5 Hovedlinjer for linjeorganisation
Større nedslag i linjeorganisationen er som følger: (i) Overbelastning (ii) Manglende specialisering (iii) Skarpt talent (iv) Vilkårlige handlinger (v) Samordningsproblemer!
(i) Overbelastning:
Hver leder er næsten altid overbelastet med arbejde.
Det skiftende økonomiske miljø, teknologiske nyskabelser, den stadigt voksende konkurrence gør administrationen til en tragt, hvor ledelsen kan finde sig i en vanskelig position i procession af databundene og træffe passende beslutninger.
Når ledere overbelastes uundgåeligt, lider kvaliteten. Som følge heraf kan ledere ikke være i stand til at give deres medarbejdere en ordentlig retning.
ii) Manglende specialisering:
Linjeorganisationsstruktur kræver, at alle ledere skal være ekspert på alle områder, alle job, han forvalter. Men sjældent er en leder en specialist på alle områder. I et turbulent og hurtigt skiftende miljø har en organisation brug for eksperter og specialiseret personale på forskellige områder. Line organisationsstruktur undlader at give specialisering kræves af store organisationer.
(iii) knappe talent:
De ledende medarbejdere, der er i stand til at håndtere forskellige aktiviteter som planlægning, kontrol, forskningsaktiviteter, personalepolitikker, udviklingsprogrammer mv, er næppe tilgængelige. Da erhvervslivet vokser til gigantiske proportioner, ville det ikke være muligt for virksomhedsledere at træffe passende beslutninger uden personalehjælp. I organisationsstruktur kræver ledere med 'mega star labels' og desværre er dette et sjældent fænomen, virkeligheden.
iv) vilkårlig handling:
Line organisation er baseret på one-man management princippet. De beslutninger, der træffes i øverste ledelse, kan være vilkårlig og diktatorisk. Når arbejdet er opdelt på basis af sycophancy og nepotisme, vil resultatet være forkert valg, rekruttering og induktion af medarbejdere. Disse vilkårlig handlinger kan i sidste ende ødelægge hele organisationen.
(v) Samordningsproblemer:
Under den organisatoriske opbygning er hver afdeling som en selvstændig enhed, og hver afdelingschef har en tendens til at udvikle sin egen afdeling, kan være på bekostning af andre afdelinger.
Bestyrelsens organisatoriske målsætninger kan ofres for at imødekomme de snævre sektionelle interesser og på den måde sår linieorganisationen frøene af interne konflikter. Problemer med koordinering mellem to linjedepartementer ville være mere, når organisationschefen ikke er stærk nok til at klare sagerne.
Egnethed:
Line organisation er egnet hvor:
(I) Virksomheden gennemføres på en mindre skala,
(ii) Arbejdet er stort set af rutinemæssig karakter, og driftsmåderne er enkle og enkle
(iii) Arbejdet foregår automatisk eller hvor automatiske maskiner anvendes.
