Typer af organisationsdesign: Funktionelt, sted, produkt og multidivisionel design
Vigtige typer af organisationsdesign er: 1. Funktionelt design, 2. Sted design, 3. Produktdesign, 4. Multidivisionel design!
1. Funktionelt design:
Dette er det ældste og mest anvendte design.
Organisationen er afdelingsbaseret på baggrund af forskellige funktioner, fx .., Materialeledelse produktion og Operations Management, Finans og regnskab, Marketing Management, Hunan ressourceforvaltning og forskning og udvikling mv.
Aktiviteterne eller funktionerne i alle disse afdelinger koordineres af organisationens administrerende direktør. Det fremherskende træk ved dette design er, at der er specialiseret arbejdsdeling. De forskellige aktiviteter udføres af de specialiserede personer.
Den vigtigste fordel ved dette design er, at det tillader arbejdsdeling og gælder specialisering. Det er let forståeligt af medarbejderne. Hver afdeling arbejder i samordning med hinanden for at nå slutresultatet. Derfor er duplikering elimineret.
De væsentligste ulemper ved denne type design er, at medarbejdere kan miste synet af organisationen som helhed. Praktisk set bliver det svært at have horisontal integration på tværs af de funktionelle afdelinger. En anden ulempe ved dette design er, at der ikke er nogen ansvarlighed for hver funktion for de samlede resultater.
Dette design kan anvendes succesfuldt, når en organisation har en smal produktlinje, forfølger en billig eller fokuseret forretningsstrategi. At udpege forskellige specialiserede ledere kan være en dyr andel. Det er ældste og den enkleste type organisationsdesign og repræsenterer ofte som en base, hvorfra andre typer design udvikler sig.
2. Placer Design:
Et sådant design er normalt vedtaget af multinationale organisationer eller virksomheder for at imødekomme de lokale behov. Det indebærer at etablere en organisations primære enheder geografisk og samtidig bevare vigtige elementer i det funktionelle design.
Det er også kendt som geografisk område design. Det giver mulighed for at lokalisere forskellige opgaver, der kræves for at betjene et geografisk område under en leder, snarere end at gruppere forskellige funktioner under forskellige ledere til alle opgaver i et centralt kontor.
Den vigtige ulempe ved dette design er, at der er dobbeltarbejde af funktionerne. Følgende diagram viser dobbeltarbejde på alle steder.
Der kan være et problem med manglende kommunikation mellem forskellige divisioner. Desuden kan innovation, der genereres i en afdeling, ikke vedtages af andre divisioner.
3. Produktdesign:
Produktdesign sigter mod at tildele verdensomspændende ansvar for enten bestemt eller bestemt antal produkter. Separate driftsafdelinger opererer inden for et firma. Den leder, der har ansvaret for en produktafdeling, har autoritet til produktlinjen globalt.
En produktafdeling er en selvstændig enhed og fungerer som overskud på globalt plan. En produktafdeling er en selvstændig enhed og fungerer som profitcenter. Ledere i produktdivisionerne har den nødvendige myndighed til at træffe vigtige beslutninger. Produktdesign følger sædvanligvis i globale virksomheder multinationale selskaber.
Vigtige fordele afledt af dette system er, at virksomheden er i stand til at matche sin marketingstrategi til kundernes specifikke behov. Organisationer, der anvender produktdesign, begynder normalt med funktionelt design og derefter tilføjer noget steddesign, da de begynder at betjene nye geografiske markeder.
For at tackle flere kunder og ledelsesproblemer er det den næste egnede metode. Dette system kan med succes følges ved tilføjelse af nye produktlinjer, forskellige kunder, teknologiske fremskridt og usikkerhed om virksomhedens forretningsmiljø.
4. Multidivisionel Design:
Multidivisionelle design refereres normalt til M-formularen. I sådanne designopgaver er der organiseret opdeling på grundlag af produkt eller geografisk område, hvor varerne eller tjenesteydelserne sælges. Det primære ansvar ligger hos divisionscheferne for at træffe beslutninger om driften med hensyn til deres enheder.
De er også optaget af strategiformuleringen, fordelingsressourcer til forskellige divisioner, kommunikere med aktionærer og andre. Divisionshovederne understøttes af specialiserede personer inden for deres respektive områder som regnskabsmæssig markedsføring og salg mv.
Vedtagelsen af multidivisionelle design reducerer ofte kompleksiteten af miljøet, som enhver afdeling af division står overfor.
