8 vigtigste principper for styring

Vigtige principper for styring:

(1) Princip for maksimal individuelt bidrag:

I henhold til dette princip bør ledelsen vedtage den retningspolitik, hvorved medarbejderne får motivation og giver deres maksimale individuelle bidrag til opnåelse af organisatorisk mål.

Image Courtesy: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Applications-Grants.jpg

(2) Mål for harmoni:

Ifølge dette princip skal der være fuld koordinering mellem organisatoriske og individuelle mål. Medarbejdere arbejder i en organisation med det formål at få bedre løn, forfremmelse mv. På den anden side kan organisationsmål være at tjene mere overskud og øge markedsandelen.

Sommetider ses det, at der er en konflikt mellem parternes mål, fx organisationen ønsker at den skal få en stor andel af overskuddet, mens medarbejderne opfatter det, da de arbejder direkte på jobbet, så der skal deles mere overskud blandt dem i form af bonus.

Ledelsen her skal skabe koordinering mellem målene for begge parter / faktorer ved at vedtage passende retningsretning.

(3) Kommandoenhedens princip:

Ifølge dette princip bør en underordnet få anvisninger fra en officer ad gangen. Hvis underordnede får anvisninger fra mere end en officer, vil underordnet ikke være i stand til at prioritere sit arbejde.

Som følge heraf skabes der forvirring, konflikt og uorden. Ved at følge dette princip finder effektiv retning sted.

(4) Direktivets hensigtsmæssighed:

I henhold til dette princip bør passende retningsteknikker anvendes, f. Eks. At overvåge effektivt, for at give ledig ledelse, at vedtage fri kommunikation og motivere gennem korrekt medium.

(5) Princip for ledelseskommunikation:

Ifølge dette princip bør det overvåges af ledelsen, at underordnede har samme betydning for det, der er blevet sagt. Dette forenkler underordnernes arbejde, og de behøver ikke at gå til lederne gentagne gange for at undersøge.

(6) Anvendelsesprincip for uformel organisation:

Ifølge dette princip skal der være en fri strøm af information mellem seniorer og underordnede. Retningens succes afhænger i høj grad af effektiv udveksling af information.

Oplysninger skal gives både gennem formelle og uformelle medier. Der skal gives særlig opmærksomhed til den uformelle organisation. Dette styrker den formelle organisation.

(7) Ledelsesprincip:

Ifølge dette princip skal ledere give et godt lederskab, samtidig med at de giver anvisninger til underordnede. Dermed bliver underordnede påvirket af ledelsen. I denne situation handler underordnede efter ledernes ønske.

(8) Gennemførelsesprincippet:

I henhold til dette princip skal det overvåges af ledelsen, i hvilket omfang de politikker, der er udarbejdet og udstedt, er blevet håndhævet. Det skal således ses, om medarbejderne følger ledelsen eller ej.

Hvis ja, så i hvilket omfang. I henhold til dette princip er ledelsen af ​​ledere ikke at sidde tomgang efter indramningspolitikker eller udstedelse af retninger, men løbende at tage feedback. Fordelen ved dette vil være, at hvis der er noget problem med at implementere en politik eller en retning, kan den fjernes der og da.