Cost Accounting Concepts (23 Basic Concepts)

Nogle begreber, som bruges til omkostningsregnskaber, er beskrevet nedenfor:

(1) Omkostninger:

Det er mængden af ​​ressourcer opgivet i bytte for nogle varer eller tjenesteydelser. De opgivne ressourcer udtrykkes i monetære termer. Omkostninger er defineret som "størrelsen af ​​udgifterne (faktisk eller notional), der påløber eller skyldes en given ting eller at fastslå omkostningerne ved en given ting".

Udvalget for Omkostnings Terminologi fra den amerikanske regnskabsforening har defineret omkostning som "det foregående, i monetære henseender, der opstår eller potentielt kan opstå i forbindelse med virkeliggørelsen af ​​formålet med forvaltningen, som kan være fremstilling af et produkt eller udførelse af en tjenesteydelse".

Således er omkostningerne det, der gives eller ofres for at opnå noget. Omkostningerne ved en artikel består af faktiske udgifter eller konstaterede omkostninger i forbindelse med produktion og salg. Omkostninger er en generisk betegnelse, og det er altid tilrådeligt at kvalificere ordet omkostning for at vise præcis, hvad det betyder fx primære omkostninger, fabriksomkostninger, nedsænket pris mv.

Omkostningerne er også forskellige fra værdi, som omkostningerne måles i form af penge, mens værdien måles med hensyn til anvendelighed eller anvendelighed af en artikel.

Det formål, som omkostningerne beregnes for, er også vigtige. For eksempel, hvis formålet er at fastsætte salgsprisen, så overvejes samlede omkostninger. Ved værdiansættelse af lager betyder omkostninger kun produktionsomkostninger. Hvis målet er at måle effektiviteten, skal omkostningerne udarbejdes forskelligt, end hvis formålet er at citere eller værdiansætte bestanden. Således har termen omkostning forskellige fortolkninger.

En pris skal altid undersøges med henvisning til dens formål og betingelser. Forskellige omkostninger kan konstateres til forskellige formål og under forskellige forhold. Til værdiansættelse af igangværende arbejder anvendes fabriksomkostninger, men ved beregning af færdigvarer anvendes produktionsomkostninger.

Hvis formålet med studiet af omkostninger er det samme, kan forskellige forhold føre til variation i omkostninger. Omkostningerne pr. Enhed af et produkt ændres med stigning eller fald i outputvolumen, idet mængden af ​​faste udgifter, der bæres af hver produktionsenhed, falder eller stiger med stigning eller nedsættelse af produktionsenheder.

Det skal bemærkes omhyggeligt, at der ikke er nogen ting som en nøjagtig omkostning eller sand pris, da der ikke er nogen omkostningsberegning under alle omstændigheder og til alle formål. Den rigtige pris kan kun være op til scenen med primære omkostninger. Men så snart omkostningerne er medtaget i de samlede omkostninger på anslået basis, bliver de samlede omkostninger anslået pris, som kan bruges til at opnå en rimelig grad af nøjagtighed.

(2) Udgift:

Udgifter er omkostninger, der er blevet anvendt mod indtægter i en bestemt regnskabsperiode i overensstemmelse med princippet om matchende omkostninger til indtægter, f.eks. Omkostninger ved salg af varer, kontorlønninger i den periode, de er afholdt.

(3) tab:

Det repræsenterer en reduktion i egenkapitalen bortset fra tilbagetrækning af kapital, for hvilken der ikke er modtaget nogen kompensationsværdi fx ødelæggelse af ejendom ved brand.

Således er den centrale ide om omkostningskonceptet at opgive, afstå fra eller ofre noget eller værdi for at erhverve andre ting eller værdier; udgift henviser til den del af sådanne offer, der er tildelt til en bestemt regnskabsperiode. Tab angiver offer, for hvilket der ikke er noget tilsvarende afkast, mens omkostningerne indebærer ofre for skyld og ledsaget af sikring af en anden værdi.

(4) Omkostningscenter:

Et omkostningscenter er det mindste segment af aktivitet eller område eller ansvar for hvilke omkostninger der akkumuleres. Typisk kostcentre er afdelinger, men i nogle tilfælde kan en afdeling indeholde flere omkostningscentre. Disse omkostningscentre er afdelinger eller underafdelinger i en organisation med henvisning til, hvilke omkostninger der indsamles til omkostningsberegning og omkostningsstyring.

Selvom en montageafdeling kan overvåges af en foreman, kan den for eksempel indeholde flere samlebånd. Sommetider betragtes hver samlebånd som et separat omkostningscenter med sin egen assistentforeman. Et omkostningscenter kan være et sted, det vil sige et område som afdeling, værft eller salgsområde eller udstyr, f.eks. Drejebænk, leveringskøretøj eller en person, f.eks. Sælger, foreman.

Fastlæggelsen af ​​et passende omkostningscenter er meget vigtigt for opgørelsen og kontrollen af ​​omkostningerne. Den ansvarlige leder af en omkostningscentral, der er ansvarlig for kontrollen med omkostningerne i sit omkostningscenter. Det muliggør akkumulering af alle sådanne omkostninger på ét sted, for hvilket der kan anvendes en fælles base for nyttiggørelse.

