21 Teknikker anvendt i Value Engineering

Denne artikel sætter lys på de 21 bedste teknikker, der anvendes i Value Engineering. Nogle af teknikkerne er: 1. Opsæt Value Engineering Job Plan 2. Få alle tilgængelige fakta 3. Få oplysninger fra de bedste kilder 4. Kend omkostninger 5. Definer hver funktion 6. Evaluer hver funktion 7. Arbejde med specifikke Undgå generelle og andre.

Teknik # 1. Opsæt Value Engineering Job Plan:

Arbejdsplanen består af fem faser:

a) oplysninger,

(b) Spekulation,

(c) Analyse,

d) beslutningsprocedure og

(e) Evaluering.

Teknik # 2. Få alle tilgængelige fakta:

Som et første skridt i at reducere omkostningerne er det nødvendigt at blive helt bekendt med produktet ved en faktisk gennemgang. Dette består i at bestemme: Hvad er den primære funktion? Hvad er sekundære funktioner? Hvorfor blev det designet på denne måde? Hvordan er det lavet?

Hvor meget koster det? Hvad vejer det? Hvad er specifikationerne? Hvor mange enheder vil blive brugt? Hvad er ledetiden for fremstilling eller indkøb af hver del? Først efter du er bevæbnet med alle de fakta, kan du nærme sig problemet intelligent.

Teknik # 3. Få oplysninger fra de bedste kilder:

Kontakt personer, der kan give de nødvendige oplysninger præcist og hurtigt. Kontakt f.eks. Produktionsteknologi for at få oplysninger om materialer, processer og færdiggørelser, fremstillingsplanlægning til fabrikationsmetoder og materialeindkøb for leverandørinformation og omkostningsoverslag over indkøbte dele.

Teknik # 4. Kend omkostninger:

For at foretage en komplet analyse af en komponent er det nødvendigt at kende ikke kun de samlede omkostninger til komponenten, men sammenbruddet af de samlede omkostninger. Denne sammenbrud omfatter materialer, arbejdskraft og overhead. Hver operation elimineret fjerner så den del af omkostningerne.

Teknik # 5. Definer hver funktion:

Denne teknik består i at beskrive funktionen af ​​hver del med et verb og et navneord. For eksempel holder en membran - (a) tryk, (b) tætner huller; (t) giver pålidelighed og så videre.

Teknik # 6. Evaluer hver funktion:

Efter at have defineret hver funktion skal du oprette den relative betydning af hver funktion i rupees og paise. Eliminere de funktioner, der ikke er nødvendige for tilstrækkelig brug af komponenten, og dermed eliminere den del af omkostningerne. Brug følgende disposition i evalueringen: Hvad er det? Hvad gør den? Hvad koster det? Hvad mere vil jobbet gøre? Hvad koster det? Værdien måles ved sammenligning.

Sammenlign prisen på en vare med omkostningerne ved andre velkendte, fælles steder, der udfører en lignende funktion. Til sammenligning forsøger man at få designdata produceret af andre virksomheder. Der vil være en række forskelle, men en sammenligning af slutproduktomkostninger kan foretages.

Teknik # 7. Arbejde med specifikke Undgå generelle forhold:

Denne teknik kan bruges effektivt med den foregående. Arbejd på hver enkelt funktion individuelt, før du forsøger at kombinere dem med et enkelt multifunktionelt produkt. Ved at bruge denne teknik kan de skjulte omkostninger lettere fjernes fra den samlede samling. Erklære, at hvis en generelitet eksisterer, har den sandsynligvis udsat effektive handlinger tidligere.

Teknik # 8. Tænk kreativt:

Brug så mange kreative teknikker som nødvendigt for at få et nyt synspunkt. En accepteret teknik er blevet anvendt med navnet brainstorming. Anvend ikke denne teknik, vurder ikke ideer. Sluk evalueringsdelen af ​​din hjerne og blive drømmer.

