Kraft: Betydning, ansigter og erhvervelse af magt
Læs denne artikel for at lære om betydningen, ansigter, erhvervelse og taktik for at få magt i en organisation.
Betydning af magt:
Begrebet magt anses generelt for at være en persons evne til at udøve indflydelse over andre. Hvis en person har magt, betyder det at han er i stand til at påvirke andres adfærd. Magtens essens ligger i at have kontrol over andres adfærd. Det traditionelle magtbegreb var, at "Strømforstyrrelser og absolut styrke korrumperer helt." Men nu har dette koncept ændret sig. Strøm betragtes ikke som dårlig altid. Strøm er blevet en naturlig proces i enhver gruppe eller organisation.
Nogle få definitioner af magt er som angivet nedenfor:
Ifølge den berømte sociolog Max Weber, "Power er sandsynligheden for, at en skuespiller inden for et socialt forhold vil være i stand til at udføre sin egen vilje trods modstand."
Ifølge Pfeffer, "Power er den potentielle evne til at påvirke adfærd for at ændre gangenes begivenheder, for at overvinde modstand og for at få folk til at gøre ting, som de ikke ellers ville gøre."
Ifølge White og Bednar, "Power er evnen til at påvirke mennesker eller ting, som normalt opnås gennem kontrol af vigtige ressourcer."
En meget forståelig definition af magt er, at magten skal behandles som en kapacitet, som A skal påvirke B's adfærd, således at B gør noget, han eller hun ikke ellers ville gøre.
Denne definition indebærer:
(i) Et potentiale, der ikke behøver aktualiseres til at være effektivt
(ii) Et afhængigt forhold og
(iii) Den antagelse, at B har et skøn over sin egen adfærd.
En leders magt måles i forhold til hans evne til at:
(i) Giv belønninger
(ii) løftebelønninger
iii) truer med at trække nuværende belønninger tilbage
(iv) Uddrag nuværende belønninger
(v) true trussel og
vi) straffe
Magtens ansigter:
David McClelland identificerer to ansigter af magt viz. negativ og positiv.
1. Negativ ansigt:
Den negative side af magten udtrykkes normalt i form af dominansindgivelse. Eller med andre ord, "Jeg vinder, du mister." Lederskab, der er baseret på negativt magtside, behandler folk som bonde at blive brugt eller ofret, når behovet opstår. Dette ansigt af magt er selvnedfaldende. Mennesker, der behandles som panter, vil enten modstå ledelsen eller de bliver passive. På begge måder bliver deres værdi til organisationen ubetydelig.
2. Positive ansigt:
Det positive ansigt involverer indflydelse på andres vegne frem for over andre. De ledere, der udøver deres magt positivt, opfordrer deres underordnede til at udvikle den styrke og den kompetence, de har brug for for at lykkes som mennesker såvel som medlemmer af organisationen.
McClelland og David H. Bumham fandt, at succesfulde ledere har et større behov for at påvirke andre til gavn for organisationen end for selvforstærkning. Ledere, der bruger deres magt positivt, vil være mere effektive end dem, der bruger det på en negativ måde og bare for at dominere de andre.
McClelland konkluderede, at gode ledere udøver magt med tilbageholdenhed på vegne af andre. Sådanne ledere forbedrer underordnede moral ved at opmuntre holdånd, belønne præstationerne og støtte underordnede.
Køb af magt:
Hver leder har en todimensionel strømbase. Den første er positionel styrke på grund af status i organisationen og den personlige magt på grund af personlige karakteristika og viden. En succesfuld manager er den, der har opbygget en høj positionel og personlig kraftbase. De faktorer, der påvirker køb af magt er som beskrevet nedenfor.
A. Erhvervelse af positionel styrke:
Whetton og Cameron har foreslået nogle af faktorerne for bygning og forbedring af positionel styrke.
Disse faktorer er:
1. Centralitet:
Centralitet refererer til de aktiviteter, der er mest centrale for organisationens arbejdsstrøm. Lederen vil erhverve positionel strøm, hvis oplysningerne filtrerer gennem ham. Dette vil give ham noget at sige i arbejdet i mange underenheder. Eksempelvis godkender økonomichefen alle udgifter og betalinger til alle afdelinger i organisationen. Dette giver ham en ekstra kraftbase for at påvirke andre afdelings adfærd.
