Hvad er netværks- og informationsteknologiens rolle i en organisation?
De organisationer, hvor folk arbejder, ændrer sig også i struktur gennem forsinkelse og nedskæringer, hvilket resulterer i 'leaner' og 'fitter'-organisationen, klar til at imødekomme udfordringerne i det næste århundrede.
Image Courtesy: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg
Der er en stigende tendens til "netværk" strukturer klynger af forretningsenheder, hvor hver udfører visse aktiviteter i forbindelse med virksomhedens organisation. For eksempel kan en enhed være dedikeret til forskning, en anden til produktion og en tredjedel til salg og distribution. Netværk kan være internt, fordi moderorganisationen ejer de fleste af dem.
En anden form for netværk har en lille kerneorganisation, og forretningsaktiviteterne udføres af satellitvirksomheder uden for sin direkte kontrol, men fungerer som dets leverandører, producenter og distributører. Endelig er der et dynamisk netværk, hvor kerneorganisationen fungerer som mægler for en række uafhængige leverandører, producenter og distributører.
Implikationen af skiftet mod netværkets organisatoriske strukturer er, at der er færre lag af ledelse og færre ledere, men at krybbeens rolle har ændret sig. I stedet for at styre inden for en hierarkisk organisationsstruktur, vil han sandsynligvis være ledende i en matrix, der opererer på tværs af hierarkier og organisatoriske grænser.
Der er en anden ændring, der er fælles sted i "informationsalderen", dem, der vedrører computer-medieret information og netværk. En af følgerne af informationsforhøjelsen og den lethed, som den kan få adgang til, er en radikal ændring i rollen som mellemleder.
Selvom mellemledere er faldet i antal, syntes deres job at være steget. Et område, hvor mellemlederens rolle har ændret sig væsentligt, er i den måde, hvorpå han forvalter menneskelige ressourcer. Personaleforvalteren er kommet ind på arenaen, ikke personalspecialisten.
HRM er derfor afhængig af at integrere betydningen af menneskelige ressourcer i organisationens strategiske politik og planlægning og sikre, at alle linjeledere vedtager sine principper som led i deres daglige arbejde.
Hvis det er effektivt, vil organisationen nå sit mål, og dets medarbejdere vil også være forpligtet til at opnå succes. Det afhænger af kampen mellem medarbejderne og organisationens menneskelige ressourcer og arbejdslivets kvalitet.
