Skrivning af forretningsplaner: 7 trin involveret i at skrive en forretningsplan
7 trin involveret i at skrive en forretningsplan!
Ligesom ethvert andet projekt skal man skrive en forretningsplan omhyggeligt planlagt og systematisk udført.
Image Courtesy: lerablog.org/wp-content/uploads/2013/05/business-plan.jpg
Dette vil forbedre kvaliteten af den endelige forretningsplan, og det vil også holde tingene i gang.
1. Definer Formål:
Forretningsplanen vil tjene sit formål bedre, hvis dets formål er stavet ud i begyndelsen. Der kan være flere mål skriftligt forretningsplanen. For eksempel kan iværksætteren planlægge at bruge forretningsplanen til at sikre bankfinansiering samt at tiltrække et større selskab som en strategisk partner. Det er okay at have flere mål, men en del tilpassing skal ske, før den placeres foran forskellige målgrupper.
2. Indsamle oplysninger:
Alt information om erhvervslivet og industrien skal indsamles. Fortæl alle de oplysninger, du allerede har med dig, find ud af de store huller i informationen og gå ud der for at få flere oplysninger. Vurder ikke kvaliteten af disse oplysninger; bare samle det. På dette tidspunkt, jo mere kan du finde det bedre.
3. Skriv ned ting:
Når der er samlet nok information, kan du planlægge at starte den egentlige skrivning. Tænk på en grov struktur, der passer til forretningsplanen og begynder at skrive. Det er vigtigt at notere ting på papir uden at være for særlig om sekvens og grammatik. Tilnærm det som en brainstorming session. Vær ikke kritisk over for din indsats. Bare sørg for at du lægger nok tanker på papir.
4. Forbered et groft udkast:
Nu er det tid til at forme din forretningsplan og gøre det konkret. Korrekt grammatiske fejl og opdele den skriftlige konto i meningsfulde afsnit. Sammenlign din skrivning til din planlagte disposition og foretag de nødvendige ændringer. Når dit arbejde skrider frem, skal du notere hvad der ellers skal tilføjes. For nogle emner vil der være brug for flere oplysninger. På dette stadium af skriveprocessen skal du beslutte dig for det detaljeringsniveau, der er nødvendigt for at indgå i forretningsplanen.
5. Gør finansiel analyse:
Tallene vil fortsat være vigtige. Når alle omkostninger og indtægtsoverslag er nået, skal der udarbejdes proforma regnskaber. Det vil føre til udarbejdelse af følsomhedsanalysen, ROI-beregningen, break-even-analysen og andre finansielle rationer. Tallene skal være realistiske og konsekvente.
6. Afslut planen:
Afslutningen af forretningsplanen er bestemt et hårdt arbejde. Sprog og stavemåder skal kontrolleres, tallene skal undersøges, og formatering skal udfyldes. Selv små fejl kan give et meget dårligt indtryk. Forretningsplanen bør ikke udsmykkes, men skal have et professionelt kig på det. Angiv en frist for at fuldføre det og overholde fristen. En god måde at håndhæve en deadline på er at fortælle nogle mennesker, at du vil vise dem forretningsplanen på en bestemt dato. Nu vil det være svært for dig at ignorere fristen.
7. Få planen anmeldt:
Gennemgå ikke din forretningsplan selv. Bed en anden om at gøre det. Det kunne være et familiemedlem, en ven eller en professionel bekendtskab. Endnu bedre ville være, hvis du kunne få en række mennesker til at gøre det.
Efter at have fået kommentarer til din plan, bør du kun inkorporere de forslag, du finder overbevisende. Det er trods alt din forretningsplan.
