Tilgange til undersøgelsen af ​​organisatorisk adfærd

Denne artikel sætter lys på de fire vigtige tilgange til undersøgelsen af ​​organisatorisk adfærd, dvs. (1) Human Resource Approach, (2) Beredskabsmetode, (3) Produktivitetsmetode og (4) System Approach.

1. Human Resources Approach:

Denne tilgang anerkender, at menneskelige ressourcer i en organisation er den centrale kraft. Deres udvikling vil bidrage til organisationens succes. Menneskelige ressourcer tilgodeser forandringer i ledelsesrollen. Det kræver, at ledere, i stedet for at kontrollere medarbejderne, bør yde aktiv støtte til dem ved at behandle dem som en del af gruppen.

Overordnede og ledere bør udøve en stil, hvor arbejdstagere får mulighed for og opmuntring til at udføre under loes tilsyn. Ved at behandle individer som modne voksne kan organisationer øge produktiviteten og samtidig opfylde individernes behov for uafhængighed og vækst.

2. Beredskabsmetode:

Tilgangen understreger, at der ikke er nogen enkelt måde at håndtere effektivt under alle omstændigheder. De adfærdsmetoder, der fungerer effektivt i en situation, kan mislykkes i en anden. Organisationsstrukturen og ledelsesprocesserne styres af det eksterne miljø og flere aspekter af det indre miljø. Effektive styringsprocesser vil variere i forskellige situationer afhængigt af enkeltpersoner og grupper i organisationen, arten af ​​job og teknologi, miljøet i forhold til organisationen og dens struktur.

Ledelsens opgave er derfor at identificere, hvilken metode der i en bestemt situation under særlige omstændigheder og på et bestemt tidspunkt vil bidrage bedst til at nå organisationens mål. Således skal lederen analysere hver situation før handling og forskellige ledelsesmæssige praksis og stilarter er nødvendige for effektiv forvaltning.

3. Produktivitetsmetode:

Produktivitet betyder den numeriske værdi af forholdet mellem output og input. Jo højere værdien af ​​dette forhold er, jo større er effektiviteten og effektiviteten af ​​ledelsen. Det traditionelle produktivitetsbegreb vedrørte kun økonomiske input og output. Men i dag er menneskelige og sociale input og output lige vigtige. Produktivitet, en væsentlig del af beslutninger om organisatorisk adfærd, anerkendes og diskuteres i vid udstrækning. Disse beslutninger vedrører menneskelige, sociale og økonomiske spørgsmål. For eksempel hvis en bedre organisatorisk adfærd kan reducere arbejdstagerens omsætning eller antallet af fravær, sker en menneskelig produktion eller en fordel.

4. System Approach

Systemets tilgang er af den opfattelse, at en organisation er et kraftfuldt system med flere delsystemer, der er stærkt og tæt sammenkoblet. Enhver handling, der træffes for at løse problemerne i et delsystem, vil have indflydelse på de øvrige delsystemer. da alle dele af organisationen er tæt forbundet. Således giver denne tilgang lederne en måde at se på organisationen som helhed, hele gruppen og hele det sociale system. Systemtilnærmelse er blevet en integreret del af moderne organisatoriske teori. Organisationer betegnes som komplekse systemer, der omfatter indbyrdes forbundne og sammenkoblingssystemer.

Ifølge denne tilgang modtager en organisation flere input fra sit miljø, såsom materiale, menneskeligt og økonomisk. Disse indgange behandles derefter for at producere den endelige produktion i form af produkter eller tjenester.

Følgende figur viser forholdet tydeligt:

Offentligheden og regeringen er blevet medtaget under hensyntagen til forholdet mellem organisation og eksternt miljø. De øvrige delsystemer er en integreret del af overordnede organisationer.