Arbejdstagerens deltagelse i ledelsen
Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Betydning af arbejdstagerens deltagelse 2. Definition af arbejdstageres deltagelse 3. Mål 4. Forudsætninger.
Betydning af arbejdstagerens deltagelse:
En organisations / virksomheders succes afhænger af hjertelige industrielle relationer. Hvis arbejdstagernes holdning til deres arbejde er positiv, sætter de sig bedst til opnåelse af organisatoriske mål. Arbejderne skal føle sig involveret i det arbejde, de udfører. Tidligere blev arbejdere betragtet som maskiner og råmaterialer. Nu er ejere og arbejderne betragtes som medlemmer af samme familie.
Formålet med arbejdstagerens deltagelse i ledelsen er at udvikle ansvarsfølelse blandt medarbejderne. Deltagelse i ledelse betyder dog ikke, at alle medarbejdere skal konsulteres for at træffe alle beslutninger.
Definition af arbejdstageres deltagelse:
Keith Davis definerede det som "individets mentale og følelsesmæssige engagement i en gruppesituation, der opfordrer ham til at bidrage til gruppemål og at dele ansvaret for dem."
Ud fra ovenstående definition er følgende væsentlige kendetegn ved arbejdstagernes deltagelse i ledelsen angivet:
(1) Deltagelse indebærer mental og følelsesmæssig involvering snarere end muskulær aktivitet.
(2) Det motiverer bidrag. Arbejdstageren får mulighed for at udnytte deres initiativ og kreativitet til organisationens mål.
(3) Det opfordrer folk til at acceptere ansvar for en aktivitet, da de selv er involveret i virksomhedens aktiviteter.
Arbejdsmedlemmernes mål:
Hovedformålet med erhvervsorganisationer i dag er at skifte mod maksimering af økonomisk velfærd fra maksimering af overskud. Grundidéen om arbejdsmarkedsdeltagelse i ledelsen er at få deres fulde samarbejde.
Succesen af en sådan deltagelse afhænger af, at der findes hjertelige industrielle relationer. Der oprettes en rapport mellem arbejdsgivere og medarbejdere, der motiverer dem til at arbejde sammen produktivt og i fuldt samarbejde med hinanden.
Følgende er hovedmålene for medarbejderdeltagelse i ledelsen:
(i) At øge produktiviteten og produktionen
(ii) At forbedre medarbejdernes moral
(iii) At tilfredsstille arbejdstageres ønske om selvudfoldelse
iv) At fremme industriel fred i bekymringen
(v) At få bedre industrielle relationer
(vi) At fremme social uddannelse, som fremmer solidaritet i arbejderklassen i samfundet?
Forudsætninger for medarbejdernes deltagelse:
Deltagernes succes er afhængig af, hvor godt visse forudsætninger, der er angivet nedenfor, er opfyldt:
(i) Der skal gives rigelig tid til at deltage, før handling er påkrævet. Deltagelse er muligvis ikke hensigtsmæssig i nødsituationer
(ii) De økonomiske omkostninger ved deltagelse må ikke overstige de økonomiske og andre værdier, den producerer.
(iii) Deltageren skal have evner, intelligens og viden for at kunne deltage effektivt
(iv) Deltageren skal kunne kommunikere for at kunne udveksle sine ideer.
(v) Ingen (medarbejder eller leder) skal føle, at hans stilling er truet af deltagelse.
(vi) Deltagelse i beslutningsprocessen i en organisation kan kun finde sted inden for gruppens arbejdsområde.
