Finansielle leders rolle i konkurrencedygtige miljøer

Læs denne artikel for at lære om økonomiens rolle i konkurrencedygtige omgivelser.

I kølvandet på hård global konkurrenceevne, banebrydende teknologiske fremskridt, stigende lovkrav efter spredning af rapporteringsskandaler, ændringer i forretningsmodeller, voksende internationalisering af forretninger og følsomhed over for de finansielle markeder, vil indiske virksomheder at overleve og trives og konkurrere globalt, nødt til at omdefinere tektonisk deres finanschefers rolle, så deres fokus er mindre på traditionelle finansjobs som transaktionsbehandling, budgettering og kapitalforhøjelse og i stedet mere om strategifremstilling og styring af risici og sikring af større gennemsigtighed i virksomhedernes rapportering.

Dagens og morgendagens økonomichefer forventes ikke blot at begrænse sig til økonomisk planlægning, kapitalforhøjelse, forvaltning af aktiver og overvågning med nye perspektiver, nye tilgange og nye færdigheder, men også at påtage sig strategisk partner rolle og deltage aktivt i fronten af strategisk tænkning, opbygning og revision af forretningsportefølje, styring af risici og funktionsmåde som agent i forskellige valgkredse inden for og uden for organisationen.

Som virksomhedens samarbejdspartner finansierer honcho med kompetence til at forstå nuancer af miljøudviklingen, sikkerhedsmarkederne, porteføljestyring og kapitalomkostninger på den ene side og dybere indsigt i, hvad der sker i virksomheden på den anden side, at fungere som en lynchpin af firmaet og hjælpe virksomhedsledelsen med at gennemføre en skarp industri og konkurrencedygtig analyse, udvinde virksomhedens kompetencer, konceptualisere firmaets fremtid, fastlægge, hvordan den har til hensigt at positionere sig selv og hvad det stræber efter i det ændrede miljø og fastsætte langsigtede mål for maksimering af værdi, udvikling af passende forretningsportefølje og udvikling af styring af resultaterne af nye virksomheder og produkter.

Hos Electrolux-Kelvinator India Ltd. hjælper økonomidirektøren den administrerende direktør med at identificere og evaluere mulighederne fra marketing, finans, teknologisk og konkurrencedygtig synspunkt for en vedvarende konkurrencefordel. I virksomheder som TCS og Hindustan Lever spenderer Chief Financial Officer (CFO) maksimal tid på strategiformulering og porteføljeanmeldelse.

Finansielle input i disse organisationer anses for at være mest kritiske i fastsættelsen af ​​forretningsretninger og evaluering af uorganiske vækstmuligheder.

Håndtering af forretningsrisiko er en anden vigtig opgave, som en økonomichef nu skal udføre. I lyset af permanent usikkert og flygtigt erhvervsmiljø skal han se på risiko fra virksomhed, omdømme, kunde og andre perspektiver.

CFO skal se virksomheden som en række forskellige scenarier, hver med sandsynlighed og reagere proaktivt på verdenshændelser og ændre forretningsbanken i overensstemmelse hermed for at sikre, at indtjeningen er forholdsvis stabil og volatiliteten minimeres.

Et andet nyt ansvar, som en økonomi wannabe må påtage sig, er at fungere som en forbløffende spy agent mellem firmaet og forskellige valgkredse - både internt og eksternt - for at fremme deres interesser og beskytte dem mod nepharious praksis.

Til at begynde med skal han hjælpe virksomhedsledelsen med at udvikle corporate governance normer, der indeholder et sæt systemer og processer, der sikrer virksomhedens affære i alle interessenters interesse og sikrer, at disse normer overholdes nøje.

I mange virksomheder foretrækker den eksterne verden at interagere med finansfolk mere end med andre dele af virksomheden, fordi de forventes at have dyb indsigt i virksomhedens samlede perspektiv og dets aktiviteter. Hos Marico Industries skal CFO dele relevant information om virksomhedens politikker og aktioner til alle interessenter med gennemsigtighed og åbenhed.

I nogle organisationer som Hindustan Lever og Marico CFO udfører funktionen af ​​depotansvarlig lovmæssig overholdelse af skum af finansielle skandaler hos organisationer som Enron, Anderson, World Com. og Shell.

