Materialhåndtering i detailhandel (4 principper)
Der er ikke noget bedre kriterium for at udføre materialehåndteringsaktiviteter med succes. Men hvis materialhåndtering er planlagt og godt integreret med produktionsaktiviteter, resulterer det i maksimal samlet driftseffektivitet.
1. Planlægningsprincip:
Effektiv materialhåndtering er resultatet af effektiv planlægning. Planlægning omfatter ikke blot organisationens strategiske mål, men også de eksisterende metoder og problemer, fysiske og økonomiske begrænsninger og fremtidige krav og mål. Derfor bør detailhandlerne planlægge et detaljeret layout, der omfatter detailhandelens grundlæggende krav, forskellige suppleanter og beredskabsplanerne for alle mulige aktiviteter i forbindelse med materialhåndtering og opbevaring.
Det indeholder også følgende støttende principper som:
(i) Forberedelse og udvælgelse af bedste operationelle sekvens og layout med hensyn til hylder, stativer og hytter, som omfatter butiksens mulige operationer og har potentiale til at arrangere materiale på en effektiv måde. (Layout princippet)
(ii) At udnytte det ledige rum effektivt på bedst mulig måde. (Udnyttelsesprincippet)
(iii) For at minimere ubehagelige virkninger på miljøet, mens du vælger materialehåndtering eller udstyr. (Økologi princip)
(iv) Delegere planlægning ansvar for materialehåndtering til en separat afdeling / person. (Princippet om delegation af ansvar)
2. Driftsprincipper:
En materialhåndtering er systemet udviklet og accepteret til at kontrollere investeringerne i lagerbeholdningen. Investeringen i materialhåndtering stiger normalt i de fleste detailbutikker. Materialhåndtering er et bredt begreb, der omfatter køb af varer, detailpositionering, salg og distribution. Ved korrekt planlægning og kontrol kan materialetilpasningskomplikationerne løses drastisk.
Dette kræver en systemtilgang, og den bør omfatte følgende:
(i) Arranger og flyt materialerne i enhedsbelastninger i stedet for individuelt. (Princippet om enhedsbelastningshåndtering)
(ii) Skiftende materialer fra et sted til et andet i butikken, mens man overvejer begrænsninger i forbindelse med materialesikkerhed, gulvskader og tab. (Tyngdeprincip)
(iii) Genbehandling og tilbagekørsel bør undgås. Derfor er det nødvendigt at udarbejde en operationel plan og placere plan for alle mulige løsninger. Det vil hjælpe med udvælgelse af alternative arrangementer, der bedst integrerer ressourcer og evner. (Flow of Materials principper)
3. Udstyr Princip:
Materialhåndteringsudstyr bruges til bevægelse og opbevaring af materiale i en butik. Der er flere typer udstyr til rådighed, hvis egnethed afhænger af flere faktorer som jobets art, belastningskapacitet, brugervenlighed, driftshastighed, ledige pladser mv.
Udstyrsprincippet kan grundlæggende beskrives som:
(i) Vælg passende materialehåndteringsudstyr for at sikre sikre arbejdsvilkår. (Sikkerhedsprincippet)
(ii) Optagelse af disse teknikker og udstyr, der er i stand til at udføre en række operationer og opgaver ad gangen uden at forstyrre andre arrangementer. (Fleksibilitetsprincippet)
(iii) At standardisere materialebehandlingsteknikker og udstyr i forretningen, når og hvor det anses for passende. (Standardiseringsprincippet)
(iv) At mekanisere materialhåndteringsmetoderne, når det er muligt og forøge forretningens økonomi og effektivitet. (Mekaniseringsprincippet)
(v) Vær klar med en forebyggende vedligeholdelsesplan og afventer reparationer for alt materialehåndteringsudstyr. Formålet er, at forebyggelse altid er bedre end helbredelse. (Vedligeholdelsesprincippet)
(vi) Gør det nemt at håndtere affald, ulykker, fejl og udeladelser ved at adskille eller kombinere nogle homogene aktiviteter. (Forenkling princippet)
(vii) Organiser en langsigtet og omkostningseffektiv til erstatning af forældede og forladte teknikker og metoder. Dette vil resultere i øget effektivitet og øget produktivitet. (Forældelsesprincippet)
4. Omkostningsprincippet:
Dette princip indebærer, at en butik altid skal sammenligne omkostningsberegningen af udvalgte / kortnoterede udstyr ved dets økonomiske levetid og effektivitet, målt i forhold til rupee pr. Enhed, der håndteres.
(i) Udvælgelse af udstyr til total laveste pris. (Økonomisk princip)
(ii) Afskriv udstyr / maskiner inden for en rimelig frist. (Afskrivningsprincippet)
(iii) Beregn din håndteringskurs på forhånd (Håndtering af omkostningsvurdering)
