Organisationsstruktur af en virksomhed
Denne artikel sætter lys på de syv hovedfaktorer, der påvirker en virksomheds organisationsstruktur. De faktorer, der berører: 1. Strukturel forvaltning 2. Kontinuitet 3. Bestemmelse for top management 4. Afståelse af aktiviteter 5. Balance 6. Praktisk enhed 7. Bestemmelse af ansvarlige centre.
Faktor # 1. Strukturel styring:
Strukturel styring er nødvendig for en effektiv organisationsstruktur, fordi det er den strukturelle ordning, der sikrer, at alle afdelinger og enheder fungerer tilfredsstillende.
Faktor # 2. Kontinuitet:
Kontinuitetsprincippet er også nødvendigt for at blive fulgt samtidig med, at en virksomheds organisationsstruktur bestemmes.
Organisationsstrukturen bør fortsættes i meget lang tid. Det skal være i stand til ikke bare at opfylde virksomhedens umiddelbare mål, men også virksomhedernes langsigtede planer.
Factor # 3. Prevision for Top Management:
Da en virksomhed er en kunstig person, der er oprettet ved lov, tages alle beslutninger i et selskab og implementeres af dets øverste ledelse. Topledelsen kan være bestyrelsen eller administrerende direktør eller generaladministrator.
Faktor # 4. Afdelingen for Aktiviteter:
Fastlæggelse af en virksomheds eller industriel virksomheds organisationsstruktur er at opdele sine grundlæggende aktiviteter i underaktiviteter på en forudbestemt bestemt basis. Denne klassifikation af aktiviteter er kendt som afdelingen.
En sådan klassificering kan ske på et hvilket som helst af følgende grundlag:
1. Afdelingen i henhold til regioner
2. Afdelingen efter funktioner
3. Afdelingen efter marked
4. Afdelinger efter region
5. Afdelingen i henhold til produktion
6. Afdelingen i henhold til virksomhed.
Faktor # 5. Balance:
Princippet om ligevægt skal også overvejes og følges under bestemmelse af en virksomheds organisationsstruktur. Korrekt saldo skal opretholdes i forskellige aktiviteter, forskellige afdelinger og forskellige medarbejdere i virksomheden. Hvis korrekt saldo ikke opretholdes, kan organisationsstrukturen ikke være forsvarlig.
Faktor # 6. Praktisk enhed:
Avery vigtig faktor, der skal overvejes under fastlæggelsen af en virksomheds organisationsstruktur er, at kontrolenhederne skal være hensigtsmæssige. Disse enheder kan yderligere opdeles i afdelinger, underafdelinger og udvalg mv.
Faktor # 7. Bestemmelse af ansvarscenter:
Efter klassificering af virksomhedens aktiviteter bestemmes ansvarscentrene, fordi rettigheder og pligter er sammentrækkende. Der er en direkte og positiv sammenhæng mellem ansvar og myndighed. Ansvar uden myndighed er meningsløst, og myndighed uden ansvarskontorer skal bestemmes, og centraliserings- eller decentraliseringspolitikken kan vedtages for det.