Lav korte erklæringer for at udtrykke dine ideer. Forsøg ikke at udvikle dine ideer. Når du har udtrykt ideen, optag den, glem det, og fortsæt til den næste ide. Begræns ikke dig til den konventionelle tilgang. Hovedformålet er at akkumulere så mange forskellige tilgange til problemet som muligt før evaluering af nogen af ​​dem.

Teknik # 9. Blast og Create, then Refine:

Når du først forsøger at fjerne omkostningerne fra et produkt eller en proces, er det nyttigt at sprænge al tanken om det eksisterende koncept. Forsøg på at fjerne 50 til 75 procent af prisen, i modsætning til 5 til 10 procent. Fjernelse af en så stor procentdel kræver nye metoder, muligvis et helt andet designkoncept eller fabrikationsprocedure, men altid uden at ændre den primære funktion.

Begynd at forfine først efter at have lavet ideer, der lover at fjerne 50 procent eller mere af prisen. Ved raffinering kan det være nødvendigt at tilføje 10 til 15 procent for at sikre, at væsentlige sekundære krav er opfyldt.

Nettogevinsten skal udgøre mindst 30 procent. Det er lettere i det lange løb at gå igennem denne procedure og fjerne 30 procent af prisen end at forfine den nuværende komponent og fjerne 10 procent.

Teknik # 10. Sæt et rupees tegn på hver hovedide:

Inden lanceringen af ​​en grundig undersøgelse af whys og under ideer vurderer deres værd. Brug et rupees-login, hvor du opstiller en prioritet, som ideer fortjener første og mest seriøse overvejelse. Før du vurderer disse ideer, skal du prøve at estimere mulige udbytter til gengæld for din investerede tid.

I et oliefilter kredsløb, for eksempel; analyse påpegede det faktum, at to filtre tegnede sig for mere end to tredjedele af de samlede omkostninger og derfor gavnlig første overvejelse. Kombination af funktionerne af de to filtre i enkeltfilter, som kunne produceres i mængde, sparer 65 procent.

Teknik # 11. Brug Company Specialists and Services:

Under analysens og beslutningens faser af idéudvikling skal du udnytte de mange og varierede virksomhedstjenester, du har til rådighed. Kontakt firmaets specialister eller servicegrupper. De er kompetente og let tilgængelige kilder til information.

Teknik # 12. Brug standardartikler:

Hvor det er muligt, brug standardkomponenter. Dette reducerer omkostningerne ved at øge konkurrencen, eliminere proprietær information eller processer, eliminere værktøjsomkostninger og sikre kvalitetsprodukter.

Teknik # 13. Bring ny information til hvert funktionelt område:

Brug specialister til at undersøge ukendte felter. En teoretisk tilgang kan føre til tidligere uberørte tilgange, som, når de udvikles, kan være store omkostningsbesparende. Tekniske gennembrud og økonomiske gennembrud går som regel hånd i hånd.

Teknik # 14. Brug industri og leverandør Specialiseret viden:

Mange virksomheder specialiserer sig i begrænsede felter. Deres evne til at blive i forretning afhænger af deres væsen, i spidsen for teknologien inden for disse områder. Approach passende specialleverandører med et problem, ikke med en detaljeret tegning af en løsning.

Forklar den funktion, der skal opnås, og spørg efter anbefalinger. Ofte vil specialisten foreslå løsninger, der er nye for designingeniøren og vil tilbyde at levere hardware til en stærkt reduceret pris sammenlignet med fabrikation af designingeniørens løsning i fabrikken.

Teknik # 15. Brug specialprocesser:

De forsøgte og beviste processer er ofte overbrugte, fordi de kræver det mindste undersøgelsesarbejde. De giver også den mindste økonomiske afkast. Brug af nye metoder kan reducere omkostningerne.

