og ekspert juridisk bistand med henblik på at fremme og udvikle retsstatsprincippet i alle aspekter af organisationens aktiviteter samt at forsvare UNIDOs rettigheder, stillinger og interesser i kontraktlige eller retlige forhold.

Evalueringsgruppe (EVA):

Bureau for organisationsstrategi og læring (OSL):

Under Præsidiet for Organisatorisk Strategi og Læring er Evalueringsgruppen ansvarlig for UNIDO's uafhængige evalueringsfunktion til støtte for lektion og ansvarlighed.

Evaluering er en vurdering, så systematisk og upartisk som muligt af et projekt, et program eller et tema. Uafhængig evaluering giver evidensbaseret information, som er troværdig, pålidelig og nyttig, hvilket muliggør rettidig inkorporering af fund, anbefalinger og erfaringer med beslutningsprocesserne på virksomhedernes, programmets og projektniveau.

Funktioner:

1. Gennemføre og forvalte uafhængige evalueringer for at bestemme relevansen, effektiviteten, effektiviteten, bæredygtigheden og virkningen af ​​tekniske samarbejdsprogrammer og projekter

2. Gennemføre og administrere uafhængige evalueringer af globale forumaktiviteter for at bestemme deres relevans og effektivitet;

3. Overvåg og følg implementeringen af ​​anbefalinger fra UNIDO, der er ansvarlige for evalueringen eller Global Forum-aktiviteterne

4. At gennemføre strategiske og tematiske evalueringer af tværprogrammatiske eller institutionelle spørgsmål

5. Fremme den bredere anvendelse af evalueringsresultater, erfaringer og anbefalinger i formulering og gennemførelse af politik og program;

6. Udvikle evalueringsretningslinjer, metodologiske og uddannelsesværktøjer til at støtte ledere i UNIDOs hovedkvarter og på området for at sikre, at kvalitetsstandarderne i hele det tekniske samarbejdscyklus er opfyldt med særlig fokus på evaluering og resultatstyring;

7. Vedligeholde dialog med medarbejdere i hovedkvarteret og på området samt interessenter for at styrke anvendelsen af ​​evalueringsstandarder og sikre gennemsigtighed og interessentdeltagelse i alle faser af evalueringsprocessen

8. Udarbejde rapporter om evaluering for indsendelse til de styrende organer

9. Vedligeholde og udvikle partnerskaber med FN-systemorganisationer inden for rammerne af FN's Evalueringsgruppe (UNEG) om evalueringsrelateret arbejde for at sikre, at UNIDO fuldt ud er på forkant med udviklingen inden for evalueringsområdet og i stand til at gennemføre gode og bedste praksis i evaluering.

UNIDO Goodwill Ambassadør Program:

UNIDOs første Goodwill-ambassadørprogram blev indviet den 14. oktober 2004. Formålet med programmet er at forbedre organisationens synlighed, profil og globale rækkevidde, både med regeringer og erhvervskredse.

Udestående offentlige figurer, fremtrædende forretningsmænd og industriister fra forskellige regioner i verden blev udvalgt til denne funktion, for at samarbejde om gennemførelsen af ​​UNIDOs aktiviteter i en given periode. Goodwill Ambassadors-mesteren kerne temaet UNIDO, fremstillingsrollen og bæredygtig industriel udvikling i den overordnede udviklingsproces. De har også en rådgivende rolle.

Goodwillambassadørerne med deres omfattende baggrund og rig erfaring inden for forretningsudvikling, industri og handel i den private sektor vil støtte UNIDOs aktiviteter i organisationens tre tematiske prioriteter: Fattigdomsbekæmpelse, Handelskapacitetsopbygning, Energi og Miljø.

UNIDO og FN-systemet:

En forholdsaftale forbinder UNIDO med De Forenede Nationer, hvor UNIDO rapporterer hvert andet år til FN's generalforsamling. På grundlag af UNIDO-rapporten vedtager Generalforsamlingen (GA) en beslutning om industrielt udviklingssamarbejde. Den seneste rapport fra UNIDO's generaldirektør blev sendt til generalforsamlingens 61. møde den 1. september 2006.

