4 Vigtige kategorier af EVA

Vigtige kategorier af EVA er anført nedenfor:

1. Reducere kapitalomkostningerne:

Det første afgørende er at styre finansiel kapital som enhver anden input til virksomheden og reducere købsprisen. En økonomichef skal vælge og indføre de finansielle politikker, risikostyring og pensionsfinansieringsstrategier, der vil minimere den kurs, som markedet opkræver firmaet for at leje kapital.

Image Courtesy: accaglobal.com/content/dam/acca/global/images-members/New%20trolleys.png

Finansinspektører skal også tænke på at øge gennemsigtigheden og ledelsens ansvarlighed, styrke incitamenterne til insidere til at maksimere ejernes rigdom og endda vedtage EVA Focused Finance-platformen som måder at øge investorernes tillid til og deres vilje til at fremme midler til virksomheden på gunstige vilkår betingelser.

2. Betjen effektivt:

De åbenlyse muligheder for at øge EVA i operationer er at reducere omkostningerne og spare skatter og opveje NOPAT uden at bruge mere kapital. EVA belønner naturligvis intelligent regningskontrol og omdanner skatteafdelingen til et profitcenter.

3. Administrer aktiver og genudsætter kapital:

Ledelsen kan også reducere en EVA-udgift ved at reducere mængden af ​​fysisk og immateriel kapital, som den anvender. For at øge EVA vil ledere opdele kapitalbindet i ikke-produktive aktiver og aktiviteter og returnere de frigjorte penge til investorer.

Selvom driftsresultatet krymper, så længe gebyret for at bruge kapitalen krymper mere, vil EVA udvide sig. Ledere kan bruge forsyningskædeteknikker til at øge driftskapitalvendingerne, sælge aktiver, de ved, er mere værd for andre eller konsolidere afskedigelser og udrydde marginale produktlinjer og kundekonti. På et mere strategisk plan kan topchefer udvikle helt nye forretningsmodeller, der sparer kapital ved at fremskynde cyklusser gange.

4. vokse rentabelt

Omkostninger og kapital kan kun skæres hidtil. Over det lange træk er den eneste måde at øge EVA på at investere, vokse og tage risici og forny. Men ledere skal være sikre på, at de øger driftsresultatet med flere omkostninger ved at leje den nye kapital.

For at maksimere EVA skal de påtage sig så mange positive nutidige værdiprojekter som muligt. EVA fortæller også ledere at undgå at pesten investerer kapital til mindre end kapitalomkostningerne, uanset hvilke andre fordele der kan synes at være.

Øget markedsandel, for eksempel, mens fundamentalt faldende EVA, er en fjols errand. EVA-meddelelsen skal være rentabel først udvikle en solid, særpræg operativ platform og værdi proposition og derefter skridt på den næste.