Nemme trin til løsning af linjekonflikter og personale

For at en organisation skal kunne fungere og fremskridt, er det vigtigt, at linje og personale arbejder harmonisk. For at opnå hjertelige forhold mellem ledere og medarbejdere bør følgende skridt tages:

(i) grænserne for ledelse og personale myndighed bør fastlægges tydeligt Det skal klart forstås, at afdelingerne i sidste instans er ansvarlige for driftsbeslutninger, og at medarbejderne kun er ansvarlige for at yde rådgivning og service til relevante linieafdelinger.

(ii) En linieafdeling skal tage hensyn til rådgivning fra personalet. Hvis linjelederen er uenig med personalemandens forslag, skal begge have ret til at appellere til højere myndigheder,

(iii) Personaleforvalteren skal fungere inden for virksomhedens politikker og mål og anerkende, at alle nye ideer skal modstå i de indledende faser. Folk har en tendens til at modstå ideer, der truer med at ændre sig i deres måde at gøre ting på. At en ændring er endog foreslået, synes at indebære, at det, de gjorde, ikke var godt nok. Derfor skal enhver ændring foreslået af medarbejdermændene omhyggeligt indføres.

iv) Personale mændene skal også anerkende vanskelighederne i vejen for implementering af ideer,

(v) Ledere og medarbejdere bør forsøge at forstå orienteringen af ​​hinanden. De bør forsøge at opnå samarbejde for at nå virksomhedens mål.

Linje- og medarbejderfunktionerne kan fungere meget hensigtsmæssigt i henhold til virksomhedens overordnede mål, hvis de opfatter hinandens synspunkt.

Nogle mennesker hævder, at sondringen mellem linje og personale er et forældet koncept og bør gøres væk med. De hævder, at det er meningsløst at adskille organisationsaktiviteter på grundlag af deres bidrag til opnåelsen af ​​mål. Men i de seneste år er de vandrette og diagonale relationer og arbejdsstrømmen mere vigtige end de vertikale relationer repræsenteret af linjemyndigheden.