5 vigtigste vederlag af linje og personale organisation
Vigtigste fordele ved linje- og personaleorganisation er som følger: (i) Specialisering (ii) Storskala produktion (iii) Videnskabelige handlinger (iv) Definitivitet (v) Tilbyder uddannelse!
(i) Specialisering:
En af de vigtige fordele ved organisering af ledelse og personale er, at specialister kan engagere sig i at høste fordelene ved specialisering og arbejdsdeling.
Linjeadministratorer kan tage råd fra personalets eksperter og dermed koncentrere sig om de vigtigste forhold.
Ekspertviden af personalet bliver injiceret i organisationen i denne type struktur. I mangel af personale kan ledere overbelastes som i tilfælde af simpel linjeorganisation.
ii) storskala produktion:
Linje- og medarbejderorganisation muliggør storskala produktion gennem specialisering, standardisering og effektive problemløsende evner hos de ledende medarbejdere.
iii) Videnskabelige aktioner:
Lederens handlinger bliver videnskabelige ved omhyggelig og dygtig undersøgelse af forretningsproblemer. Hertil kommer, at ledende medarbejdere nyder godt af de bemandede råd.
(iv) Definitivitet:
Myndighed og ansvar er stift defineret i linje og personale organisation. Enhed for kommandoprincipen er ikke overtrådt (som i tilfælde af funktionel organisation), snarere er det hædret. Medarbejderne rapporterer til kun én chef. Specialiseret hjælp fra medarbejdere er tilgængelig, når det er nødvendigt.
Ansvarlighed er klart og klart. Kontrol og koordinering er effektive, og disciplin kan styrkes af ledere i kraft af uinddelt ansvar. Linje- og medarbejderorganisation er således karakteriseret ved definitivitet inden for alle aktivitetsområder.
(v) Tilbyder uddannelse:
Linje- og personaleorganisation er en platform for uddannelse og udvikling af medarbejdere. Linjeadministratorer kan forbedre deres problemløsende evner ved at observere personaleeksperterne. På samme måde udvikler personaleeksperter en tendens til at se problemer mere rationelt og objektivt, når de arbejder med linjeledere.