Den efterfølgende beslutning om industrielt udviklingssamarbejde blev vedtaget af generalforsamlingen den 8. marts 2007 på grundlag af andenkomitéens rapport. Et andet dokument vedrørende beslutningen er rapporten fra Andet Udvalg om Udryddelse af Fattigdom og Andre Udviklingsspørgsmål.

UNIDO rapporterer også til Det Økonomiske og Sociale Råd (ECOSOC) og deltager i sine møder.

Desuden tager UNIDO en aktiv rolle i FN-systemet med:

a) generalsekretæren

UNIDO bidrager løbende til generalsekretærens rapporter, herunder den integrerede og koordinerede opfølgning og gennemførelsen af ​​resultaterne af FN-topmøder og konferencer.

(b) СЕВ:

UNIDO er medlem af FN's bestyrelsesråd for koordinering (СЕВ) og deltager i:

jeg. Højnævnskomiteen for ledelse, for ledelsesrelaterede spørgsmål, herunder spørgsmål vedrørende det fælles betalingssystem og system.

ii. Udvalget på Højt Plan for Programmer for at koordinere gennemførelsen af ​​de internationalt vedtagne udviklingsmål, herunder millenniumudviklingsmålene.

iii. Taskforcen om økonomisk udvikling for at fremme samarbejdsindsats inden for FN-systemet mod opfyldelsen af ​​millenniumudviklingsmålene - MDG'er (UNIDO er hovedagenturet).

(c) Global Compact:

UNIDO er et af seks kerneorganer og er specielt forpligtet til at hjælpe små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i deres bestræbelser på at overholde principperne for Global Compact.

d) UNDP:

I 2004 undertegnede UNIDO og FN's udviklingsprogram (UNDP) en samarbejdsramme for fælles programmering på landsniveau; I første omgang vil 11 lande drage fordel af de fælles aktiviteter med andre lande, der forventes at følge meget snart.

(e) UNEP:

Siden midten af ​​halvfemserne har UNIDO og FN's Miljøprogram (UNEP) iværksat et fælles program, der etablerede et netværk af mere end 30 nationale renere produktionscentre, der bl.a. hjælper industrien med at rense deres produktionsprocesser og overføre renere teknologier til industrien.

(f) UNODC:

I 2005 underskrev UNIDO og FN's Kontor for Narkotika og Kriminalitet (UNODC) et aftalememorandum, der forudser fælles programmering i op til fem lande med fokus på UNIDOs små og mellemstore virksomheder og udviklingsaktiviteter i den private sektor og UNODCs bæredygtige levebrødsprogram.

g) WTO:

I 2003 underskrev UNIDO og Verdenshandelsorganisationen (WTO) en aftale under Cancun-konferencen om at udvikle fælles programmer i indledningsvis 9 lande; andre lande har bedt om at blive med i næste runde.

I 2005 blev et integreret program for bomuldssektorudvikling for Vestafrika (som blev formuleret på anmodning af 12 producerende lande) præsenteret under Hong Kong-mødet.

(h) NEPAD:

Fra og med dette år vil UNIDO igangsætte aktiviteter inden for handelskapacitetsopbygning under Afrika Productive Capacity Initiative (APCI) for nyt partnerskab for Afrikas udvikling (NEPAD).

Lignende partnerskaber (fx fælles programudvikling og implementering) drøftes med andre FN-agenturer:

jeg. Med Food and Agricultural Organization (FAQ), om agroindustrien

ii. Med International Atomic Energy Agency (IAEA) om energisikkerhed

iii. Med FN's Uddannelses-, Videnskabelige og Kulturelle Organisation (UNESCO) om vand til energi

Desuden arbejder UNIDO tæt sammen med andre, der har supplerende aktiviteter, herunder International Standard Organization (ISO) for standarder og metrologi; Vedvarende energi og energieffektiv partnerskab (REEEP) vedrørende energisikkerhedsspørgsmål; osv. Faktisk understreger alle tidligere nævnte aktiviteter UNIDOs indsats for mere effektiv interagentur levering.