Typer af omkostningscentre:

Omkostningscentre kan klassificeres som under:

(i) Personlige og upersonlige omkostningscentre:

Personlige omkostningscenter er en, der består af en person eller en gruppe personer. På den anden side består upersonlig omkostningscenter af en maskine, en afdeling eller et anlæg.

ii) Drifts- og proceskostningscentre:

Driftsomkostningscenter består af de personer og / eller maskiner, der udfører samme operation. På den anden side kaldes et center, der har en kontinuerlig driftssekvens, proceskostningscenter.

iii) produktions- og serviceomkostningscentre:

Produktcenter refererer til et center, hvorigennem et produkt passerer og generelt svarer til en produktionsafdeling. I sådanne centre omdannes råmaterialer til færdige varer. Servicecenter er en afdeling eller et center, der medfører direkte og indirekte omkostninger, men arbejder ikke direkte på produkter. Vedligeholdelsesafdelingen og det generelle fabrikkontor er eksempler på sådanne centre.

Sådanne centre er tilknyttede og yder service til produktionscentre for at gøre det muligt for dem at udføre arbejdet med produktionen jævnt. Antallet af omkostningscentre varierer fra organisation til organisation.

I ingeniørindustrien kan omkostningerne være:

(i) Maskinbutik,

(ii) svejsebutik,

(iii) Forsamlingsbutik,

(iv) Vedligeholdelsesafdelingen

v) Generel administrativ afdeling (i) til (iii) centre er produktionscentre, mens (iv) og (v) centre er serviceomkostningscentre.

Udvælgelsen af ​​passende omkostningscentre eller omkostningsenheder, for hvilke omkostninger skal vurderes i en virksomhed, afhænger af fabrikationen af ​​fabrikken; betingelse for forekomst af omkostninger krav til omkostning, dvs. enhedens eller omkostningscentrets egnethed til omkostningsformål en tilgængelighed af oplysninger ledelsespolitik for at vælge et bestemt valg fra flere alternativer.

(5) Profit Center:

Et overskudscenter er det aktivitetssegment i en virksomhed, der er ansvarlig for både omsætning og omkostninger og beskriver fortjeneste for et bestemt aktivitetssegment. Profitcentre er oprettet for at delegere ansvar til enkeltpersoner og måle deres præstationer. Profitcenter er forskelligt fra cost center.

Forskel mellem Cost Center og Profit Center:

Følgende er de vigtigste punkter i forskellen mellem et omkostningscenter og profit center:

1. Omkostningscenter er den mindste aktivitetsenhed eller ansvarsområde, hvorom der opkræves omkostninger, mens et overskudscenter er det aktivitetssegment i en virksomhed, der er ansvarlig for både omsætning og omkostninger.

2. Omkostningscentre oprettes til regnskabsmæssige omkostninger og kontrol, mens et profitcenter oprettes på grund af decentralisering af operationer, dvs. at delegere ansvar til personer, der har større kendskab til lokale forhold mv.

3. Omkostningscentre er ikke autonome, mens profitcentre er autonome.

4. Et omkostningscenter har ikke målomkostninger, men der gøres en indsats for at minimere omkostningerne, men hvert profitcenter har et overskudsmål og har beføjelse til at vedtage sådanne politikker, som er nødvendige for at nå sine mål.

5. Der kan være en række omkostningscentre i et overskudscenter som produktions- eller serviceomkostningscentre eller personlige eller upersonlige, men et overskudscenter kan være et datterselskab inden for en koncern eller afdeling i et selskab.

(6) Omkostningsobjekt og omkostningsdriver :

Omkostningsobjekt er noget (eller aktivitet), som en separat måling af omkostninger er ønsket om. Med andre ord, hvis brugerne af regnskabsoplysninger ønsker at kende omkostninger til noget, kaldes dette noget omkostningsobjekt.

Eksempler på omkostningsobjekter omfatter omkostningerne ved et produkt, omkostningerne ved at yde en service til en bankkund eller patient på hospitalet, omkostningerne ved at drive en bestemt afdeling eller salgsområde eller faktisk noget, som man ønsker at måle omkostningerne til de anvendte ressourcer.

En omkostningsdriver er en faktor der påvirker omkostningerne. En ændring i omkostningsdriveren vil medføre en ændring i den samlede pris for et relateret omkostningsobjekt. Eksempler på omkostningsdrivere er: antal producerede enheder, antal opsætninger, antal distribuerede varer, antal kunder tjente, antal annoncer, antal salgspersonale antal producerede produkter mv.

Enhver ændring, der foretages i nogen af ​​omkostningsdriverne, vil medføre en ændring i de samlede omkostninger. Det er for ledelsen at se, om enhver ændring i enhver omkostningsdriver skal foretages eller ikke tage hensyn til costbenefitanalysen af ​​ændringen i omkostningsdriveren.

(7) Omregningskostnad:

Omregningskostnad er summen af ​​direkte lønninger, direkte omkostninger og produktionsomkostninger til omdannelse af råmaterialer fra et produktionsstadium til det næste. Med andre ord, konverteringsomkostninger er værker koster minus omkostningerne ved direkte materialer.

