6 Vigtige fordele ved funktionel organisation

Følgende er fordelene ved funktionel organisationsstruktur:

(1) Fordele ved specialisering:

Hele firmaet er opdelt i mange afdelinger på grundlag af større aktiviteter, der skal udføres. Hver afdeling ledes af en ekspertchef. Dette resulterer i mere og bedre arbejde udføres på meget mindre tid. Dermed kommer fordelene ved specialisering til rådighed.

Image Courtesy: web.mit.edu/bcs/nklab/media/photos/nklab20111213.jpg

(2) Koordinering er etableret:

Alle personer, der arbejder inden for en afdeling, er specialister i deres respektive job. Det gør koordineringen lettere på afdelingsniveau.

(3) Ledelseseffektivitet øges:

Det hjælper med at øge ledelsesmæssige effektivitet på grund af at udføre det samme arbejde igen og igen. Endvidere resulterer dette i øget fortjeneste.

(4) Minimal duplikering af indsats:

I denne type organisation elimineres unødvendig dobbeltarbejde. Finansfunktionen udføres f.eks. Kun af finansafdelingen. Der er ikke behov for at etablere to eller flere afdelinger. Det gør det muligt at udnytte de menneskelige og andre ressourcer effektivt.

(5) Uddannelse er lettere:

Det letter uddannelse af personale, da fokus kun er på et begrænset antal færdigheder. For eksempel gives medarbejderne i økonomiafdelingen uddannelse af finansielle spørgsmål.

Organisationsstrukturen på grundlag af funktioner er vist i følgende diagram:

(6) Lige vægt alder til alle funktioner:

Det sikrer, at alle funktioner / aktiviteter får samme vægt alder.