Top 7 Begrænsninger af Finansielle Regnskaber
Finansiel regnskabsmæssig behandling lider af følgende begrænsninger, som har været ansvarlige for fremkomsten af omkostninger og ledelsesregnskaber:
1. Finansielle regnskaber giver ikke detaljerede omkostningsoplysninger til forskellige afdelinger, processer, produkter, job i produktionsafdelingerne. Tilsvarende er separate omkostninger ikke tilgængelige for forskellige tjenester og funktioner i administrationsafdelingen. Ledelsen kan have brug for information om forskellige produkter, salgsområder og salgsaktiviteter, som heller ikke er tilgængelige i regnskabsaflæggelsen.
2. Finansielle regnskaber opretter ikke et ordentligt system til kontrol af materialer og forsyninger. Uden tvivl om materialet og forsyningerne ikke kontrolleres i en fremstillingsvirksomhed, vil de medføre tab som følge af misbrug, misbrug, skrot, mangler mv. De kan på sin side påvirke en virksomheds rapporterede nettoindkomst.
3. Optagelse og regnskab for løn og arbejde udføres ikke for forskellige job, processer, produkter, afdelinger. Dette skaber problemer med at analysere omkostningerne forbundet med forskellige aktiviteter. Dette giver heller ikke grundlag for at belønne arbejdstagere og medarbejdere til over gennemsnittet.
4. Det er svært at kende omkostningerne i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, da udgifterne ikke tildeles produktet på hvert produktionsstadium. Udgifter klassificeres ikke direkte og indirekte, og kan derfor ikke klassificeres som kontrollerbare og ukontrollable. Kontrol af omkostninger, som er det vigtigste mål for alle virksomheder, kan ikke opnås ved hjælp af finansiel regnskabsmæssig behandling alene.
5. Finansiel regnskabsmæssig behandling har ikke et tilstrækkeligt standardsystem til vurdering af udførelsen af afdelinger og medarbejdere, der arbejder i afdelingerne. Standardisering anvendes nu på alle forretningsområder. Standarder skal udvikles til materialer, arbejdskraft og generalomkostninger, således at en virksomhed kan sammenligne arbejdet hos arbejdere, arbejdstagere, tilsynsførende og ledere med, hvad der skulle have været gjort inden for en bestemt periode.
6. Finansielle regnskaber indeholder historisk omkostningsinformation, der akkumuleres ved regnskabsårets afslutning. Denne regnskabspraksis giver ikke daglig information om omkostninger og omkostninger. Dette er grunden til, at der er vist stor utilfredshed med ekstern finansiel rapportering. Historiske omkostninger er ikke et pålideligt grundlag for at forudsige fremtidig indtjening, solvens eller overordnet ledelsesmæssig effektivitet. Historisk omkostningsinformation er relevant, men ikke tilstrækkelig til alle formål. Det hævdes nu med rette, at aktuel prisinformation skal rapporteres sammen med historisk omkostningsinformation.
7. Finansiel regnskabspraksis giver ikke oplysninger til analyse af tab som følge af forskellige faktorer, såsom inaktiv anlæg og udstyr, sæsonudsving i forretningsomfang mv. Det hjælper ikke ledelsen med at træffe vigtige beslutninger om udvidelse af virksomheden, tabe et produkt linje med start med et nyt produkt, alternative produktionsmetoder, forbedring af produkt mv. Ledelsesmæssige beslutninger om disse forretningsmæssige forhold er nu blevet afgørende for virksomheders overlevelse og vækst.
