Store udfordringer overfor menneskelige ressourceforvaltere

Nogle af de store udfordringer, som personaleforvaltere står overfor, er følgende: 1. Rekruttering og udvælgelse 2. Medarbejderes følelsesmæssige og fysiske stabilitet 3. Balance mellem ledelse og medarbejdere 4. Uddannelse, udvikling og kompensation 5. Præstationsvurdering 6. Håndtering af handel Union.

1. Rekruttering og udvælgelse:

At finde en passende kandidat til jobbet fra et stort antal ansøgere er et grundlæggende problem for human resource manager. De skal foretage passende ændringer fra tid til anden i udvælgelsesproceduren og sørge for, at kandidaten er op til mærket, der opfylder jobkravene. Hvis det er nødvendigt, skal kandidaten få en uddannelse for at få kvalitetsresultater.

2. Medarbejdernes følelsesmæssige og fysiske stabilitet:

At yde lønninger til medarbejdere er ikke tilstrækkelig i dagens verden. Human resource manager skal opretholde en korrekt følelsesmæssig balance mellem medarbejderne. De bør forsøge at forstå medarbejdernes holdning, krav og følelser og motivere dem når og hvor det er nødvendigt.

3. Balance mellem ledelse og medarbejdere:

Human resource manager har et ansvar for at afbalancere ledelsens og medarbejdernes interesse. Fortjeneste, engagement, samarbejde, loyalitet og oprigtighed er de faktorer, som ledelsen forventes, mens bedre lønninger og løn, sikkerhed og sunde arbejdsvilkår, karriereudvikling og deltagende arbejde er de faktorer, som medarbejdere fra ledelsen forventes at forvente.

4. Uddannelse, Udvikling og Kompensation:

En planlagt gennemførelse af uddannelsesprogrammer og ledelsesudviklingsprogrammer skal gennemføres for at skærpe og forbedre færdighederne og at udvikle viden om medarbejdere. Kompensation i form af løn, bonus, godtgørelser, incitamenter og perquisites skal betales i henhold til folks præstationer. Et ord eller et anerkendelsesbrev skal også gives, hvis nogle af dem har gjort deres job ud over forventningerne til at holde deres moral op.

5. Præstationsvurdering:

Denne aktivitet bør ikke betragtes som en rutinemæssig proces af human resource manager. Hvis medarbejderne ikke får korrekt feedback fra dem, kan det påvirke deres fremtidige arbejde. En videnskabelig vurderingsteknik i overensstemmelse med skiftende behov bør anvendes, og kvaliteten af ​​den bør kontrolleres fra tid til anden.

6. Håndtering af fagforeningen:

EU-medlemmer skal håndteres dygtigt, da de normalt er de mennesker, der modsætter sig virksomhedens politikker og procedurer. Kravene til foreningen og interesserne i ledelsen skal tilpasses korrekt.