Corporate Restructuring: Natur, Motiver og Dimensioner

Læs denne artikel for at lære om Corporate Restructuring. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Nature of Corporate Restructuring 2. Motiver til Corporate Restructuring 3. Dimensioner.

Typen af ​​Corporate Restructuring:

Virksomhedsomstrukturering handler om at revidere eksisterende virksomheders ledelsespraksis og ændre dem for at opnå større tilpasningsevne og levedygtighed under henvisning til den nuværende og nye udvikling i miljøet. Det indebærer overhaling af strategier, strukturer og ledelsesprocesser for at forbedre konkurrenceevnen og / eller rentabiliteten.

Virksomhedsomstrukturering, det skal bemærkes, er en proaktiv og planlagt beslutningstræning for at omdefinere den grundlæggende forretningslinje og opdage en fælles tråd for virksomhedens overlevelse og succesrige vækst. Det indebærer at ændre, hvad den skylder, fokusere sig selv på et tidspunkt.

Omstrukturering kan til tider ændre firmaets produktportefølje, kapitalstruktur, aktivblanding og organisationsstruktur og kultur radikalt for at øge virksomhedens værdi og opnå bæredygtig konkurrenceevne. Kernen i virksomhedernes omstruktureringsøvelse er således SWOT-analyse.

En anden vigtig del af virksomhedernes omstrukturering er, at det er en gennemtrængende proces, der involverer en analytisk vurdering af de eksisterende strategiske politikker og praksis og, hvor det er nødvendigt, omlægning af strategierne, organisationsstruktur, opgradering af sin teknologi, modernisering af fabrikken og udstyr, omlægning af finansiel struktur, ombygning af sine menneskelige relationer etos, omlægning af sin markedsføringsfilosofi og omplacering af firmaet i virksomhedernes verden. Det indebærer også udvælgelse af præstationsindeksene i sammenhæng, hvor firmaets aktuelle og fremtidige effektivitet skal registreres.

På grund af sin gennemgribende karakter er omstrukturering på et niveau sammenhængende med ændringer på andre niveauer, og det er derfor vigtigt for ledelsen at vurdere organisatoriske konsekvenser af enhver ændring, som vil blive påvirket. Hele processen er baseret på wholistic tilgang.

Endvidere er omstruktureringen en fortsat proces, som skal gøres løbende for at klare den stadigt skiftende miljøudvikling, udnytte nye muligheder og bekæmpe forestående trusler.

Omstruktureringsprocessen kan omfatte mange former, herunder strategiske alliancer, fusioner og overtagelser, finansiel omstrukturering, nedskæring af virksomheden, omstrukturering af produkter eller processer og omorganisering af arbejdet. Post liberaliseringsperioden har været vidne til omstruktureringsboen i Indien, der fremtrædende er ICICI, IDBI, HLL, Aditya Birla Group, Ranbaxy, Sun Pharma, Lupine Agro, SRF Finance, Jaiprakash Industries, Tata Group, Indian Oil Corporation, Sony Entertainment Television, ONGC, Steel Authority of India Ltd Indian Tobacco Ltd, Coal India Ltd, Blue Star, ICI Indien osv.

Motiver til Corporate Restructuring:

Virksomheder er motiverede til at omstrukturere sig i lyset af følgende kræfter:

1. Regeringens politik for liberalisering, privatisering og globalisering ansporede mange indiske organisationer til at omstrukturere deres produktmix, markedsteknologier mv. For at imødegå de konkurrencemæssige udfordringer med hensyn til omkostninger, kvalitet og levering. Mange organisationer forfulgte strategien om at få adgang til nyt marked og kundesegment. Konverterbarhed af rupee har opfordret mange mellemstore virksomheder til at operere på det globale marked.

2. Vækst er en anden drivkraft for virksomhedernes omstrukturering. I det økonomiske landskab i Europa omstrukturerer mange virksomheder deres aktiviteter for at sikre deres markedsandel.

3. Revolutionen i informationsteknologi lette virksomhederne til at vedtage nye ændringer inden for kommunikation for at forbedre virksomhedernes præstationer.

4. Forkert diversificering og divisionaliseringsstrategi har fået mange organisationer til at genoplive sig selv. Ny virksomhed, som tidligere blev omhygget med virksomheder, måtte tabes på grund af deres irrelevans i det ændrede miljø. Produktafdelinger, som ikke passer ind i virksomhedens kerneforretning, bliver afskediget.

5. Forbedret produktivitet og omkostningsreduktion har nødvendiggjort nedskæring af arbejdsstyrken.

6. En anden plausibel grund til omstrukturering er forbedret ledelse. Nogle virksomheder lider på grund af ineffektiv forvaltning. Sådanne virksomheder valgte forandringer i øverste ledelse. Sony Entertainment Television Indien er et tilfælde i punkt.

7. Organisationer er motiveret til at omorganisere deres økonomiske struktur for at forbedre virksomhedens økonomiske sundhed og øge aktionærens værdi.

8. Mange organisationer indledte omstruktureringsøvelser med henblik på at integrere deres diversificerede forretningsaktiviteter og forbedre deres konkurrenceevne. Indiske virksomheder før 1991 havde typisk en mangfoldig uafhængig portefølje af virksomheder og komplekse aktiebesiddende mønstre præget af cross holding. Efter liberalisering af den indiske økonomi følte initiativtagerne et presserende behov for at rationalisere erhvervsporteføljer, konsolidere forretningsinteresser og øge promotorkontrollen. Dette førte til betydelig omstruktureringsaktivitet i indiske virksomheder.

9. Reorganisering af ejerskab inden for promotorkoncernen, enten på grund af familieafregning eller udrejse af en joint venture-partner, har været en anden nøglefaktor for omstrukturering.