For eksempel erstatter båndindekseret, tredimensionel bearbejdning smedning, bearbejdning, svejsning, varmebehandling, endelig konturering og stressaflastning. Precisionsstøbning minimerer de høje omkostninger ved bearbejdning, reducerer afvisningshastigheder og forenkler monteringsprocedurer.

Teknik # 16. Brug specialprodukter og materialer:

Specialprodukter er dem, der ikke nødvendigvis er dækket af et design eller blåt tryk, men kan konverteres af en specifikationskontrolleret tegning. Et specialprodukt kan være en vare, der er ulig hvad du kan designe, men som passer til delen eller samlingen og udfører den ønskede funktion uden offer i kvalitet eller pålidelighed - og i de fleste tilfælde til en brøkdel af prisen for en specielt designet en del.

Teknik # 17. Put Rupees Tegn på Nøgletolerancer:

Gør dette, uanset om der ikke er dimensioner, kemiske bestanddele, vægte eller overfladevariationer. Det er ofte vanskeligt under udvikling at slappe af de oprindelige tolerancer, fordi der er så lidt kendt for deres betydning for den endelige samling.

Teknik # 18. Brug personlig dom:

Selvom analytikeren skal spørge råd fra specialister og andre designere, skal du ikke hoppe for at bruge forslag fra andre. Brug din egen bedømmelse. Efter at have kommet så langt, er du ekspert oh et bestemt projekt. Du har størstedelen af ​​oplysningerne, og din designfølelse og din mening er dine største hjælpemidler.

Teknik # 19. Tilbring selskabets penge som du ville dit eget:

Analytternes beslutninger forpligter selskabets penge. Det bør bruges præcis som individet ville være hans eller hendes egen. Spørg, "Hvad ville jeg gøre, hvis det var mine penge?" Eller "Hvis det var mine penge, ville jeg være villig til at betale så meget for det"? Dette kriterium kan være meget effektivt til at eliminere over design.

Teknik # 20. Identificer og overvinde vejblokke:

Vejblokke anses for at være noget, der hæmmer fremskridt eller progressiv tænkning. De udvikler sig almindeligvis fra negativ tænkning, frygt (især personligt tab), uvidenhed, dovenskab, selvforsvar eller uønskede vaner.

Din første antydning om fare i forbindelse med en af ​​disse vejblokke vil være lyden af ​​sætninger som "Vi har altid gjort det på denne måde". "Hvorfor ændre det? Det virker ", " Det er virksomhedspolitik ". Når dine fremskridt er forhindret, definerer du tydeligt hindringen? Overvinde forhindringen bliver så problemet. For at gøre dette skal flere kendsgerninger bære.

Teknik # 21. Brug bedre menneskelige relationer:

En høj procentdel af fejl kan pålægges fattige menneskelige relationer. Analytikeren burde stress spørge, ikke krævende; antyder, ikke kritiserer hjælpe, ikke hindre; og interesse, ikke kedsomhed. Dette antyder frivillig hjælp og skaber kontakter, som kan være nyttige i fremtidige opgaver.

Kombinationen af ​​disse teknikker vil igen give mulighed for at placere funktioner og deres værdier i deres rette forhold. For eksempel vil enhver notat på klaveret producere lyd, når den rammes; nøglerne skal berøres i en ordentlig rækkefølge, hvis det endelige mål er musik. Så de nødvendige teknikker til værdianalyse skal alle anvendes og skal anvendes i korrekt rækkefølge, hvis det ønskede slutresultat skal opnås.

Fremgangsmåden, som udfører teknikkerne logisk og i korrekt rækkefølge, er kendt som "Value Analysis Job Plan eller Programme".

Selvom mange virksomheder har udviklet velorganiserede formelle værdi ingeniør / analyse programmer, men de grundlæggende elementer er ens. Det er klart, at dybden og bredden af ​​analysen er påvirket af holdets størrelse og sammensætning, der gør undersøgelsen.