Typer af organisationer: 8 Store typer organisationer fundet over hele verden

Nogle af de vigtigste typer af organisationer er som følger:

1. Tall versus flad organisatorisk struktur:

Store organisationer har et smalt ledelsesniveau og dermed mange hierarkiske niveauer. Flade organisationer har et bredt spekter af ledelse og dermed få hierarkiske niveauer.

2. Mekaniske versus organiske organisationer:

Mekaniske eller klassiske organisationer er traditionelle, pyramideformede strukturer med centralisering af myndighed på øverste ledelsesniveau, afdelingsopstilling af arbejdspladser, kommandohierarki, smal ledelse og omfattende arbejdsdeling.

Organiske eller adfærdsmæssige organisationer har et bredt spekter af ledelse, flad organisatorisk struktur, generelt tilsyn og decentralisering af myndighed.

3. Håndværk Organisation:

I denne type organisation beskæftiger direktøren sig med tekniske forhold frem for administrative opgaver, med ringe planlægning og ændring i driften og minimal brug af tilsyns- eller indirekte arbejdskraft. Eksempler er et værktøjsrum eller en bilstationsstation.

4. Promotion Organisation:

I denne type organisation er direktøren promotor, figurerer karismatisk personlighed til underordnede, har væskepolitikker, der ændres efter promotorens skøn, mellemledelsen er ofte forbi, indirekte arbejdskraft yder teknisk support til promotoren, har begrænset levetid, skal ændres eller gå i stykker (eksempelvis private banker, chitfonde, hoteller osv.)

5. Administrativ organisation:

I denne type organisation leder direktøren professionelt en planlagt struktur mod klart definerede varer, tilpasser sig ændringer i markedsmiljøet.

6. Team-baseret organisation:

I denne type består hele organisationen af ​​arbejdsgrupper eller teams, der udfører organisationens arbejde. I denne struktur er medarbejdernes bemyndigelse afgørende på grund af manglende ledelsesstyring fra top til bund. Medarbejderhold har frihed til at designe arbejde på den måde, de mener er bedst. Men holdene holdes ansvarlige for arbejdsaktiviteterne og de opnåede resultater på deres respektive områder. I store organisationer supplerer teambaserede strukturer en typisk funktionel eller divisionsstruktur for at forbedre effektiviteten og fleksibiliteten.

7. grænseløs organisation:

Det er en organisation, hvis design ikke er defineret af eller begrænset til de horisontale, vertikale eller ydre grænser, der pålægges af en foruddefineret struktur. Grænser kan være "vandrette" lodrette og ydre grænser. Horisontale grænser pålægges af arbejde specialisering og afdelingen; De vertikale grænser adskiller medarbejdere fra organisatoriske niveauer og hierarkier og ydre grænser adskilt organisation fra kunder, leverandører og interessenter.

Den grænse mindre organisation hjælper organisationer til at operere i dagens miljø ved at forblive fleksible og ustrukturerede; Den ideelle struktur for dem har ikke en stiv, foruddefineret struktur. Grænse mindre organisation søger at eliminere kommandokæden, at have passende spændinger af kontrol og at erstatte afdelinger med bemyndigede hold. Vertikale grænser kan fjernes gennem tvær-hierarkiske hold og deltagende beslutningstagning. Horisontale grænser kan fjernes ved hjælp af tværfunktionelle hold, og eksterne grænser kan minimeres eller elimineres ved hjælp af strategiske alliancer med forsyninger.

8. Læringsorganisation:

En læringsorganisation er en organisation, som har udviklet evnen til løbende at tilpasse sig og ændre sig, fordi alle medlemmer tager en aktiv rolle i at identificere og løse arbejdsrelaterede spørgsmål. I en sådan organisation praktiserer medarbejderne vidensstyring ved løbende at erhverve og dele ny viden og er villige til at anvende denne viden til beslutningstagning og udføre deres arbejde.

Udstilling.10.10 illustrerer karakteristika for en læringsorganisation.