Mary Parker Follets principper for koordinering

Mary Parker Follet var en sociolog og politisk filosof. Baseret på koordinering formulerede hun følgende fire principper for ledelse:

1. Princip for direkte kontakt:

I en organisation skal ledere og andre, der er involveret i afslutningen af ​​opgaven, have direkte kontrakt med hinanden. Det hjælper med at undgå lange og tidskrævende kommunikationskanaler.

2. Princippet om koordinering i tidlige stadier:

Ethvert forsøg på at etablere koordinering mellem de organisatoriske medlemmer bør starte fra de tidligste faser af arbejdsstrømmen. Med andre ord, medlemmerne, være ledere eller andre, arbejder på det laveste niveau af arbejdsstrømme bør have lov til at deltage i koordinationsprocessen så tidligt som muligt, når aktiviteten starter.

3. Princippet om kontinuerlig koordinationsproces:

Koordinering er ikke et one-time job eller drev. Faktisk er det en løbende proces at gennemføre det igangværende orkester af organisatoriske aktiviteter.

4. Situationsmyndighedens princip:

Ifølge Follet er formålet med autorisation med ledere ikke at få dominans over andre. I stedet er hovedformålet med myndighed at skabe integration og harmoni i en organisations funktion. Ledere er nødt til at udøve den myndighed, der er betroet dem, efterhånden som situationen opstår. Follet betegner dette som "loven om situationen".