Vigtigheden af risiko med evner for iværksættere
Vigtigheden af risiko at tage evner til iværksættere!
Risiko kan defineres som mulighed for fiasko eller tab eller andre negative konsekvenser i forbindelse med forfølgelse af aktivitet eller venture. Risikobærende og iværksætteri er uadskillelige fra hinanden. Risiko, som en egenskab, påvirker iværksætteradfærd. Det er blandt andet risikoen involveret i iværksætter karriere, mange bliver tøven med at blive iværksætter.
Selv de, der risikerer at deltage i iværksætteri, adskiller sig i graden af risikovillighed og vilje. Afhængig af risikoen kan risici kategoriseres som høj risiko, moderat risiko og lav risiko. Alle tre typer risici påvirker iværksætter adfærd forskelligt.
Sammenlign dine svar med svarene nedenfor:
Hvis du svarede ja på spørgsmål 2, 5 og 9, skal du muligvis udvikle en større vilje til at tage risici.
Tabel 10-6: Checkliste for vilje til at tage risici:
1. Kan du tage risici med penge, det vil sige investere og ikke vide resultatet? | __Ja | __Ingen |
2. Har du en paraply med dig hver gang du rejser? En varmt vandflaske? Et termometer? | __Ja | __Ingen |
3. Hvis du er bange for noget, vil du forsøge at erobre frygten? | __Ja | __Ingen |
4. Kan du lide at prøve nye fødevarer, nye steder og helt nye oplevelser? | __Ja | __Ingen |
5. Har du brug for at kende svaret, før du stiller spørgsmålet? | __Ja | __Ingen |
6. Har du taget en risiko i de sidste seks måneder? | __Ja | __Ingen |
7. Kan du gå op til en totalt fremmed og slå en samtale? | __Ja | __Ingen |
8. Har du nogensinde med vilje rejst en ukendt rute? | __Ja | __Ingen |
9. Har du brug for at vide, at det allerede er gjort, før du er villig til at prøve det? | __Ja | __Ingen |
10. Har du nogensinde gået ud på blind dato? | __Ja | __Ingen |
Sådan udvikler du risikobegrænsende adfærd?
Ligesom kreativ adfærd er risikostyring ikke heller født. Derfor kan den også udvikles. Hvordan? Vi har alle en uundgåelig men forskellig risikobærende orientering baseret på vores baggrund, uddannelse, værdisystem, personlighed, erfaring mv.
Derfor har nogle af os en høj risikovillig orientering, nogle andre har moderat risikovillighed, og dog har nogle andre lav risikovillig orientering. Denne orientering af vores risikovurdering varer i os, medmindre vi forsøger at ændre det. Både lav- og højrisikoorienteringer har iværksættermæssige konsekvenser. Selv om højrisikoorienteringen gør virksomhedernes mål uopnåelige, skaber lavrisiko ikke den nødvendige udfordring for at opnå resultater i etableringen og driften af en virksomhed.
Faktisk er det ofte det moderate risikoniveau, der gør iværksættervirksomheden både opnåeligt og udfordrende, dvs. de to væsentlige ingredienser i iværksætter succes. Derfor er der et behov for iværksættere at have moderat niveau af risikovillig orientering for at lykkes i deres iværksættervirksomhed.
De forskellige måder og midler som høj optimisme, tolerance for tvetydighed, højt behov for præstation, lidenskab til trods for svigt, tro på ens (interne) kontrolområde, udholdenhed osv. Kan hjælpe en til at tilpasse sin risikobærende orientering med en moderat niveau.