3 Trinity of Advertising Business: Medier, Kunder og Agenturer

Der er 3 parter til reklamevirksomheden, kendt som reklame trinity, som er:

jeg. Medierne, dvs. de steder, hvor reklamen vises

ii. Klienterne dvs. annoncørerne

iii. Agenturerne er dem, der planlægger, skaber og producerer reklamen

Klienter:

Medier refererer til kommunikationsmediet, dvs. gennem hvilke reklamerne skal nå målkunderne.

De vigtigste mål for reklamekampagner inden for organisations marketingstrategier er:

jeg. Udvikling af et brand image,

ii. Udvikling af et corporate image,

iii. Forsvarlig markedsandel,

iv. Opmuntrende prøve, især vigtigt for nye og genstartede produkter,

v. Offentliggørelse af en salgsforfremmelse for at skabe tilstrækkelig interesse,

vi. At modvirke fjendtlig kritik (f.eks. Negativ tryk eller tv-dækning kan være dæmpet eller endda druknet af tunge reklameudgifter),

vii. Ændring af den offentlige holdning eller adfærd (sådanne resultater søges i såkaldte public service-kampagner, såsom dem, der fremmer færdselssikkerheden),

viii. Visse bevidsthed (for varige varer er dette vigtigt, da køb kun må ske sjældent, så det er vigtigt at sikre, at et mærke er "top of mind", når tiden kommer til at købe)

ix. Test af et medium, et tilbud eller en særlig kreativ behandling (ved brug af split-kørsler i pressen eller regional eksponering på fjernsyn, kan bestemte reklamer vurderes for deres effektivitet forud for en national eller fuld kampagne) for at forsikre kunderne om visdom om et køb (især varer til varige varer)

x. At identificere målmarkedet for forbrugerne (ved at vise, hvilke slags mennesker der er de tilsigtede forbrugere af produktet, kan der opnås to målsætninger: for det første hvordan et produkt supplerer bestemte livsstil og for det andet at afskrække dem, for hvem det kan være uegnet, måske fordi det er for dyrt).

Ansvar for en reklame manager:

Inden for klientorganisationer vil der næsten helt sikkert være en afdeling med ansvar for reklame.

Opgaver og ansvar for en reklamemanager er anført nedenfor:

A. Til bestyrelsen for:

jeg. Påvirker reklame- og markedsføringspolitik

ii. Implementering af annonceringspolitik og rapportering om dens succes

iii. Anbefaler et reklamebudget for hvert regnskabsår

iv. Anbefalende organer til at arbejde på kampagner

v. Præsentere kampagneforslag til godkendelser

B. Til egen afdeling for:

jeg. Administrere budgettet, når det er godkendt for at sikre værdi for pengene

ii. Overvågning af effektiviteten af reklame

iii. Sikring af tilvejebringelse af støttematerialer (f.eks. Salgs- og handelssalgslitteratur)

iv. Overvågning af konkurrenternes aktivitet

v. Koordinering af de krævede støtteaktiviteter er forskellige afdelinger som HRD, Finance, R & D og Production

C. Til andre afdelinger:

jeg. Ligesom marketingchef for udførelse af reklame inden for reklamestrategien

ii. Ligesom salgschef for integration af push-pull taktik

iii. Ligesom brandledere til salgsfremmende aktiviteter

iv. Ligesom PR-leder for koordineret salgsfremmende aktivitet

D. Til reklamebureauerne for:

jeg. Forklare kundens produkter, politikker og strategier

ii. Forbindelse med kampagneudvikling

iii. Udveksling af data

iv. Kontrol af nøjagtighed og hensigtsmæssighed af agenturets forslag

v. Besøgsorganer for interaktioner, hvis det er nødvendigt

vi. Underholdsmedarbejdere på deres bekendgørelsesbesøg hos kundens lokaler

vii. Sikre agenturer at blive på budgettet

viii. Klargør klientens synspunkter for at kontrollere eventuelle afvigelser fra agenturets forslag fra, hvad klienten søger

ix. Endelig godkende de kreative forslag

Vælge et reklamebureau:

Langt de fleste organisationer bruger agenturer til at håndtere nogle eller alle deres marketingkommunikationsaktivitet. Det omfatter ikke kun reklame, men også. PR, direkte markedsføring, udstillingspræsentation og så videre. I betragtning af at sådanne agenturer vil være afgørende for succesen af organisationens strategier, er det vigtigt at vælge agenturer med så stor omhu som ved valg af nye medarbejdere. Følgende er en tjekliste over spørgsmål, som en kunde skal overveje, når du vælger et nyt agentur:

1. Beslut, hvilken type et agentur er påkrævet

Skal agenturet have en særlig styrke, for eksempel markedsføringsstrategi, kreativitet, medieplanlægning og køb, produktion, forskning, markedssektor (f.eks. Rekruttering)?

Er agenturets størrelse vigtig?

Behøver det at være placeret i nærheden?

2. Identificere potentielle agenturer

Fra handels / faglige organer

Fra mapper

Form reklame eller marketing presse

Fra personlig viden og anbefaling

3. Kontroller legitimationsoplysninger

Hvem er deres eksisterende kunder?

Vinder de priser for deres kampagner?

Hvilke tilfælde af historier om tidligere kampagnesucces kan de producere?

Hvem arbejder for dem (fx velkendte kreative mennesker)?