5 trin involveret i forhandling proces

De fem faser, der er involveret i forhandlingsprocessen, er som følger: 1. Forhandlingsforhandling 2. Forhandlere 3. Forhandling 4. Aftale eller kontrakt 5. Gennemførelse af aftale.

1. Prenegotiation:

Dette er den første fase involveret i en forhandling proces er også kendt som 'forberedelse til forhandling'. Med andre ord refererer det til lektier til forhandling. At forhandlingens forhandlingstidspunkt er afgørende, bekræftes behørigt af, at "op til 83 procent af forhandlingernes resultater er stærkt præget af forhandlingstidspunktet". Begge parter, det vil sige ledelsen og arbejderne skal forberede sig på forhandling. Dette diskuteres særskilt som følger:

Forberedelse af ledelsen:

Det er meget vigtigt for ledelsen at studere arbejdsorganisationen meget omhyggeligt eller sige fagforening, som de skal forhandle eller forhandle. Dette kan omfatte at studere foreningens styrke, deres kontrakter med andre industrier, unionens forhandleres baggrund og personlighedskarakteristika mv.

Forvaltningen bør også vide, hvad lignende organisationer gør i det pågældende spørgsmål, og hvad der forventes af økonomien i den nærmeste fremtid. Hvad kan det forventes at foreningen beder om? Hvad er ledelsen villig til at erhverve? Forvaltningen bør forstå forhandlingens magt i foreningen og bør udforme sin forhandlingsstrategi i overensstemmelse hermed.

For eksempel, hvis efterspørgslen efter virksomhedens produkt eller service har været høj, vil ledelsen være tilbageholdende med at absorbere en strejke, selv om den er kortvarig. På den anden side vil ledelsen, hvis virksomheden passerer gennem slackness, være mindst villig til at indrømme Unionens krav og være parat til at acceptere en langvarig strejke.

Endelig skal de sandsynlige beslutninger udklasses, deres indflydelse analyseres, og udkastene til de sandsynlige beslutninger udarbejdes på forhånd for at lette den øjeblikkelige udarbejdelse af endelige aftaleudkast, så snart forhandlingerne er afsluttet.

Forberedelse af Labour Union:

Fagforeningen skal også indsamle data om relevante aspekter af organisationen for at lette sin forhandlingsstyrke og taktik. Det bør være opmærksom på sine kontrakter med andre virksomheder, den praksis, der følges af andre virksomheder i samme region, og så videre. Medarbejdernes forventninger til forskellige emner skal også vurderes for at undgå deres modstand mod den aftale, der er indgået med ledelsen. Der skal også tages behørigt hensyn til udvælgelsen af ​​forhandlerrepræsentanter for Unionen.

2. Forhandlere:

På virksomhedssiden kan den særlige forhandler være en af ​​en række personer. Det kan være den industrielle relationer officer, leder af det særlige område som produktionsområde, en kontorbærer som Executive Vice President, eller endda selskab advokat. For at udvide deltagelsesgrundlaget har praksis med at tillade alle store divisioner at deltage, og nogle få tilsynsførende at observere på roterende grundlag, store fordele ved forhandling.

På fagforeningen bruges holdet tilgang normalt. Teamet kan bestå af forretningsmedarbejdere, nogle forretningsmænd, præsidenten for den lokale union, og når forhandlingerne er afgørende, er præsidenten for den nationale union.

3. Forhandling:

Når først de to første etaper er afsluttet, kommer begge parter til forhandlingsbordet på et tidspunkt og sted til dette formål. Normalt starter forhandlingsprocessen af ​​fagforeningsrepræsentanterne en ekstravagant og lang liste over krav. Forventet er det oprindelige svar fra ledelsen sædvanligvis så ekstremt som foreningen. Ledelsen tæller fagforeningens krav ved at tilbyde lidt mere end det, der blev aftalt i den foregående kontrakt.

Denne slæbebåd fortsætter fra begge sider. I processen vurderer hver part de relative prioriteter for de andres krav. Dette tager dem i en situation, hvor man forsøger at få ledelsens højeste tilbud til at tilnærme de laveste krav, som foreningen er villig til at acceptere.

Hver gruppe kompromitterer således ved at opgive nogle af sine krav, så der kan nås en aftale, når de rent faktisk kommer til en aftale. Dette omdannes til en skriftlig kontrakt. I tilfælde af, at begge parter ikke når til nogen aftale, så kaldes det deadlock eller nedbrud eller forhandlinger død.

4. Aftale eller kontrakt:

Efter at begge parter er kommet til en uformel aftale enten i normal / indledende proces eller ved at overvinde forhandlinger, er det skrevet. Aftalens skriftlige form består sædvanligvis af betingelserne for aftale, den dato, fra hvilken den træder i kraft, den varighed, den forbliver i drift og navnene på aftalens underskrivere.

Den således udarbejdede aftale sendes derefter til arbejderne og ledelsen for ratificering og godkendelse. Repræsentanterne for begge parter har muligvis ikke den ultimative myndighed til at afgøre nogle spørgsmål, der henvises til kollektive forhandlinger og indgår i aftalen. Disse skal ratificeres af begge parter.

Aftalen skal ratificeres behørigt på grund af lovbestemmelser. Ifølge § 18, stk. 1, i loven om industrielle tvister, 1947, er "en aftale kun bindende for aftaleparterne." Dette indebærer, at enhver kollektiv overenskomst ikke automatisk gælder for alle arbejdstagere i en organisation. Aftalen bliver officielt, når den er godkendt, ratificeret og underskrevet af arbejdstager- og ledelsesrepræsentanter.

Den kollektive overenskomst hedder forskelligt "arbejdskontrakt", "unionskontrakt" eller "arbejdsstyrelsesaftale". EU-medlemmer og medlemmer af ledelsen modtager alle kopier af aftalen eller kontrakten. Aftalen fastlægger formelt indholdet af forholdet mellem arbejdskraft og ledelse i den efterfølgende periode som aftalt under forhandling.

5. Gennemførelse af aftale:

Når en aftale er ratificeret og godkendt, er det næste, der er tilbage, implementeringen. Den måde, hvorpå den vil blive gennemført, er angivet i selve aftalen. Aftalen skal gennemføres med fuld styrke i form af brev og ånd af begge parter fra datoen for dets drift som nævnt i aftalen. Det er Human Resource Department's opgave at sikre en korrekt og fuld gennemførelse af alle bestemmelser i aftalen.

Et af de vigtigste elementer, der er involveret i aftalens gennemførelse, er at stave ud af en procedure til behandling af klager, der er opstået ved kollektiv overenskomst. I praksis indeholder næsten alle kollektive overenskomster formelle procedurer, der skal anvendes til løsning af klager over fortolkningen og anvendelsen af ​​aftalen. Derfor skal klagerne løses i overensstemmelse hermed.