Fortjeneste planlægning: Concept og Fundamentals
Læs denne artikel for at lære om fortjeneste planlægning i en virksomhed. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Begrebet fortjeneste planlægning 2. Grundlaget for fortjeneste planlægning.
Koncept af fortjeneste planlægning:
Ledelseseffektivitet i en overskudsøkende organisation er generelt gennemsyret med hensyn til sandsynlighed. Ledelsen har derfor til formål at maksimere virksomhedens rentabilitet. For at fremme dette mål er profitplanlægningsteknik meget ofte anvendt.
Resultatplanlægning er en systematisk og formaliseret tilgang til at bestemme effekten af ledelsens planer på virksomhedens rentabilitet. For at kunne planlægge overskud giver økonomichef fremskrivninger af virksomhedens udstrømninger og tilstrømninger. En virksomheds primære tilstrømninger er mennesker, kapital og materialer, og de er generelt omkostninger, der pådrager sig faktorer.
På den anden side er de planlagte udløb produkter, tjenesteydelser og sociale bidrag, som virksomheden genererer. Efter projicering af tilstrømning og udstrømning manipulerer ledelsen kombinationer af tilstrømninger og planlagte udløb, således at virksomhedens endelige mål opnås.
Resultatplanlægning som et afgørende værktøj indebærer etablering af specifikke varer til virksomheden, udvikling af langfristede planer og kortfattede årlige profilplaner, der udarbejdes efter integrering af salgsplan, produktionsplan, administrationsudgiftsbudget, distributionsudgiftsbudget mv.
Resultatplanlægning ligner således omfattende ledelsesbudgettering. Det fokuserer direkte på en rationel tilgang til omfattende planlægning, der understreger målstyring. I fortjeneste planlægning øvelser følger forsigtig ledelse system tilgang, hvor alle de funktionelle og operationelle aspekter af virksomhederne er integreret.
Det er vigtigt at bemærke, at overskudsplanlægning er en regnskabsmetode, da den ikke kun er relateret til regnskabsfunktionen, men også til andre forretningsaktiviteter, der kan tænkes og drives uafhængigt af den samlede ledelsesproces.
Det er snarere et integreret aspekt af ledelsesprocessen og er i grunden ledelsesaktivitet med kritiske adfærdsmæssige konsekvenser, der kommer ud af den overordnede beslutningstagende rolle i det samlede ledelsesteam.
Grundlag for fortjeneste planlægning:
Med henblik på at fastlægge et stærkt fundament for overskudsplanlægning i en virksomhed skal følgende grundlæggende principper holdes i betragtning:
1. Profitplanlægning er en beslutningsproces, der indebærer strømme af ledelsesbeslutninger. Udvikling af indstrømninger og udstrømninger og manipulation af disse strømme indebærer en strøm af veludviklede beslutninger. Grundlæggende omfatter ledelsesbeslutningen opgaven at manipulere de kontrollerende variabler og udnytte de ikke-kontrollerende variabler, der kan påvirke indtægter, omkostninger og investeringer.
2. Nøglen til succes med overskudsplanlægning ligger i ledelsens kompetence til at planlægge virksomhedens aktiviteter. Ledelsen skal have absolut tillid til sin evne til at etablere realistiske mål og at udforme effektive midler til at nå disse mål for virksomheden.
3. Omfattende overskudsplanlægningsprogram kræver deltagelse af alle ledelsesniveauer. Med henblik på kompetent deltagelse i fortjenesteplanlægning skal ledelsen af alle kadrer, især øverste ledelse have en ordentlig forståelse af karakterplanenes karakter og karakteristika, være overbevist om, at denne særlige forvaltningsteknik er at foretrække for deres situation, være villig til at afsætte intense og samordnede ledelsesmæssige bestræbelser påkrævet for at gøre det operationelt og støtte programmet på alle måder. Det skal også have støtte fra hvert ledelsesmedlem.
Ledelsen skal erkende, at enkeltpersoner, der har ledelsesmæssige opgaver, skal stræbe seriøst og aggressivt på at udføre de opgaver, der er tildelt dem i alle henseender, herunder deltagelse i udvikling af underenhedsplaner og gennemførelse af disse planer. Fortjenesteplaner, hvis udviklet gennem fuld deltagelse og i overensstemmelse med tildelte ansvarsområder, sikrer en vis forståelse, der ikke er muligt.
4. En sund organisationsstruktur og en klar afskæring af myndigheder og ansvar er forudsætninger for et vellykket profilplanlægningsprogram. Dette indebærer, at den planlagte ydeevne skal skræddersyes til og være i overensstemmelse med det organisatoriske ansvar, der er tildelt de forskellige individuelle ledere af virksomheden. Fortjenesteordninger bør klassificeres på grundlag af organisatoriske underinddelinger af kursen.
5. Ledelsen bør afholde sig fra at blive påvirket af unødig bevarelse og irrationel optimisme. Resultatplanen bør baseres på realistiske forventninger, så ledelsen kan føle sig motiveret til at nå dem.
Det er derfor tilrådeligt, at virksomhedens tilstrømning og udstrømning projiceres i lyset af de forhold, der hersker i virksomheden, dvs. driftens omfang og dens karakter, ledelsens karakteristika, lederskabskvaliteter, virksomhedens modenhed, sofistikering af ledelsen på alle niveauer og forskellige psykologiske kræfter.
6. Fortjeneste planlægning program bør være så forberedt at tillade tilstrækkelig fleksibilitet i planerne. Fleksibel fortjenstplanlægning vil gøre det muligt for ledelsen at dimensionere sig på favorable muligheder, selvom de ikke er dækket af budgettet.