2. Knaphed:
Når ressourcerne i organisationen er knappe, vil der være en kamp i de forskellige afdelinger for at erhverve disse ressourcer. Den, som er kampens vinder, vil erhverve magt. Magt bliver kun tydeligt, når ressourcerne er knappe. Når der er overflod i organisationen af forskellige typer ressourcer. Skarphed vil ikke være en faktor til at bedømme magten.
Salanick og Pfeffer har konkluderet fra en undersøgelse foretaget på et universitet, at akademiske institutioners magt var forbundet med deres evne til at opnå midler fra forskningsbevillinger og andre eksterne ressourcer, og dette var mere kritisk for deres magt end antallet af undervisere undervist af afdeling.
3. Usikkerhed:
Usikkerhed om fremtidige begivenheder kan ødelægge planerne for forskellige afdelinger. Usikkerheden kan vedrøre reduktion i ressourceforsyning, fald i efterspørgslen efter virksomhedens produkter, ændring i regeringspolitikker mv. Ledere, der er i stand til at klare sådan usikkerhed, og som kan opnå sådan usikkerhed, kan erhverve magt.
Ifølge Kanter: "Den største magt går til disse mennesker i de funktioner, der giver større kontrol over, hvad organisationen finder i øjeblikket problematisk, salg og markedsføring af mennesker, når markederne er konkurrencedygtige, produktionseksperter, når materialer er knappe og efterspørgslen er høj, personale eller arbejdskraft relationer specialister, når arbejdskraft er vigtig, advokater, lobbyister og eksterne forbindelser specialister, når regeringens regler påvirker, finansiere og regnskabsførere, når forretninger er dårlige og penge stramme. Der er en vending til de elementer i systemet, der synes at have magt til at skabe større sikkerhed i afhængighed af og skabe en mere fordelagtig stilling for organisationen. "
4. substituerbarhed:
Jo mere værdifuldt en person er for organisationen, jo større kraft har han. Der er nogle mennesker i organisationen, hvis bidrag er så meget, at de bliver uundværlige. Denne uundværlighed kan være resultatet af deres specialitet, ekspertise og viden, der ikke let kan erstattes af andre. Enhver ændring i salgbarheden af en sådan specialitet vil også ændre kraftværket. Selv om filosofien siger, at "Ingen er uundværlig", men i praksis er nogle mennesker forholdsvis mere uundværlige end andre.
B. Erhvervelse af personlig magt:
Personlig magt kan erhverves og forbedres ved at forbedre individuelle træk. Følgende faktorer kan overvejes i denne sammenhæng;
1. Ekspertise:
En leder kan forbedre eller erhverve personlig magt gennem ekspertisen. Ekspertise kan opnås ved besiddelse af særlig viden, som kan opnås ved uddannelse, træning og erfaring. Ekspertise kan også opnås ved information, der er opnået ved at have adgang til data og / eller personer. Magt, men kan erhverves gennem ekspertise, men for at opretholde det eller for at forbedre det, skal ledelsen sørge for, at der er et kritisk behov i organisationen for deres viden og færdigheder, der ikke bekvemt kan opnås andre steder.
2. Referent Power:
Referentkraft bidrager i høj grad til lederens personlige magt. Lederen skal have en karisma, der tiltrækker underordnede til ham og får dem til at følge ham på alle måder. Behagelige personlighedskarakteristika, behagelige adfærdsmønstre og attraktive holdninger øger referentstyrken.
3. hårdt arbejde:
En person, som er hårdtarbejdende og oprigtig i sin indsats, vil have mere personlig kraft på grund af denne ekspertise og reference. En hårdtarbejdende person opfattes at vide mere om jobbet og dermed mest søgte efter rådgivning. En oprigtig person respekteres altid af underordnede. Underordnede er generelt afhængige af en hårdtarbejdende og oprigtig leder.
Taktik for at opnå magt:
Der er flere taktikker, som enkeltpersoner og grupper kan bruge til at få magt i en organisation. Nylige forskning tyder på, at disse er standardiserede måder hvormed strømindehavere forsøger at få det, de ønsker. Power taktik bruges af medarbejderne til at oversætte deres kraftbaser til specifikke handlinger.
