Ledelsesteknikker til at reducere arbejdsindhold og eliminere ineffektiv tid

Ledelsesteknikker til at reducere arbejdsindhold og eliminere ineffektiv tid!

I både underudviklede og udviklede lande er der begrænsede ressourcer, der skal udnyttes for at opnå maksimal produktion, dvs. tendensen bør være at udføre et arbejde på billigere, sikrere og hurtigere måder. Målet bør være den optimale udnyttelse af ressourcerne for at opnå maksimal tilfredshed med minimumsindsats og -udgifter.

Dette mål kan opnås ved at opnå maksimal produktivitet med eksisterende ressourcer. I alle tilfælde skal det være som følge af ledelsens handlinger med samarbejde fra arbejdsstyrken sammen med i nogle tilfælde ekstra videnskabelig eller teknisk viden. Yderligere er det muligt ved at reducere arbejdets indhold og ineffektive tid. Ledelsesteknikkerne bruges til at reducere arbejdsindhold og ineffektiv tid på følgende felter.

Reducere arbejdsindhold med korrekt produktudvikling og design:

Produktudvikling og design er tæt knyttet til produktforenkling, specialisering og standardisering. Disse teknikker, hvis de vedtages, fører til en række reduktion af produkter / varer / komponenter og forøgelse af batchstørrelser og vedtagelse af høje produktionsprocesser.

Hvis produktdesign begrænser udnyttelsen af ​​de mest økonomiske produktionsmetoder, skal produktions- og designpersonalet arbejde tæt fra begyndelsen. På denne måde kan produktionsarbejderne undersøge komponenterne og aggregaterne og foreslå ændringer, der kræves, inden investeringen foretages til indkøb af værktøj og udstyr.

Hvis kvalitetsstandarderne er højere end nødvendigt for produktets effektive funktion, ville det generelt være mere tid at tage fremstillingen, og det ville resultere i flere afvisninger. Derfor skal kvalitetsstandarder tilpasses krav. De bør ikke indstilles hverken for højt eller for lavt, og de skal være konsistente.

Ud over disse overvejelser skal ledelsen være sikker på forbrugernes og markedets krav samt de tekniske krav til selve produktet. Disse kan opfyldes af markedsforbruger og produktforskere.

Kvalitetskontrol- eller inspektionsfunktionen sikrer, at produktets kvalitetskrav opfyldes fra produktionsafdelingen. Værdianalyse er en anden teknik, der bruges til at reducere arbejdsindholdet på grund af proces eller metode. På denne måde kan ledelsen reducere arbejdsindholdet ved den systematiserede undersøgelse af produktet og dets fremstilling.

Reducere arbejdsindhold med korrekt procesplanlægning:

Procesplanlægningsfunktionen er ansvarlig for specifikationerne for de maskiner og udstyr, som produkterne og komponenterne skal produceres på, hvilken type værktøj der kræves, og de hastigheder og andre driftsforhold, under hvilke maskinerne skal fungere. I alle typer fremstillingsindustrier kan det være vigtigt at gennemføre procesforskning for at identificere de bedste fremstillingsmetoder.

Korrekt vedligeholdelse vil ikke kun reducere maskinens nedetid, men vil også forlænge anlæggets og maskinens levetid, hvilket reducerer investeringsudgifterne. Procesplanlægning kombineret med metodestudier ville sikre udvælgelsen af ​​de mest egnede værktøjer til produktion.

Metode studie og operatør træning ville reducere arbejdsindhold på grund af dårlig layout og dårlige arbejdsmetoder.

Anvendelse af ledelsesteknikker til eliminering af ineffektiv tid:

Ledelsen kan ikke undslippe ansvaret for opnåelsen af ​​høj produktivitet, især ved eliminering eller reduktion af ineffektiv tid. Selv hvor arbejdsmetoderne er meget gode, kan ineffektiv tid føre til stort tab. Reduktionen af ​​ineffektiv tid begynder med.

Selskabets eller organisationens markedsføringspolitik. Produktivitetsniveauet vedrører faktoren, hvis enheden / firmaet er specialiseret i et lille antal produkter, der skal fremstilles i store mængder til den lavest mulige pris og sælge dem billigt, eller hvis firmaet skal forsøge at opfylde de særlige krav i alle forbruger.

