Hvad er ligheder og uligheder mellem HRM-funktionerne i dag og i fortiden?

Udøvelsen af ​​HRM har både ligheder og uligheder med fortiden. Ligheder omfatter HRM's fortsatte fokus på hele ansættelsesforholdet. HRM praksis i dag adskiller sig fra fortiden på mange måder.

Image Courtesy: bus.wisc.edu/~/media/edited.ashx

For det første karakteriseres HRM af fokus på integrationen af ​​de traditionelle PM-aktiviteter samt HRM's engagement i overordnet organisationsplanlægning og forandring.

For det andet karakteriseres HRM i dag som en partner i organisationsændring, skaber af organisatorisk kultur og facilitator af organisatorisk engagement.

For det tredje er HRM karakteriseret ved decentraliseringen af ​​mange af de traditionelle HRM-aktiviteter - fra personalespecialister til senior line management.

For det fjerde er den nuværende HRM karakteriseret ved fokus på individuelle medarbejdere frem for kollektive ledelses-fagforbindelser. Generelt er dagens HRM-funktion blevet beskrevet som bred og strategisk, idet alle ledende medarbejdere er involveret, hvad angår medarbejdere som det mest vigtige organisatoriske aktiv, som er proaktive i sine ansvarsområder og har til formål at forbedre organisatoriske præstationer og imødekomme medarbejdernes behov.

Hertil kommer, at HRM er blevet en partner med andre ledelsesfunktioner og er blevet mere og mere ansvarlig for at dyrke den fornødne kultur, der fremmer den nødvendige adfærd. HR-fagfolk er ikke længere de enkle teknikere, der er dygtige i tidligere IR-og PM-funktioner.

De skal snarere være arkitekter og ledere i udviklingen af ​​konkurrencedygtige organisatoriske sociale systemer.