CFO'erne får ansvaret for større og mere nøjagtige finansielle og ikke-finansielle oplysninger til interessenterne. De er forpligtet til at fremkalde den større regnskabsrapport i henhold til standarder og forskrifter for at genopbygge offentlig tillid.

På Electrolux Kelvinator India Ltd er finansieringsfunktionen blevet omorganiseret omkring interne kunder for at give en service mentalitet mulighed for at råde over for at dispensere den nødvendige økonomiske støtte til driftsafdelingerne. Fra en hård opgave mester og keeper af finansiel disciplin, har økonomidirektøren nu at være en tjenesteyder.

Udover forretningsfunktionen skal økonomidirektøren på strategisk måde udføre finansfunktionen og sammenkæde de finansielle mål og strategier til virksomhedens målsætninger om værdimaksimering og konkurrencedygtighed.

Til dette skal økonomidirektøren fokusere ud fra perspektivet om profitmaksimering til maksimering af resultatpuljen, hvilket betyder maksimering af det samlede overskud i industrien på alle punkter sammen med industriens værdikæde.

Han opfordres derfor til at foretage en perspektivisk udnyttelse af hver værdivirkning separat på baggrund af hver enkelt virksomheds omkostninger og bidrag. Denne øvelse vil gøre det muligt for organisationen at beslutte, hvilken aktivitet der skal videreføres, og hvilke der skal løses.

I det liberaliserede miljø skal corporate finance manager påbegynde finansiel reengineering proces for at genoplive eksisterende finansielle politikker og procedurer som også praksis og opfinde nye måder at købe og implementere ressourcer på og innovative løsninger til organisationens økonomiske problemer.

Finansiel reengineering proces skal udformes synkroniseret med en ny strategistrategi baseret på "konceptet pasform og strækning", hvis accent er ikke kun på tildeling af ressourcer, men også på deres udnyttelse.

Selve begrebet udnyttelse er baseret på filosofien om, at et firma med begrænsede ressourcer kun bør fokusere på kerneforretninger, hvor den er gravid med store kompetencer til at producere innovative varer og levere tjenesteydelser af verdensklasse kvalitet til konkurrencedygtige omkostninger på et bæredygtigt grundlag afstår fra at hengive sig i andre aktiviteter.

Derfor skal økonomichefen samtidig med at træffe investeringsbeslutninger sikre, at der er tilstrækkelige midler til rådighed til udvikling af større kompetencer, nemlig evne til produktinnovation og udvikling, evne til at producere varer eller levere tjenester på verdensniveau niveauer af omkostninger og kvalitet og evne til at verdensomspændende infrastrukturnet for distribution og markedsføring og virksomheder, der kan gøre firmaet globalt konkurrencedygtigt.

Endvidere skal CFO udvikle immaterielle aktiver i organisationen. På TCS skal økonomidirektøren lægge en værdi på hver enkelt medarbejders kompetence og de huller, der skal brobygges. Han er forpligtet til at deltage i alle aspekter som uddannelse, udvikling, mentoring sammen med partnerskab i andre HR-relaterede processer for at forberede kvalitetsfolk til at tage øgede ansvarsområder.

En anden opgave, som en økonomichef skal udføre, er at hjælpe virksomhedsledelsen til at udvikle en integreret og virtuel organisation, der adskiller sig fra den, der er skabt af loven, for at udvikle det sømløse netværk af alle enheder, der beskæftiger sig med indkøb, konvertering, distribution og service at konfigurere og genkonfigurere værdikæder.

Denne enhed kan tjene som et middel til at fokusere på kernekompetencer i organisationen, udnytte de af sine leverandører og sænke deres omkostninger og blive mere ansvarlige over for finicky kunder. Som sådan er han nødt til at råde over virksomhedsledelsen til at begrænse organisationen til kerneprocesser, hvor den er udstyret med enestående evner og outsource resten af ​​processerne fra de specialiserede enheder.

Hos Wipro, Bharat Petroleum og Exxon Mobil er flere funktioner, såsom lønningslån, tilgodehavender og tilgodehavender, blevet outsourcet, ikke kun for at reducere omkostningerne, men også for at levere kvalitetsservice til internationale kunder til interne kunder og for at forbedre den samlede proces effektivitet, som helt sikkert tilføjer reel værdi og fanger den maksimale fortjeneste.

