Materialeplanlægning: Betydning og dets teknikker

Læs denne artikel for at lære om Materialeplanlægning. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Betydning af materialeplanlægning 2. Teknikker til materialeplanlægning.

Betydning af materialeplanlægning:

Materialeplanlægning er defineret som den videnskabelige måde at bestemme kravene til råmaterialer, komponenter og andre elementer, der er nødvendige for produktion inden for de økonomiske investeringspolitikker. Det er snarere et undersystem i den overordnede planlægningsaktivitet.

De faktorer, der påvirker materialeplanlægningen, kan klassificeres i mikro- og makrofaktorer. Faktor som prisudvikling, konjunkturcykluser, regeringspolitik, kreditpolitik mv. Indgår i makrofaktorer; mens faktorer som virksomhedernes mål, kapacitetsudnyttelse, driftskapital, ledetider, lagerniveauer, magtdelegering, årstid, kommunikationssystem mv er mikrovirksomhed.

Teknikker for materialeplanlægning:

Teknikkerne for materialeplanlægning er:

(a) Explosion og

(b) Forbrugsanalyse.

(a) Eksplosionspapirer:

Planlægningen for materialeledelse tager sigte på at bestemme efterspørgslen efter slutprodukterne. Dette er kun muligt gennem overvågning eller prognoser. Derfor prognoser formularer "grundlaget for materialeplanlægning. Der er forskellige teknikker til prognoser. Disse teknikker er lige så anvendelige til efterspørgselsoverslag.

Teknikkerne er:

(i) Flytende middelværdi metode.

(ii) Eksponentiel udglatning og tidsserier.

Efter efterspørgslen forventes udøvelsen af ​​materialer planlægning starter. Krav til forskellige materialer fastslås af efterspørgselsprognosen. Til dette formål anvendes regningen af ​​materialer gennem eksplosionsdiagrammer. Her er brugen af ​​computere meget effektiv til "eksploderende" råmateriale med efterspørgselsprognoser. Materialebladet udarbejdes og udstedes af planlægnings- eller ingeniørafdelingen i en standardformular.

Et eksplosionsdiagram er kun en serie af regninger af materialer grupperet sammen i en matrixform, således at kombinationen af ​​kravene til forskellige komponenter kan gøres. Materialeplanlægning udføres normalt for en kort periode på kvartalsbasis og i begyndelsen af ​​hvert kvartal; Det er helt naturligt at finde ud af, at nogle materialer er mangelfulde og nogle i overskud. Dette kan tilskrives forkert prognoser.

For at rette op på sådanne fejl ved estimeringen af ​​materialer tages der hensyn til kvartalsplanlægning. I ingeniørindustrierne synes selv kvartalsplanlægning at være for lang, og realistisk ordre er placeret hos leverandørerne.

(b) Forbrugsanalyse:

For kontinuerligt nødvendige materialer og materialer, hvor der ikke er nogen materialeliste, er denne analysemetode vedtaget. Tidligere forbrugsdata analyseres og fremtidsfremskrivninger ud fra tidligere erfaringer og fremtidige behov gøres. For at forberede et sådant projektion, er "gennemsnit" eller "middel" forbrug og "standardafvigelsen" taget som baser og som retningslinjer for hver enkelt genstand.

Disse er alle statistiske værktøjer og er meget effektive til at absorbere lageret af udsving i forbruget af direkte og indirekte materialer, hvor der ikke kan formuleres nogen ligefremt forbrugsstandarder. I procesindustrien er denne teknik særligt velegnet.