Korte noter om University of Michigan Studies

Lederskabsstudier foretaget ved University of Michigan's Survey Research Center i midten af ​​1940'erne havde målsætningerne om at lokalisere adfærdsmæssige karakteristika hos ledere, der syntes at være relateret til måling af præstationseffektivitet.

Image Courtesy: eapply.com.tw/Dleapply/School/introduce/Arbor.jpg

Michigan-gruppen kom også op med to dimensioner af lederadfærd, som de kaldte medarbejderorienterede og produktionsorienterede.

Ledere, der var medarbejderorienterede, blev karakteriseret som at understrege interpersonelle og de interesserede sig for behovene hos deres underordnede og accepterede individuelle forskelle blandt medlemmerne.

På den anden side understreger de produktionsorienterede ledere jobets opgaver. De er primært bekymrede for at udføre deres gruppes opgaver, og gruppemedlemmerne var et middel til dette formål.

Michigan forskerne foretrak de ledere, der var medarbejderorienterede i deres adfærd. Medarbejderorienterede ledere var forbundet med højere gruppeproduktivitet og højere jobtilfredshed. Produktionsorienterede ledere var forbundet med lav gruppe produktivitet og lavere medarbejdertilfredshed.