For at gøre organisationen omkostningseffektiv skal økonomidirektøren tænke på måder og midler til at minimere blokering af midler i varebeholdninger, der rapporteres at tegne sig for næsten halvdelen af ​​investeringen, især i fremstillingsvirksomheder. Nul arbejdskapitalmetode og Just-In-Time (JIT) tilgang kan lønnet beskæftiges i denne henseende.

Nul arbejdskapital tilgang angiver, at en virksomheds nuværende aktiver skal svare til de nuværende forpligtelser for at undgå overskydende investering i driftskapital. Der er ingen begrundelse for at have overskydende investering i omsætningsaktiver, hvis de omfatter sådanne aktiver, der fungerer godt og kan realiseres uden tab.

På denne måde kan organisationen undgå mulige omkostninger ved overskydende investeringer i omsætningsaktiver, ud over at spare i renteomkostningerne på lån. Ligeledes fremhæver JIT-tilgangen at have minimumsindholdet i lagerbeholdningen og lægge tillid til leverandører til at levere reservedele og komponenter lige i tid for at opfylde samlingskravene. Fremgangsmåden ved denne tilgang er at identificere problemerne i lagerreduktion og derved tvinge firmaet til at tackle det samme.

I stedet for at skubbe inventar ind i systemet for at lave produkter, drejer JIT systemet processen rundt og bruger pull fra markedet eller den næste operation som en måde at gøre systemet mere direkte lydhør og eliminere unødvendigt affald på grund af overproduktion og så videre.

Ved hjælp af denne tilgang kan en økonomichef minimere lagerbeholdninger gennem små trinvise reduktioner. Anvendelse af JIT-system i lagerstyring er blevet væsentligt lettet af webbaseret regnskabs- og lagerprogramvare.

I sin bestræbelse på at reducere omkostningerne ved finansiering af firmaets krav skal økonomicheferne for indisk virksomhed udvikle nye finansielle instrumenter af f.eks. Nulkuponobligationer, dybe rabatobligationer, flydende obligationer, sikrede præmie noter, konvertible warrants, futures og optioner inkorporere attraktive funktioner, der kunne lokke finicky investorer. Værdipapirisering kan vise sig at være det mest potente finansielle instrument for en økonomichef i at skaffe midler til en relativt billigere sats.

Securitization er faktisk en omhyggeligt struktureret proces, hvor en pulje af lån og andre tilgodehavender pakkes og sælges i form af værdipapirer med sikkerhed til investorer for at købe de nødvendige midler fra dem. Gennem denne proces konverteres relativt illikvide aktiver omfattende lån og tilgodehavender til værdipapirer. Værdipapirisering er billigere finansieringskilde i forhold til konventionelle fondsbeviseringsinstrumenter.

I meget diskontinuerlige og usikre miljømæssige forretningsmæssige risici som følge af tumultiske udsving i råvarepriserne har aktiekurser, rentesatser og valutakurser steget betydeligt, hvilket igen ikke kun har øget omkostningerne ved at forvalte forretninger, men også øget sårbarhed i organisationen. En økonomichef skal spille en afgørende rolle for at afdække virksomhedens uønskede forretningsrisici.

Han skal benytte sig af finansielle derivater som valutaterminer, aktieindeks futures, renteterminaler, terminkontrakter og forskellige former for swaps, som kan være væsentlige nyttige til at minimere risikoeksponeringen for virksomheden, lette risikobenetillæggelsen og give større fleksibilitet til Omstrukturering af sikringer baseret på ændrede markedsforhold.

Således, hvis de indiske virksomheder skal hoppe igang og springe den globale konkurrent, skal økonomidirektørerne strategisk spille en pragmatisk rolle i alle aspekter af virksomhedens forretning og forvalte sine anliggender med nye paradigmer og perspektiver og innovative problemløsende tilgange og teknikker.

Han skal være modstandsdygtig og forretningsorienteret med dybere indsigt i risiciene for at fremme interessenternes interesser samtidig med at virksomheden maksimeres.