Design af et senioritetssystem i et selskab
Design af et senioritetssystem i et firma!
1. Der skal fastlægges grundregler for ophobning af anciennitet.
Detaljer om effekten af afbrydelse i service, prøvetid, overførsler mv på anciennitet for en person bør klart angives for at undgå enhver kontrovers.
2. Alle personer eller grupper, der skal undtages fra grundreglerne, skal omhyggeligt nævnes. Fagforeninger vil generelt have, at deres kernearbejdere ikke bør blive negativt påvirket af anciennitetskriteriet, især i afgangstidspunkter og nedskæringer.
3. Det område, over hvilket ancienniteten skal ophobes, skal bestemmes. Der er fire sådanne områder.
(i) Virksomhedsorienteret anciennitet:
Dette rangerer medarbejderne alt efter hvor længe de har arbejdet for virksomheden,
(ii) Enhed eller afdeling overordnet anciennitet:
Dette rangerer medarbejderne alt efter hvor længe de har arbejdet inden for en enhed som en afdeling, afdeling eller division,
iii) stilling eller stilling anciennitet:
Dette rangerer medarbejderne alt efter hvor længe de har arbejdet på et bestemt job eller en stilling,
(iv) anciennitet i lønklasse:
Dette rangerer medarbejderne alt efter hvor længe de har arbejdet i samme løn eller lønklasse. En medarbejder kan styres af alle fire typer til forskellige formål. For eksempel kan hans forfremmelse bestemmes af hans job eller stilling anciennitet, men hans anmodning om at tildele ham en virksomhed bopæl kan bestemmes af hans virksomhed overordnede anciennitet.
Det kan også besluttes at anvende en type anciennitet til en kategori af arbejdstagere. For eksempel kan virksomhedens anciennitet ansøges for alle ufaglærte arbejdstagere, afdelingen anciennitet kan gælde for alle faglærte arbejdstagere, stilling anciennitet kan gælde for alle højt specialiserede arbejdstagere og lønklasse parentes kan gælde for alle ledende medarbejdere.
Narrow-range anciennitet har en fordel. Det reducerer problemet med "bumping" under layoff. En længere servicearbejder kan flytte personale med kortere service til kun en begrænset enhed. Men når området er virksomhedsbredt, kan en afskedigelse generere et antal 'bump', der forstyrrer hele virksomheden. Ulempen ved en anstændig anciennitet er, at personale i en afdeling ikke accepterer overførsler til andre afdelinger, fordi de dermed mister deres afdelingspension.
4. Alle jobaspekter af en medarbejder (f.eks. Forfremmelse, afskedigelse, overførsel, valg af skift, orlov, opsigelse mv.), Der skal bestemmes af hans anciennitet, skal tydeligt nævnes.