(8) Bidragsmargin:

Dette er overskuddet af salgsprisen over variable omkostninger. Dette kan udtrykkes i alt eller forholdet mellem salg eller procentdel af salget.

(9) Bæreomkostninger:

Bæreomkostninger, der også kaldes fastholdelsesomkostninger, er stort set de omkostninger, der er forbundet med vedligeholdelsen af ​​lagerbeholdning og omfatter omkostninger til de penge, der er låst op i lagerbeholdningen, forældelsens forældelse, lagerpladsudlejningen og omkostningerne ved butikkerne.

(10) Ikke-lagerpris:

Tinsomkostningerne finder sted, når der opstår lagermangel og omfatter tab af salg, tab af goodwill på grund af utilfredse kunder og medarbejderes dårlige vilje og omkostninger til tomgangsmaskiner.

(11) Bestillingsomkostninger:

Disse omkostninger opstår hver gang en ordre til køb af materiale er placeret og udtrykkes som rupee-pris pr. Ordre og inkluderer omkostningerne ved at få en vare i firmaets beholdning.

(12) Udviklingsomkostninger:

Det er omkostningerne ved processen, der begynder med gennemførelsen af ​​beslutningen om at fremstille en ny eller forbedret metode og slutter med begyndelsen af ​​den formelle produktion af produktet ved denne metode.

(13) Politikomkostninger:

Det er omkostningerne, der er i tillæg til det normale krav, der afholdes i overensstemmelse med en virksomheds politik.

(14) Diskretionære omkostninger:

Diskretionære omkostninger, også kendt som administrerede omkostninger eller programmerede omkostninger, omfatter faste omkostninger, der skyldes periodisk passende beslutning, der direkte afspejler top management policies. Disse omkostninger er ikke knyttet til en klar årsag og virkning forhold mellem input og output. De stammer normalt fra periodiske beslutninger vedrørende det maksimale udlæg, der skal afholdes. Eksempler er reklame, PR, uddannelse osv.

(15) Idle Faciliteter Omkostninger:

Det er omkostningerne ved unormal ledighed i anlægsaktiver eller tilgængelige tjenester.

(16) Forfaldne omkostninger:

Det er omkostningerne, der er relateret til den aktuelle periode som en omkostning eller et tab.

(17) Incremental omsætning:

De stigende indtægter afspejler forskellen i omsætning mellem to alternativer. Sammen med en vurdering af rentabiliteten af ​​et foreslået alternativ sammenlignes inkrementelle indtægter med inkrementelle omkostninger.

(18) Merværdi:

Det er ændringen i markedsværdi som følge af en ændring i form, placering eller tilgængelighed af et produkt eller en service, eksklusive omkostningerne ved købte materialer eller tjenesteydelser. I modsætning til omregningskurs indgår det fortjeneste.

(19) Uopsættelige omkostninger:

Disse omkostninger skal afholdes straks for at undgå hæmningen af ​​produktionslinjen. Disse er absolut nødvendige, og deres skift til fremtidige perioder vil have en negativ indvirkning på effektiviteten af ​​operationen i hånden.

(20) Udskydelige omkostninger:

Sådanne omkostninger kan udskydes eller flyttes til den kommende periode generelt uden nogen virkning på effektiviteten af ​​de nuværende operationer. Sådanne omkostninger er kun en udskudelse af omkostninger og undgår helt og holdent.

(21) Forproduktion omkostninger:

Det drejer sig om omkostninger, der er afholdt i den periode, hvor en ny fabrik er ved at blive etableret, et nyt projekt gennemføres eller en ny produktlinje eller et produkt tages op, men der er ikke etableret eller formel produktion, som sådanne omkostninger kan opkræves.

Disse omkostninger behandles normalt som udskudte indtægtsudgifter (undtagen den del, der er aktiveret) og opkræves for fremtidig produktion.

(22) Forskningsomkostninger:

Det drejer sig om omkostninger i forbindelse med opdagelsen af ​​nye ideer eller processer ved hjælp af eksperiment eller på anden måde og for at sætte resultaterne af sådanne eksperimenter på kommerciel basis. Forskningsomkostninger er defineret som omkostningerne ved at søge efter nyt eller forbedret produkt, ny anvendelse af materiale eller nye forbedrede metoder, processer, systemer eller tjenester.

(23) Uddannelsesomkostninger:

Udgifterne til uddannelse af arbejdstagere, lærlinge og personale omfatter generelt deres lønninger, løn og godtgørelser til uddannelses- og undervisere, betaling af gebyrer mv til uddannelse eller til deltagelse i studieforløb, sponsoreret af eksterne organer og materielle omkostninger, redskaber og udstyr, der anvendes i træningsarbejde.

Alle disse omkostninger er reserveret under separate stående ordre medlemmer for de forskellige funktioner. Normalt er der serviceomkostningscenter, kendt som træningsafsnittet, som alle uddannelsesomkostninger tildeles. De samlede udgifter til træningsafdeling fordeles derefter til produktionscenter.