Høj omsætning Omsætning: Fortjeneste og nedgang

Lageromsætning er et mål for, hvor mange gange en detailhandel sælger sin gennemsnitlige investering låst op i lagerbeholdning i en bestemt periode (normalt et år). Jo højere vareomsætning, højere er indtægtsgenereringen.

Detailhandlere vil normalt have en hurtig lageromsætning, men ikke for hurtig, da både de hurtige og langsomme opgørelser har sine egne fordele og fordringer.

Fortjeneste af High Inventory Omsætning:

1. Augmented Sales:

En hurtig lageromsætning medfører øget salgsvolumen og dermed øget butikens rentabilitet. En hurtig lageromsætning betyder, at butikken har et hurtigt svar fra sine kunder. Derfor vil en butik have frisk lager af varer, der sælger hurtigere end den gamle. Kunder vil gerne besøge en butik, der holder friske varer. Kort sagt fører den hurtige lageromsætning til øget butikssalg, da kunderne ofte får nye ankomster.

2. Forbedret medarbejderes moral:

Hurtig lageromsætning øger moral for butikens medarbejdere. Store medarbejdere er mere sikre og glade for at sælge friske varer til kunder. De vil gerne arbejde med en sådan butik, hvor sortimentet af størrelser ikke kun er komplet, men up to date, trendy og i henhold til sæsonbestemt efterspørgsel. Det tager mindre tid hos butikens medarbejdere at sælge friske varer i stedet for at gå i butik. Når forretningsmedarbejdernes moral er høj, arbejder de oprigtigt, de tænker på organisation, de forbliver optaget og bliver succesårsagen.

Endvidere fører forbedret moral til:

(i) Øget kundebase

(ii) Forbedrer billedet af butikken

(iii) Hjælper detailhandlere med at skabe differentiering og værdi gennem deres erfaringer

(iv) Besøgende bliver kunder og kunder bliver loyale overfor butikken

(v) Det er en kilde til mund reklame

vi) styrker konkurrencefordelen

(vii) Forbedrer finansielle resultater

3. Reducerer ændringer i forældede og markdowns:

I dag lever de fleste af os ikke af grunden, men efter mode og mode i mode og relaterede varer begynder at falde, så snart det kommer på markedet. Hurtig lageromsætning fører til hurtig salg, hvilket betyder, at butikken har mindre chancer for at have samme lager i lang tid. Som følge heraf vil butikken ikke stå over for økonomiske tab på grund af gamle, ikke solgte, forældede og forældede varer. Derfor vil butikens markdowns være rimelige og bruttomarginaler på den anden side går op.

4. Giver fuld fordel af økonomier i bulkkøb og logistik:

Hurtig lageromsætning gør det muligt for en forhandler at drage fuld fordel af økonomier i bulkkøb og transport, da penge, der er blokeret i lagerbeholdningen, bliver hurtig likviditet. Derfor vil en forhandler gerne købe i bulk, hvilket resulterer i gode tilbud på handel og / eller kontantrabatter. Endvidere fører køb af bulk til reducerede transportomkostninger.

5. Færre blokeringer af midler:

Når lageromsætningen er høj, sørger den foruden at holde investeringen i lagerbeholdningen så lav som mulig sikrer tilgængelighed af genbestillede beholdninger ved at yde tilstrækkelig beskyttelse mod usikkerhed om tilgængeligheden af ​​midler. Da penge blokeret i lagerbeholdningen frigives hurtigt, vil en forhandler have 'klar kontant' til nyt køb og kan investere i andre fremvoksende områder, hvor afkastet er forholdsvis mere.

6. Reduktion i butiks driftsomkostninger:

Hurtig lageromsætning betyder mindre antal ansatte er forpligtet til at overvåge og administrere daglige salgsaktiviteter ved at kontrollere forretningens driftsomkostninger som medarbejderløn, tilsynsafgifter mv. Årsagen til reducerede gebyrer er, at lavere lagerbeholdning tager lavere bæreomkostninger, som er variabel omkostning, der stiger med stigningen i opgørelsestab.

7. Øget aktivomsætning:

Beholdninger, der er en del af det nuværende aktiv, stiger med stigningen i salg eller reduktion af aktiver. Derfor fører omsætningen i omsætning til et forbedret salg fra samme niveau af aktiver og påvirker positivt afkastet af aktiver, hvilket er nøglepræstationsmålet for en detailhandlers effektivitet.

Demerits of High Inventory Omsætning:

Høj opgørelse omsætning fører ikke altid til fortjenester, men har også flere negative virkninger. En stor lageromsætning kan være farlig for et firma, hvis salget falder eller driftsomkostningerne stiger.

Følgende er nedbrydelserne af at have en høj lageromsætning:

1. Sænket butiks salg:

For at øge lageromsætningen begrænser eller reducerer nogle detailhandlere deres samlede antal tilbudte kategorier. Dette resulterer i begrænset sort med hensyn til farve og størrelser. Når kunder kommer til en sådan butik og ikke finder varen / størrelsen / farven, søger de, bliver skuffet, og hvis denne situation fortsætter, kan de stoppe med at besøge butikkerne og påvirke deres venner, kendte og slægtninge for at besøge den pågældende butik . Man kan forestille sig konsekvenserne ved at vide, hvordan ord i munden rejser med lynhastighed.

2. Øgede driftsomkostninger:

Høje lageromsætninger giver hyppige ordrer til lager- og detailhandlerens bestræbelser på at møde forhandlere, placere ordrer, forhandlinger, modtage og strømprodukter. En forhandler bruger næsten samme tid, samme energi, samme rejse / kommunikationsudgift for både små og store ordrer. Derfor medfører en høj omsætning, hvis den ikke styres ordentligt, øgede driftsomkostninger.

3. Tab af stordriftsfordele:

En forhandler kan øge lageromsætningen ved hyppige vareordrer i små mængder, hvilket reducerer den gennemsnitlige varebeholdning uden at reducere salget. Men på samme side ville en forhandler ikke benytte fordelene ved køb af bulk, handel / kontantrabatter og logistikbesparelser.

Derfor rejser det spørgsmålet om, hvordan man får fordele ved stordriftsfordele uden at øge den bærende pris. Svaret er, at detailhandleren skal købe en lang periodestilførsel (sige seks måneder eller et år) til en handelsrabat, der ikke kun dækker (modregner) de øgede omkostninger ved at føre varebeholdninger, men stadig giver nogle monetære fordele til butikken.