Arbejdspladsens mangfoldighed: Betydning og udfordringer af arbejdspladsens mangfoldighed
Arbejdspladsens mangfoldighed: Betydning og udfordringer på arbejdspladsens mangfoldighed!
Betyder:
Arbejdsmiljødiversitet er et typisk problem, som modemorganisationerne står over for på grund af accepten af globaliseringsprincippet. Mange udenlandske virksomheder kom til Indien og rekrutterede internt mange medarbejdere. Den øverste ledelse var etableret med udenforstående. Dette har resulteret i mangfoldighed blandt arbejdsstyrken.
Ifølge Thomas (1992) omfatter dimensioner af arbejdspladsens mangfoldighed, men er ikke begrænset til, alder, etnicitet, forfædre, køn, fysiske evner / kvaliteter, race, seksuel orientering, uddannelsesmæssig baggrund, geografisk placering, indkomst, civilstand, militær erfaring, religiøs overbevisning, forældres status og erhvervserfaring.
Udfordringerne på arbejdspladsens mangfoldighed:
Enhver organisations fremtidige succes er afhængig af evnen til at styre et mangfoldigt talent, der kan bringe innovative idéer, perspektiver og synspunkter til deres arbejde. Udfordringen og problemerne på grund af mangfoldighed på arbejdspladsen kan omdannes til et strategisk organisatorisk aktiv, hvis en organisation er i stand til at udnytte denne smeltedigel af forskellige talenter.
Med en blanding af talenter af forskellig kulturel baggrund, køn, alder og livsstil kan en organisation reagere hurtigere og kreativt på forretningsmuligheder, især på den globale arena (Cox, 1993), som skal være et af de vigtige organisatoriske mål at være nået. Endnu vigtigere, hvis det organisatoriske miljø ikke støtter mangfoldighed bredt, er der risiko for at miste talent til konkurrenter.
Dette gælder især for multinationale virksomheder (MNC'er), der opererer globalt og beskæftiger mennesker fra forskellige lande, etiske og kulturelle baggrunde. Således skal en HR-chef være opmærksom og kan i de fleste tilfælde anvende en 'Think Global, Act Local' tilgang.
Mange lokale HR-ledere skal gennemgå en kulturbaseret uddannelse af menneskelige ressourcer for at fremme deres evne til at motivere en gruppe af professionelle, der er højt kvalificerede, men kulturelt forskelligartede.
Desuden skal HR-professionen forsikre de lokale fagfolk om, at disse udenlandske talenter ikke udgør en trussel mod deres karriereudvikling. På mange måder er effektiviteten af styring af arbejdspladsens mangfoldighed afhængig af HR Managerens dygtige balancehandling.
For effektivt at kunne styre arbejdspladsens mangfoldighed. Cox (1993) antyder, at en HR-chef skal skifte fra et etnocentrisk syn (vores måde er den bedste måde) i et kulturelt relativ perspektiv (lad os tage det bedste ud af en række måder). Dette skift i filosofien skal inddrages i HR-lederens ledelsesrammer i deres planlægning, organisering, ledelse og styring af organisatoriske ressourcer.
