Fælles fejl i beslutningstagning at undgå

Hilton anbefaler at undgå følgende fire almindelige fejl i beslutningsprocessen:

1. Sænke omkostninger:

Den regnskabsmæssige værdi af et aktiv defineret som dets anskaffelseskost med fradrag af akkumulerede afskrivninger er en nedsat pris. Sunk omkostninger kan ikke ændres ved ethvert nuværende eller fremtidigt handlingsforløb, så de er irrelevante i beslutningsprocessen. Ikke desto mindre er en fælles adfærdsmæssig tendens at give urimelig betydning for at bogføre værdier i beslutninger, der indebærer udskiftning af et aktiv eller bortskaffelse af forældet beholdning. Folk søger ofte at retfærdiggøre deres tidligere beslutninger ved at nægte at afhænde et aktiv, selv om et bedre alternativ er blevet identificeret. Den moralske: Ignorer sunkede omkostninger.

2. Samlede faste omkostninger:

Til produktomkostningsopdeling deles faste omkostninger ofte af en vis aktivitetsmåling og tildeles enkelte produktgrupper. Resultatet er at få en fast pris til at variere. Selv om der er legitime grunde til denne praksis, kan det ud fra et produktomkostningsperspektiv skabe kaos i beslutningsprocessen. Derfor er det i en beslutningsanalyse normalt klogt at medtage en fast pris i sit samlede beløb, snarere end som en enhedsomkostning. Den moralske: Pas på ensartede faste omkostninger i beslutningsprocessen.

3. tildelte faste omkostninger:

Det er også almindeligt at allokere faste omkostninger på tværs af divisioner, afdelinger eller produktlinjer. Et muligt resultat er, at en vare eller afdeling kan virke urentabel, når den i realiteten bidrager til at dække faste omkostninger og overskud. Før du beslutter dig for at fjerne en afdeling, skal du sørge for at spørge, hvilke omkostninger der vil blive undgået, hvis et bestemt alternativ er valgt. En fast pris, der er tildelt til en afdeling, kan fortsætte, helt eller delvist, selv efter afdelingen er blevet elimineret.

Den moralske:

Pas på tildelte faste omkostninger; identificere de undgåelige omkostninger.

4. Mulighed for omkostninger:

Folk har en tendens til at overse mulighederne for omkostninger, eller at behandle sådanne omkostninger som mindre vigtige end omkostningerne uden for lommen. Men mulighederne for omkostninger er lige så virkelige og vigtige for at træffe en rigtig beslutning, ligesom omkostningerne uden for lommen er.

Den moralske:

Vær særlig opmærksom på at identificere og inkludere mulighederne for omkostninger i en beslutningsanalyse.