Dimensioner af virksomhedsomstrukturering:

Virksomhedsomstrukturering, som nævnt ovenfor, er altomfattende omfattende alle forretnings- og ledelsespolitikker og praksis - strategisk, funktionel og operationel. Det dækker således strategisk omstrukturering, omstrukturering af omstruktureringen, organisatorisk omstrukturering, omstrukturering af arbejdskraft, omstrukturering af markedet og finansiel omstrukturering.

1. Strategisk omstrukturering :

Strategi omstrukturering handler om at revidere virksomhedens eksisterende vision, mission, mål og strategier og evaluere deres effektivitet i det ændrede scenario. Denne form for virksomhedsomstrukturering indebærer således at revidere og ændre grundlinjen for virksomhedens forretning, revidere og justere den nuværende forretningsportefølje, omformulere måder og midler til at synergiere organisatoriske bestræbelser og gennemgå og ændre eksisterende prioriteter for ressourceallokering. Den underliggende idé er at definere, hvad firmaet skal gøre i fremtiden.

Strategisk omstrukturering er også bekymret for at vurdere tilstrækkeligheden af ​​eksisterende konkurrencedygtige strategier på baggrund af miljøændringer og bringe ændring deri, hvor det er nødvendigt. Nokia gik efter strategisk omstrukturering for at styrke sin konkurrencemæssige stilling, da det besluttede at kaste sine dæk, fjernsyn og andre virksomheder og udelukkende fokusere på mobiltelefoni med enorme globale muligheder.

2. Omlægning af processen :

Procesomlægning handler om vurdering af effektiviteten af ​​den nuværende arbejdsproces i det ændrede miljø for at skelne mellem de specifikke processer, der kræver ændringer eller radikale ændringer. Dette er afgørende for, at en organisation i løbet af et tidsrum kan udvikle overflødige arbejdsprocesser, der kan trække på organisationens ressourcer og sætte arbejdsstrømmen langsommere ned.

Ledelsen skal derfor identificere sådanne i passende processer og erstatte dem med de fleste innovative og omkostningseffektive processer gennem vedtagelse af ny teknologi og producere et resultat af værdi til kunder.

3. Organisatorisk omstrukturering :

Omstrukturering af virksomhedsstrategi, forbedring af virksomhedens konkurrenceevne, krav om forandring af eksisterende struktur og organisatorisk kultur. Således skal den eksisterende struktur af et firma være winnowed med henvisning til typer aktiviteter, der udføres, tildeling af disse aktiviteter blandt forskellige divisioner og afdelinger, opgaveopgaver og ansvar til underordnede og delegering af myndighed, organisatoriske hierarkier, koordinering af aktiviteter af forskellige divisioner og afdelinger som også et kommunikationsmønster blandt dem i strukturen, udviklingen af ​​uformelle såvel som formelle relationer og resulterende motivation.

Alle disse aspekter skal undersøges med henblik på at fastslå, om de er tilstrækkelige til at klare ændringer i virksomhedernes strategi. En organisations struktur påvirker driftsomkostningerne, den hastighed, hvormed den gør ting, måden det opfylder sine kunders behov og deres opførsel.

Den moderne tendens i strukturen er at gøre organisationen så enkel, flad, fleksibel og gennemsigtig som mulig, så den er mest lydhør over for de organisatoriske behov.

For at sikre en effektiv implementering af strategier for virksomheds- og forretningsplaner er det tydeligt at sikre, at den eksisterende kultur og driftsethos i organisationen er hyggelige og befordrende for enamor og enthrall medarbejdere til at bidrage bedst til organisationen.

Der skal være fuldstændig kongruens mellem strategi og kultur. En mismatch udgør reelle hindringer. Ligesom en organisation ændrer sig og vokser gennem sin livscyklus, må kultur også ændres for at klare miljøændringer.

Hvor forekomsten af ​​miljømæssige ændringer er lille eller inkremental, skal de synkroniseres med den eksisterende kultur. Men i tilfælde af gennembrud ændringer, som bemærket over hele kloden i løbet af de sidste tre årtier, vil det være kosher for firmaet at ændre deres kultur ellers firmaet kan være i problemer snart.

4. Manpower Restructuring:

I konkurrencepræget miljø er folk kommet til at blive anerkendt som en stærk kilde til konkurrencefordel, fordi det er dem, der gør de organisatoriske processer og struktur i stand til at opnå de ønskede resultater. Som sådan skal folk styres ordentligt. Kyndige mennesker kan ikke styres af teori X eller Y. De kan ikke administreres som underordnede.

De skal styres i markedsføringsform og skal understøttes og mentoreres, så de giver deres bedste til organisationen. Den øverste ledelse skal have eget ansvar for at omdanne deres kontraktansatte medarbejdere fra en økonomisk enhed til engagerede medlemmer af virksomheden. Human resource manager skal etablere interne strukturer og processer for at forbedre folks evne til at reagere på ændringer.

5. Omstrukturering af markedet :

Markedsstrukturomlægning handler om at gennemgå virksomhedens eksisterende markedsstrategi og vurdere effektiviteten i at tiltrække og fastholde kunder, skabe værdi for kunder og forbedre markedsandele.

I et øget konkurrencedygtigt landskab er kunderne blevet accepteret som firmaets lodestar, og der skal derfor fokuseres på kundeforvaltning, således at der skabes, vedligeholdes og forbedres stærkt slaveri med kundens loyalitet.

Ledelsen skal evaluere eksisterende markedsføringsindsats for at fange nye kunder, dyrke en dybere andel af tegnebogen fra eksisterende kunder og konvertere dem til firmaets ambassadører og om nødvendigt medføre ændring i nuværende markedsføringsstrategier.