Essay om fremtidens organisation

Fremtidens organisation vil tage mange former. Der vil uden tvivl fortsætte med at være monolitiske organisationer, mekanisk struktureret og producere standardvarer til stabile markeder, hvor omkostningsminimering gennem stordriftsfordele og streng styringskontrol vil være de vigtigste kriterier for succes.

Image Courtesy: voicesofthefuture.org.nz/wp-content/uploads/VOF-organisers.jpg

Men der er sandsynligvis en række andre organisatoriske typer, der er knyttet sammen på en lang række forskellige måder gennem en kombination af kontraktlige og ledelsesmæssige ordninger.

En vigtig kendsgerning er, at de, der allerede er i arbejde, vil gøre det samme arbejde eller være ansat i de samme organisationer. Organisatorisk forandring og udvikling er blevet en del af arbejdslivet.

Globaliseringen og fjernelsen af ​​handelsbarrierer og løbende forbedringer og gennembrud i ny teknologi har revolutioneret de industrielle og finansielle sektorer. Begrebet at have en livslang karriere er forældet.

Undersøgelsen fra OECD viser, at det gennemsnitlige antal år, at personer i beskæftigelse sandsynligvis vil forblive hos en arbejdsgiver, er omkring tretten år i USA, Storbritannien, Australien og Canada. Gennemsnittet i Japan, Frankrig og Tyskland er omkring toogtyve år.

Trenden i USA og Storbritannien tyder på, at denne gennemsnitlige tidsperiode sandsynligvis vil falde kraftigt, da færre arbejdstagere tilbydes faste job.

Trenden afspejles i skiftende organisatoriske strukturer, hvor en lille kerne af permanente, fuldtidsansatte, som regel kvalificerede fagfolk, teknikere og ledere, støttes af udarbejdede specialister og en fleksibel arbejdsstyrke for deltidsansatte og midlertidigt ansatte.

Som organisationer omstrukturere, menneskelige ressourcer tendens til at falde i mængde, men stigning i kvalitet og i deres værdi til organisatorisk effektivitet. Investering i udviklingen af ​​disse værdifulde ressourcer giver mening.