Karakteristika, typer, fordele og ulemper ved flere butikker

Et multipelbutiksystem er et netværk af filialer, der ligger på forskellige lokaliteter i byen eller i forskellige dele af landet under en centraliseret forvaltning og handel med lignende varetyper. Sådanne flere butikker er meget almindelige og populære i Vesten og er kendt som CHAIN ​​STORES. Ifølge JL Fri er "Chain Stores" en gruppe af butikker, der håndterer lignende varevarer med enkelt ejerskab og centraliseret placering. "

Federal Trade Commission definerer en kædeforretning som "en organisation, der skyldes en bestemmende interesse for to eller flere virksomheder, der sælger væsentligt lignende varer til detailpriser." I det væsentlige er kæder blevet fortolket som en gruppe af butikker, der ligner udadtil, hvilket handler i samme type og kvalitet af varer, har en centraliseret forvaltning og ejerskab, og som får deres leverancer fra central- / hovedkontoret.

Under dette arrangement er der et centralt kontor og er forbundet med det er et bredt netværk af filialer eller detailforretninger, der kan være beliggende i forskellige dele af landet. Men det vigtigste karakteristiske træk ved flere eller kædeforretning er, at det handler om en type produkt. Tanken bag flere butikker er således specialisering. Således kan vi sige, at kædeforretninger betyder en gruppe butikker, der håndterer lignende varevarer med enkelt ejerskab og spredt sted. Eksempler i Indien er af Bata Shoe Co. og DCM.

Karakteristik af flere butikker:

(i) Flere butikker er specialiseret i en produktlinje, og artiklens rækkevidde er begrænset.

ii) De er horisontalt integreret under centraliseret kontrol.

(iii) De handler på cash-and-carry-princippet og sælger ikke på kredit.

(iv) Køb af flere butikker er centraliseret, og det er også dets ledelse og kontrol.

(v) Priserne er faste, og det er ikke nødvendigt at forhandle købere.

(vi) Sælger er decentraliseret, og hver enhed er i sig selv en fuldt udbygget butik.

vii) De lægger vægt på stor og hurtig omsætning.

(viii) Systemet er fleksibelt, for så vidt angår filialudvidelsen.

(ix) Der er ensartethed i de artikler, der sælges af alle filialer i flere kædeforretninger.

(x) De varer, der sælges af kædeforretninger, er normalt de kunder, der har brug for det meste og er holdbare i naturen, f.eks. sko, klud osv.

Typer af flere butikker:

A. På grundlag af beliggenhed:

(i) Lokale kæder. Butikker, der opererer i og omkring en by, er kendt som lokale kæder.

ii) Sædekæder, der er anbragt i hele længden og bredden af ​​en særskilt geografisk enhed, er kendt som sektionskæder.

iii) nationale kæder Butikker beliggende over hele længden og bredden af ​​landet kaldes nationale kæder.

B. Kædeforretninger klassificeret efter de varer, de beskæftiger sig med:

fx tøj, sko, madvarer mv.

C. Utility-opererede kæder :

De drives af virksomheder i den offentlige sektor til salg af husholdningsapparater, fx elektriske varer, gasapparater mv.

D. Producenternes butikker:

De drives af producenter, der ønsker at sælge deres produkter direkte til forbrugerne uden hjælp fra mellemfolk.

E. Forhandlerorganisation:

Butikker, der ejes og forvaltes af store detailhandlere, hvor hver filial får sine egne forsyninger direkte fra grossisterne.

Fordele:

(i) Sådanne butikker eliminerer mellemmændene mellem producenter og ultimative forbrugere.

ii) De benytter fordelene ved køb af bulk.

iii) De har fordel for specialisering i en bestemt type produkt.

iv) Ensartede priser og kvaliteten af ​​de solgte produkter opretholdes i alle filialer.

(v) Hvis en gren har korte forsyninger, kan den straks genopfyldes fra en anden gren i samme eller tilstødende område.

(vi) Sådanne forretninger sælger kun kontant.

(vii) De har normalt lave driftsomkostninger.

viii) De har fælles annoncering for alle filialer, da der er centraliseret kontrol.

(ix) Der er fleksibilitet i drift i dette system.

(x) Da filialer får deres forsyninger fra hovedkontoret efter deres krav, er der ingen frygt for overlager af varer.

(xi) Da salget sker kontant, elimineres risikoen for tab.

xii) Hvis en filial af organisationen skal lukkes på grund af store tab eller nedsat salg, påvirker det ikke organisationens samlede rentabilitet som sådan, da tabet fra en filial er modregnet fra eller mod overskuddet fra andre grene.

Ulemper:

(i) En multipelbutik giver købere et begrænset valg, da det handler om en bestemt vare.

(ii) Der mangler personlig kontakt med kunderne.

(iii) Hvis der er mange grene, bliver det helt vanskeligt at administrere dem alle, og standardiserede produkter er vanskelige.

iv) filialforvaltere har begrænsede beføjelser

(v) Der er frygt for dødt materiel, da forsyninger af varer ikke umiddelbart kan justeres med ændringer i efterspørgslen efter det samme.

(vi) Der er ingen mulighed for kreditsalg, og det kan derfor ikke underholde de fattige mennesker.

vii) Der mangler ordentlig koordinering mellem hovedkontor og filialer.

(viii) Sådanne butikker tjener kun en del af samfundet, da de kun handler i standardiserede varer.