En effektiv marketingmedarbejder: Hvordan bliver en effektiv marketingmedarbejder?

Hurtig guide til at blive en effektiv marketingmedarbejder!

Oprettelse af en effektiv marketingmedarbejder indebærer en disciplineret tilgang til at identificere marketingopgaver og udføre dem omhyggeligt.

Image Courtesy: clapboom.com/wp-content/uploads/2011/08/HittingTarget.jpg

Succesfulde marketingfolk kommer i alle former og størrelser. Der er ingen særlig personlighed, som er fælles for dem alle, men alle vellykkede marketingfolk har fulgt nogle almindelige praksis. Disse praksis ser utroligt enkelt ud, og nogle marketingfolk kan narre sig selv til at tro at de allerede praktiserer dem. Men de fleste vil ikke være, og introspektion ville ikke være sådan en dårlig ide for dem. Fantasifulde som denne disciplin er blevet, er det den rigtige tid til at fremkalde en vis disciplin i sine kadre, da det er alt, hvad det vil tage for at indhente disse praksis i markedsførerne.

Den første praksis er at finde ud af, hvilke marketinghold der skal gøres. Markedsføreren ville have nogle planer. Han vil gerne styrke mærket, gå globalt og så videre. Men det mere relevante spørgsmål er at finde ud af, hvad der skal gøres, snarere end hvad marketingmedarbejderen gerne vil gøre.

Selskabets distributionssystem kan være fuldstændig uorden, og det kan være nødvendigt med øjeblikkelig fastsættelse. Markedsføreren bør prioritere de opgaver, der skal gøres og fokusere på en eller to af dem, og ikke mere, da hans begrænsede tid og opmærksomhed vil være for tyndt spredt. Når den særlige opgave er færdig, bør han ikke gå videre til den næste presserende opgave på listen, men oprette en ny liste over opgaver og deres prioriteter. Han skulle igen fokusere på den mest presserende opgave i den nye liste.

Efter at have fastgjort distributionssystemet går han ikke videre til at ansætte et nyt reklamebureau, som var den næste vigtige opgave på den oprindelige liste, men opstiller en ny liste og finder, at en forestående produktlancering er den vigtigste opgave, at markedsføringen hold skal håndtere. Så han skal fokusere på lanceringen af ​​produktet nu.

Markedsføreren skal også bestemme de opgaver, der kræver hans personlige opmærksomhed og dem, der kan uddelegeres til kompetente underordnede. Han fokuserer hans opmærksomhed på den tidligere. For eksempel kan han have fastslået, at produktlanceringen kan håndteres af en kompetent underordnet og ikke kræver hans direkte inddragelse. Så han lader det underordnede håndtag lancere produktionen, og han koncentrerer sig selv om at styrke mærket, som var den næste vigtige opgave på listen, og som han føler kræver sin direkte inddragelse.

Den næste vigtige praksis er at finde ud af, hvad der er godt for kunden og dermed godt for virksomheden. Dette kræver nogle sjælsøgning. Markedsføreren skal konstatere og være helt sikker på, at kundernes interesser bliver serveret før nogen interessenters interesser. Markedsføreren er en custodian af kundeinteresser og deres talsmand. Markedsføreren skal sikre, at det er godt for kunden og organisationen er færdig.

Markedsføreren skal skrive ned en handlingsplan. At planen kan gå haywire bør aldrig være en undskyldning for ikke at skrive ned en handlingsplan. Markedsføreren selv, hans kolleger, folk fra andre afdelinger og udenfor agenturer bør klart afgrænses.

Forskellige aktiviteter, der skal udføres, bør præciseres, tydeligt angive hvornår de skal starte, og hvornår de skal ende, og hvem ville være ansvarlig for at udføre disse aktiviteter. I betragtning af markedets usikkerhed og svaghed sætter markedsføreren nogle kontrolpunkter. Disse kontrolpunkter er nogle punkter i tid fra planens start, hvor det ville blive verificeret, at forudsætninger og forudsætninger ikke er ændret nok til at ændre planen eller ændre den og for at verificere, at planen har nået sine mellemmål og er på det rigtige spor.

Disse kontrolpunkter giver fleksibilitet til planen. Hvis situationen kræver, at planen ændrer kurset, eller at nogle aktiviteter er fremskyndet, eller at nogle medarbejdere udskiftes, kan disse gøres. Det er pause i pause og lagerbeholdning. Og endelig skal planen nævne den forventede type og hvornår.

Når en god marketingmedarbejder træffer en beslutning, tager han sig selv ansvaret for at formidle beslutningen til alle, der vil blive påvirket af den eller har en rolle i dens gennemførelse. Når en marketingmedarbejder beslutter at drive salgsfremmende foranstaltninger, skal han informere sælgerne, detailhandlerne, produktionsafdelingen, reklamebureauet, transportørerne og så videre. Han fastsætter også betingelser og situationer, hvorunder en beslutning kan tages op til fornyet overvejelse og ikke er vild med at vende en beslutning, hvis forholdene og situationerne har ændret sig tilstrækkeligt.

En god marketingmedarbejder er altid interesseret i at kende resultaterne af hans beslutninger. Resultaterne fortæller ham om sin kompetence i læsemiljøer, gør de rigtige forudsætninger og tildele de rigtige mennesker til rette job.

Markedsføreren ved, at kundernes måder vil ændre sig. Markederne vil ændre sig. Han er overbevist om, at et ændret scenario vil komme med nye muligheder og er overbevist om, at han vil kunne udnytte disse muligheder.

Overbevisningen og tilliden er baseret på den omstændighed, at han tilbringer lang tid med sine førende kunder, har sin næse i forskningslaboratorier, og er altid ved at blive mere innovativ.

Som alle i organisationen bruger markedsføreren en god del af sin tid på møder. En god marketingmedarbejder kalder et møde til et bestemt formål og kæmper gennem distraktionerne for at opnå det formål. Formålet annonceres i begyndelsen af ​​mødet. Det er vigtigt at gøre møder målbevidste, da ellers deltagerne begynder at betragte dem lunefuldt og et indbrud i deres aktiviteter og forbliver slukket, selv når de deltager i en. En god opfølgning er også afgørende. Og endelig vil en god marketingmedarbejder altid blive fundet chanting, "vi gjorde det".