Hvordan man opnår konkurrencefordel? (5 point)

Opbygning af konkurrencefordel er lige så vigtig som at gøre brug af det som en sikkerhedskopi af strategiplanen. På virksomhedsniveau skaber store strategier konkurrencefordele; forretningsstrategierne kan bruge selskabets konkurrencefordel som rockfundamentet til at forfølge. Alternativt er opbygning af konkurrencefordel en bevidst, kongruent og strategisk aktivitet i virksomhedens ledelse.

Der er nogle områder, der giver gode muligheder for at opbygge den meget ønskede konkurrencefordel:

1. Gennem integrationsprocessen:

Når et firma beslutter sig for at blive et fuldt integreret selskab, kan det være - lodret eller vandret - det kan det. Integration giver en konkret konkurrencefordel.

Det bedste eksempel er at integrere VIDEOCON og UPTRON-enheder. Uttar Pradesh-regeringen var at sælge Uptron Color Picture Tubes-enhed som en del af privatiseringsprocessen i slutningen.

På den anden side blev VIDEOCON en helt integreret producent af farve-tv-apparater; det ønskede integration lige fra glasark til billedrør til valg af one-hot tv-apparater. VIDEOCON besluttede at købe til en premium pris dette salg, hvilket gav det en klar konkurrencefordel over andre tv-producenter.

2. Gennem forsknings- og udviklingsaktiviteter:

På alle områder er der gode muligheder for forsknings- og udviklingsaktiviteter, der gør affald til rigdom. I dag, når vi taler om computerindustrien, har den to sider; computer hardware og software.

Da der er utallige muligheder for softwarefirmaer, er de dristige til at skærpe deres kant over deres konkurrenter ved hjælp af forskning og udvikling.

Ikke kun det med henblik på overlevelse og succes er selv hardwarevirksomheder parat til at brænde deres fingre til at dreje eller udvikle parallelle software linjer. Disse virksomheder med egen forskning og udvikling afdeling kan meget godt slutte sig i hænderne hos amerikanske og japanske forsknings- og udviklingsagenturer eller -enheder for at få de nyeste resultater, der skal anvendes, og for at give erhvervslivet opdateret forbedret produkt til meget lavere omkostninger. Således kan et selskab nyde en særskilt konkurrencefordel i forhold til andre af sit overlegne produkt - resultatet af seneste forskning og udvikling.

3. Gennem alliancer:

Når en virksomhed undlader at opbygge en særskilt konkurrencefordel i en virksomhed i sig selv, kan den ikke få den fordel gennem alliance med et andet selskab? Der er utallige eksempler af denne art. Tag sagen om INTEL og HEWLETT PACKARD COMPANY alliance.

INTEL Company har stor ekspertise inden for computerarkitektur silicium proces og design kapacitet. HEWLETT PACKARD COMPANY er på den anden side verdens største computervirksomhed og har stor ekspertise inden for computere.

Hvis begge går sammen med hinanden for at udvikle nye siliciumchips, betyder det at dele og udvikle den teknologi, der kan resultere i produkter af topklasse.

Ethvert produkt, der er designet af INTEL og fremstillet, er det INTEL, som har enerett til at sælge til alle, herunder HEWLETT PACKARD. Her opnår HEWLETT PACKARD dette, fordi INTEL først og fremmest bringer processorkompetence; For det andet erkender HEWLETT PACKARD, hvor dyrt det er at gøre siliciumprocesudvikling og -fremstilling. Så HEWLETT PACKARD vinder fra INTEL på disse områder, når de deler fælles viden og arkitektur. Disse virksomheder har desuden køber-sælger relationer.

4. Gennem fusioner:

År 1996 er gået ned i historien om mega-fusioner, der har fejet verdens markeder. Denne fusionsbølge har fortsat med at rulle de store virksomheder, der er ramt af manglende forbrugertillid, race mod global økonomi og en dille for at blive større og stærkere.

I industrier som narkotika, medier, banker, forsvar, forbrugerne ikke-varige, fortællingskommunikation kan man se, at fusionerne bliver ramt, hvilket betyder et offer for et langtidsbyggeri med henblik på at sikre et sted i fremtiden.

De schweiziske lægemiddelvirksomheder, nemlig Ciba - Geigy og Sandoz, gik ind for at gå hånd i hånd for at danne Novartis - en aftale med 30.09 milliarder dollar. British Telecommunications og Cable and Wireless of England fusionerer med en aftale på 50 milliarder dollar.

I banksektoren slog Japans Mitsubishi Bank og Bank of Tokyo sammen 33, 80 milliarder dollar til at oprette en bank af Tokyo og Mitsubishi Ltd., verdens største bank med aktiver på 77, 5 billioner yen eller 717, 60 milliarder dollar.

Selv i teindustrien er to giganter nemlig Brook Bond Ltd og Lipton Ltd fusioneret og nu kendt som Lipton Brook Bond Ltd. Denne globale konsolidering er drevet af to faktorer, nemlig en massiv nedgang i forbrugertilliden og hurtig fremskridt mod grænseløs økonomi. Intet selskab kan sidde i tomgang, da markederne bliver mere konkurrencedygtige.

5. Gennem kernekompetencer:

Som tidligere nævnt udvikler selskabet konkurrencefordel ved at anvende en eller flere konkurrencemæssige faktorer. I sidste ende er det produkt- og prisdifferentiering, der er blevet grundlaget for konkurrencefordel.

Selvom disse er de to ender, som de strækker sig og strækker sig over, hvor der næppe er plads til yderligere differentiering.

I en sådan mætningssituation ligger kun nøglen i kernekompetencen, som et selskab nyder. Kernekompetence er, hvad et firma gør bedst, og hvad differentierer det fra konkurrenterne. Det er et forsøg på at fokusere på de kompetencer, der giver virksomheden adgang til flere markeder, der berører konkurrenterne til at indlede, snarere end at basere sine strategier på produkter eller markeder.

De verdensklasse virksomheder som Honda, Pepsi Company, LL Bean enhed og CNN enhed, der har gjort dette med scintillating succes. Grunden til kernekompetencen er den teknologi og teknologi, virksomheden har, den fremstillingsproces, der er unik, og den hastighed, hvormed den opnår ledelseskompetencen.

Forskellige virksomheder har deres unikke måder at udnytte disse kernekompetencerchips. Således kan den nyeste teknologi gøre en virksomhed verden dominerende. I telekommunikation vi her Motorola især i tilfælde af mobiltelefoner; Sony Corporation har sin hemmelighed i miniaturisering. Det kan producere noget produkt som verdens mindste.

Honda har kernekompetencer i motorer, der gør det muligt at slå andre i biler; Canon har sin kernekompetence i sin fantastiske kunst af optik, billedbehandling og mikroprocessorkontrol, som er almindeligt anvendt i laserprintere, kopimaskiner, scannere og kameraer. Ingen kan slå JVC inden for videooptagelse eller videobåndteknologi.

Det er kun nogle få illustrationer. I den forbindelse er det værd at bemærke, at dette punkt ikke ligger i kun at bygge kernekompetencer, men i at opretholde det, opretholde og forbedre før andre går ind i arenaen.