4 hovedkategorier af omkostninger involveret i lagerbeslutninger

Denne artikel sætter lys på de fire hovedklasser af omkostninger involveret i lagerbeslutninger. Kostnadsklasserne er: 1. Indkøbsomkostninger eller bestillingsomkostninger 2. Opsætning af omkostninger eller omkostninger i fremstillingsprocessen 3. Udgifter til lagerbeholdninger eller lagerbeholdningsomkostninger 4. Omkostninger ved mangler.

Lagerbeslutning: Omkostning nr. 1. Indkøbspris eller bestillingsomkostninger:

Det er nok den sværeste pris at måle præcist.

Ordregningskostnaden er den mængde penge, der bruges til at opnå varerne / materialerne ved køb til lager, hvilket kan omfatte:

(a) Omkostninger ved behandling af rekvisitioner, dvs. opfordringer til at afgive tilbud og afgivelse af ordrer med relevante leverandører.

(b) Omkostninger til opfølgning og fremskyndelse af ordrerne hos forskellige leverandører.

(c) Omkostninger ved modtagelse af materialer / varer på lager.

d) Omkostninger ved behandling af sælgerens faktura for betaling.

(e) Udgifter til indkøbte materialer.

Så for at vurdere indkøbsprisen er det nødvendigt at identificere de samlede årlige omkostninger i forbindelse med at drive en indkøbsafdeling som nævnt ovenfor. Hvis den således opnåede pris er divideret med det samlede antal ordrer, der er afsat i den pågældende periode / år, modtager vi ordreprisen, der kan udtrykkes som rupier pr. Ordre.

Trin til bestemmelse af pris pr. Ordre:

(a) Bestem antallet af ordrer pr. år fra de tidligere data om to tre år.

(b) Find ud af de samlede omkostninger ved bestilling af ordrer i et år ved at tilføje de forskellige omkostninger som;

(c) Løn af personer, der arbejder i indkøbsafdelingen.

(b) Leje / afskrivning af bygning, udstyr eller maskiner udnyttet af indkøbsafdelingen med henblik på bestilling.

(e) Telefon-, porto- og brevpapirpriser med henblik på køb.

(f) Deltag de samlede omkostninger, der er opnået ved antallet af ordrer anbragt i et år for at få omkostningerne ved bestilling, dvs. omkostninger pr. ordre.

Lagerbeslutning: Omkostning nr. 2. Opsætning af omkostninger eller omkostninger i fremstillingsprocessen:

Dette er omkostningerne ved at skifte fremstillingsaktivitet, som kan indeholde følgende omkostninger:

(а) Omkostninger til opsætning af processen inklusive udstyr, instrumentering og værktøj mv., så operatøren kan begynde at arbejde.

b) Omkostninger til skrot, der primært forekommer i begyndelsen af ​​nye operationer eller i produktion af pilotstykker.

c) Omkostninger til produktionsplanlægning og -kontrol.

Investeringsbeslutning: Omkostning nr. 3. Omkostninger ved opgørelse af lagerbeholdning eller lagerbeholdning:

Dette er omkostningerne ved opretholdelse af butikker i en virksomhed. Lagerbeholdningsomkostninger udtrykkes som så mange rupees pr. År pr. Rupee af lagerbeholdning. De involverede penge bruges i lagerfaciliteter, materialhåndtering, skader, forsikringer og skatter mv. Det kan også kaldes oplagringsomkostninger.

Disse aktiver kan opdeles i to kategorier:

(a) Omkostninger afhængig af mængde lager, som omfatter:

(i) Omkostninger til lagerplads:

Kan være de penge, der bruges til belysning, vedligeholdelse og vedligeholdelse af bygning og udlejning af pladsudnyttelsen.

(ii) Udgifter til opbevaring af lagerbeholdningen:

Det kan omfatte beskyttelse af varer fra pilferage, forringelse og ødelæggelse mv.

(iii) Udgifter til at holde lageret:

Ligesom registrering, udstedelse af materialeemballering og stabling af varer.

(b) Omkostninger Afhængig af varelagerets beholdning:

Disse kan være omkostninger ved kapital, dvs. (penge tabt som renter af investeret kapital) og betalt for forsikring og omkostninger ved forældelse.

I praksis er det meget vanskeligt at fastslå de enkelte omkostningerskomponenter nøjagtigt, da mange andre faktorer som virksomhedens overordnede økonomiske stilling, arbejdskapital, kortfristet lånekapacitet, kundekrav mv., Men den sædvanlige praksis, der er fundet tilfredsstillende, er at tildele en værdi mellem 20 og 30% af beholdningsværdien som anskaffelsespris eller beholdningspris.

Opdeling af denne lagerbeholdningspris er som følger:

Så 20-30% af opgørelsesværdien opkræves som lagerføringsomkostninger.

Lagerbeslutning: Omkostning nr. 4. Udgifter til mangler:

Dette er omkostningerne forbundet med enten forsinkelse i at opfylde krav eller manglende evne til at opfylde det overhovedet (down time cost).

Når en efterspørgsel kommer, og de ønskede varer / varer / produkter ikke er på lager, dækker vi omkostningerne ved mangler. Sådanne lagerforhold kan give anledning til to forskellige tilfælde. Den første kan være tilbage ordre tilfælde, dvs. forbrugeren er blevet fortalt, at hans ordre er behandlet som back ordre og så snart produkterne er modtaget på lager, vil forsyningen blive foretaget.

Det andet tilfælde er tabt salg, og som navnet indebærer, at salget går tabt. I sådanne tilfælde er hovedomkostningskomponenten tabet af forbrugernes goodwill, hvilket er vanskeligt at forstå. Den klare og bestemte del er tabt fortjeneste.

Det er klart, at omkostningerne ved et tabt salg ikke afhænger af tiden.

Bagbekendtgørelsen ca.se giver anledning til to typer af effekter som følger:

(a) eksterne effekter

(i) Tab af forbrugernes goodwill.

(ii) Tab i fremtidigt salg.

(b) Interne effekter

Virksomheden skal arrangere.

(i) Overtid af arbejdsstyrken.

ii) Særlige administrative bestræbelser for at kontrollere forskellige faktorer.

Således vil sådanne omkostninger være tidsafhængige, dvs. den tid, for hvilken ordren forbliver som backordre. Derfor kan omkostningerne ved mangel i den tilbageordnede rækkefølge udtrykkes som så mange rupees pr. Enhed pr. År.