Detailhandel: Top 9 Hovedprincipper for detailhandel

1. Klar definition af mål og politikker:

Ifølge dette princip i detailorganisationen skal hver medarbejder forstå forretningens mål og politik. Hvis målene ikke er klart definerede, skal medarbejderne i detailorganisationen ikke være i stand til at forstå, hvad der forventes af dem og i hvilken type aktiviteter, som organisationen beskæftiger sig med.

2. Pligter og ansvar:

I henhold til dette princip bør hver medarbejders pligter og ansvar, der arbejder på forskellige niveauer i detailhandlen, defineres klart. Myndigheden skal være klar fra højeste til laveste position. Alle medarbejdere skal være velinformerede om deres respektive stilling, ansvar i detailorganisationen og de personer, som de er ansvarlige for, og som rapporterer til dem.

3. Kommandoenhed:

Ifølge dette princip bør en medarbejder på juniorniveau være ansvarlig for en direkte vejleder. Formålet er at undgå enhver konflikt med hensyn til ansvarsforhold for medarbejdere, der modtager ordrer fra mere end en vejleder.

4. Tilsyn og kontrol:

Ifølge dette princip vil tilsynsføreren, selv efter at have uddelegeret myndigheden, stadig være ansvarlig for lederens eller medarbejdernes fejltagelser. Han kan ikke slippe af med den fejl, som hans juniorer har gjort eller dem, der skal nå målet.

5. Interesse i medarbejdere:

I henhold til dette princip bør detailorganisationen vise løbende interesse for sine medarbejdere, jobfremme, medarbejdernes deltagelse i ledelsen, intern markedsføring, indsats / jobanbefaling, jobberigelse, induktion mv. forbedre medarbejdernes moral og effektivitet.

6. Overvågning af menneskelige ressourcer:

Ifølge dette princip bør spørgsmål vedrørende medarbejdere som deltagelse, medarbejderomsætning, punktlighed og fravær overvåges regelmæssigt ellers kan de skabe problemer for hele organisationen.

7. Enkelhedens regel:

Ifølge dette princip er enkelhed i alle former for operationer nødvendigt for at kunne drive en detailorganisation korrekt. Der bør være en grænse for antallet af medarbejdere, som en leder direkte kunne føre tilsyn med.

8. Ansvar og myndighed:

Ifølge dette princip vil tildeling af opgaver uden autoritet ikke fungere i en detailorganisation. Derfor bør ansvarsområder være forbundet med korrekt myndighed. En medarbejder, der er ansvarlig for at nå nogle detailorganisations mål, har brug for magt til at nå det.

9. Arbejdsdeling:

I overensstemmelse med dette princip skal arbejdet for at opnå organisatoriske mål opdeles ordentligt blandt underordnede. Det betyder at opdele detailorganisationens arbejde i forskellige afdelinger i forskellige komponenter og derefter tildele det samme til hver medarbejder i organisationen. Det gør det muligt for ledelsen at rette op på ansvaret for hver berørt medarbejder.