Hvad forstår du ved kortere arbejdsuge for medarbejderne?
Siden 1970 oplevede vi en stigende interesse for arbejdsgivere i at udvikle kortere arbejdsområder for medarbejdere. Eksperimenter har dækket arbejdet med 3 tolv timers dage, 4 ni timers dage og 4 ti timers dage i USA. Lad os se 4 ti timers dage, der har fået den største opmærksomhed.
Image Courtesy: blog.vistage.com/wp-content/uploads/Employees.jpg
Hovedpersoner i 4-dages 40-timers arbejdsuge har argumenteret for, at en 4-dages arbejdsuge ud over at have en gunstig indflydelse på medarbejders fravær, jobtilfredshed og produktivitet giver medarbejdere mere fritid, mindsker pendlingstid, reducerer anmodninger om fratrædelse til personlige forhold, gør det lettere for organisationen at rekruttere medarbejdere og reducere tid brugt på opgaver som opsætning af udstyr.
Andre observatører har bemærket nogle ulemper, fx et fald i arbejdstagernes produktivitet ved udgangen af den længere arbejdsdag, lav jobtilfredshed og underudnyttelse af udstyr. Selvom det er sandt, at kortere arbejdsuge øger medarbejderens entusiasme og moral og reducerer omsætning og fravær, er der ikke noget tydeligt bevis for produktivitetsproblemet.
Vi kan skelne mellem en langsigtet og kortsigtet effekt af den kortere arbejdsuge. Ved den første implementering opnår den kortere arbejdsuge mange af de resultater, der hævdes af dens advokat, f.eks. Forbedret moral, reduceret utilfredshed, reduceret fravær og omsætning. Men efter et år forsvinder mange af disse fordele.
Medarbejderne begynder derefter at klage over øget træthed og vanskeligheder med at koordinere deres job med deres personlige liv - sidstnævnte et særligt problem for arbejdende mødre.
Ledere finder også ulemper. Mere planlægning af arbejde er involveret, overtid skal ofte betales for arbejdet udført over 8 timer i løbet af arbejdsdagen, og der opstår generelle vanskeligheder ved koordinerende arbejde.
Desuden fortæller ledere stadig medarbejdere, når de skal ankomme og hvornår de skal forlade, så kortere arbejdsuge gør lidt for at øge arbejdstagerens frihed, specielt i valg af arbejdstimer, der passer bedst til dem.
