Omkostningscenter: Definition, Typer og formål
Lad os lære om omkostningscentre. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Definition af Cost Center 2. Typer af Cost Center 3. Formål.
Definition af Omkostningscenter:
Ifølge EL Kohler er et omkostningscenter "en organisationsafdeling, afdeling eller selvdivision, en gruppe af maskiner, mænd eller begge dele. Den omfatter enhver aktivitetsenhed, hvori et produktionsanlæg eller en anden driftsorganisation er opdelt med henblik på omkostningsdeling og tildeling ".
Tilsvarende er et costcenter ifølge CIMA's London terminologi et omkostningscenter "en lokalitet, en person eller en del af udstyr eller en gruppe af disse, for hvilke omkostninger kan konstateres og anvendes til omkostningskontrol."
Et omkostningscenter dækker således et sted (f.eks. En afdeling, en person, f.eks. Maskinoperatør) og et udstyrstykke (f.eks. Anlæg / maskine).
Typer af omkostningscenter:
(a) Personaleomkostninger:
Når et omkostningscenter beskæftiger sig med en person eller gruppe af personer, er det kendt som Personalkostsenter.
(b) upersonligt omkostningscenter:
Når et omkostningscenter beskæftiger sig med et sted eller udstyr eller begge dele, kaldes det upersonligt omkostningscenter.
c) produktionsomkostningscenter
Når et omkostningscenter beskæftiger sig med et produkt / fremstillingsarbejde, f.eks. Maskinbutik, kaldes det produktionsomkostningscenter.
(d) Serviceomkostningscenter:
Når et omkostningscenter beskæftiger sig med eller er involveret i at levere tjenester til produktionsomkostningerne, kaldes det serviceomkostningscenter.
(e) Operation Cost Center:
Det gælder i tilfælde af fremstillingsproblemer. Den består af maskiner eller personer, der følger lignende aktiviteter.
(f) Procesomkostningscenter:
Det gælder også i tilfælde af fremstillingsproblemer. Procesomkostningscenter anvendes i tilfælde af særlige eller specifikke processer i et fremstillingsvirksomhed.
Formål med Cost Center:
Formålet med Cost Center er:
(i) Omkostningscenter bringer ansvar og som sådan kaldes det også Responsibility Center. Med andre ord, for at kontrollere omkostningerne ved et center er lederen af dette omkostningscenter uden tvivl ansvarlig for formålene.
(ii) Omkostningscenter hjælper med at genoprette overheadomkostningerne.
