Hvem skal gøre Maintenance Management i indkøbscentre?

Få svaret på: Hvem skal gøre vedligeholdelsesadministrationen i indkøbscentre?

Hvem skal gøre det? Mall Manager eller Specialized Agency?

Som du vil se, er vedligeholdelse et job, der involverer meget teknisk viden om maskiner, elektriske arrangementer, HVAC og selvfølgelig bløde aspekter som rengøring mv.

Mens Mall Management kan beslutte at administrere O & M alene, forudsat:

1. Teknisk hold rekrutteres.

2. Arbejdskraft er rekrutteret, som er regelmæssig og også på daglig løn.

3. Tag byrden af ​​yderligere lønrelaterede aspekter som PF & ESI.

4. Tag byrden for fakturering og indsamling også.

5. Forstå det faktum, at mange standardbetalinger som elregninger skal overdrages til tiden uanset indsamling fra beboere. Således er pengestrømme bekymrede.

6. Tag også risikofaktoren i forbindelse med manglende betalinger, lav belægning, forsinkede betalinger, sanktioner af lovpligtige organisationer, stadigt stigende input, som benzin, diesel osv.

7. Mall Management vil være ansvarlig for eventuelle fejl i det offentlige liv, arbejdstagere, fysiske aktiver for beboere og kunder.

8. Også lejlighedsvis dårlig service kan føre beboeren til at forsinke eller tage lejeudbetalinger til løsepenge.

9. Ikke alene beboere, investorer ejendomme, der er ledige bliver et problem eller O & M Afgifter indsamling.

Vedligeholdelse Outsourcing:

De primære drivkræfter bag hensynet til vedligeholdelse outsourcing er:

1. Den stigende mangel på faglært personale til vedligeholdelse.

2. Den stigende sofistikerede produktion / emballageudstyr.

3. Øget pres på margener som følge af globaliseret konkurrence.

4. Det stigende behov for at fokusere på kernekompetencer (I denne sammenhæng er en kernekompetence en, som du gør så godt, andre virksomheder betaler dig for at gøre det for dem).

5. Behovet for at få adgang til teknologisk innovation uden at skulle investere kapital til at gøre det.

6. Krav fra nøglekunder og udsigter til just-in-time leverancer, leverandør ejet Inventory og øget fleksibilitet i produktionsplanlægningen har gjort tilgængeligheden af ​​udstyr mere desto mere kritisk.

7. Øget pres for at forbedre RONA (Return On Net Assets) ved at optimere kapitaludbydernes levetid.

8. Behovet for at opnå et afkast af den kapital, der er investeret i vedligeholdelse, der mindst svarer til afkastet af den investerede kapital, som selskabet som helhed tjener.

9. Behovet for at institutionalisere viden og ekspertise nu i lederne af indbyggede fageksperter.

10. Tilgængeligheden af ​​kvalificerede udbydere.

Men følgende kan være forskellige ordninger for O & M:

1. Mall management administrerer O & M direkte og regninger for det til beboere og investorer egenskaber.

2. Mall Management overfører hele O & M til et agentur, som vil omfatte alle mulige aspekter på længere sigt. Agenturet vil være ansvarlig for alle samlinger, fakturering og beboertilfredshed. I dette arrangement vil Mall Developer eller Mall Management ikke forstyrre O & M-værker; Det vil kun tage tilsynsrolle.

O & M agentur med mall udvikler vil beslutte en sats, der vil blive opkrævet for beboere, som kan være inklusive cess for synkende fond, marketing fond, Developer profit osv. Under alle omstændigheder alle samlinger og pengeoverførsler er agenturets ansvar. Samlinger udføres direkte af agenturet på egne vegne. I dette tilfælde vil O & M agentur underskrive direkte kontrakter med beboere.

3. Mall Management overfører O & M til et agentur med fuldt ansvar for forskellige leverancer, men Developer eller Mall management indsamler huslejer direkte og overfører agenturet for sine tjenester.

I dette tilfælde udpeger Developer eller Mall Management et agentur som sin kandidat til at indsamle betaling for tidligere mod alle sine ydelser. Selvfølgelig tager begge parter lige stor økonomisk risiko som følge af manglende betalinger eller nedbrud mv. I dette tilfælde bliver der hovedsagelig indgået en trepartsaftale mellem beboer, agentur og mall management.