Hvis der produceres flere produkter, betyder det, at maskinerne skal stoppes for at skifte fra en produkttype til en anden; arbejdstagere er ikke i stand til at erhverve tilstrækkelig praksis på et enkelt job.

Desværre vokser sort / række produkt / genstand i mange organisationer / firmaer på grund af bestræbelser på at forbedre salget ved at imødekomme enhver speciel efterspørgsel efter variationer, hvoraf de fleste måske slet ikke er nødvendige. Disse beslutninger bør således tages med tilstrækkelig viden om dens virkninger. Derfor kan specialisering af produkter være et vigtigt skridt for at eliminere i effektiv tid.

For det meste er det muligt at standardisere de fleste komponenter i en række modeller af samme type produkter; dette ville reducere forandringen over tid brugt på maskinerne, hvilket resulterede i længere produktionsforløb. Derfor vil standardisering af dele / komponenter reducere den ineffektive tid.

Nogle gange sker meget ineffektiv tid, når produktet ikke overholder kundens krav, før det bliver sat i fuld produktion. Løsningen er redesign eller modifikation, hvilket resulterer i ineffektiv tid. Denne effekt kan elimineres ved korrekt materialehåndtering og kontrol.

Arbejdstagere og maskiner kan blive tvunget til at forblive tomgang for mangel på materialer eller værktøjer, der resulterer i ineffektiv tid. Denne effekt kan han elimineres med korrekt materialehåndtering og kontrol. Maskinens og anlæggets nedbrudstid forårsager tomgang af mænd og maskiner, som må betragtes som ineffektiv tid. Dette reducerer produktiviteten og øger produktionsomkostningerne. Behandlingen er korrekt vedligeholdelse af nedbrud.

Forbedrede eller gode arbejdsvilkår gør det muligt for arbejdstagerne at arbejde effektivt og smidigt. Hvis ledelsen ikke er i stand til at yde gode arbejdsvilkår, vil ineffektiv tid blive øget, da arbejdstagere vil kræve mere hvile for at overvinde træthed på grund af virkningerne af dårlig belysning, varme, kulde eller dampe mv.

Hertil kommer, at hvis de korrekte forholdsregler for arbejdstagernes sikkerhed ikke træffes af ledelsen, vil ineffektiv tid blive øget på grund af den tid, der går tabt i tilfælde af ulykker og fravær osv. Det kan således konkluderes, at arbejdets indhold af produkt og proces kan være reduceret, når tiden er korrekt udnyttet. Meget af ansvaret i denne henseende ligger hos ledelsen.

Reduktion af ineffektiv tid inden for arbejdstageres kontrol med hjælp fra ledelsesteknikker:

Det afhænger af arbejderen, som hvor nyttig og fuldt ud han udnytter den tid han har til rådighed for at udføre et job. En arbejdstager kan spare tid hovedsagelig ved at reducere tidsmængden, mens netværk, der er, når han hviler, ryger taler med sine medarbeider, venter på at slukke, være sent eller fraværende osv. For at reducere den ineffektive tid, det er Inden for arbejdstagerens kontrol kan ledelsens indsats hjælpe med i denne retning.

God personalepolitik, der er vedtaget af ledelsen og dens holdning fremad, kan arbejderen påvirke eller ændre arbejdstagerens vilje til at komme videre med jobbet og reducere den ineffektive tid.

Da personalepolitikken beskæftiger sig med hele forholdet mellem medarbejderne og arbejdsgiveren, vil alle ledelsesteknikker arbejde tilfredsstillende, hvis personalepolitikken er god. En hensigtsmæssig uddannelse af ledere, ledere og tilsynspersonale i alle rækker i rette holdninger til og relationer til arbejderne er en del af en sund personalepolitik.

Ligeledes vil en velbaseret lønstruktur, herunder lønincitamenter relateret til tidsstandarder bestemt ved arbejdsmåling, være til hjælp til at reducere ineffektiv tid. Denne teknik vil tilskynde arbejdstagerne til at tjene mere i forhold til deres produktion, vil modvirke enhver tendens til at spilde tid og dermed forbedre produktiviteten.

Derfor har ledelsen et meget stort ansvar for at reducere effektiviteten på grund af dårlige holdninger i sindet hos arbejdstagerne ved at vedtage passende personalepolitik og sørge for passende træning til tilsynspersonale.